Ascendance décolle vers l'aviation durable

Le pionnier de l’aviation renforce sa collaboration avec Capgemini pour poursuivre le développement et l’industrialisation d’un système de propulsion hybride électrique de pointe et d’un avion à faibles émissions de carbone.

Défi client : Après avoir affiné ses conceptions de prototypes d’avions, Ascendance souhaitait accélérer la transition ses démonstrations technologiques à l’industrialisation, dans le cadre de son effort pour rendre l’industrie aéronautique plus durable.
Solution : La start-up a collaboré avec Capgemini pour faire progresser ses ambitions et identifier des solutions pour l’aviation durable, notamment le développement continu des deux produits de l’entreprise et la construction de relations avec les fournisseurs et partenaires.

Lorsque Ascendance a lancé sa mission de développer des technologies et des solutions pour rendre l’aviation plus durable, elle a fait face à une variété de défis complexes. L’ambition unique de concevoir une nouvelle technologie pour rendre sa vision possible a pris la forme de deux produits clés : STERNA, une solution hybride-électrique qui réduit considérablement les émissions de carbone, et ATEA, un avion à décollage et atterrissage verticaux alimenté par STERNA, qui constitue une alternative aux hélicoptères, à faible émission de carbone, pour la mobilité aérienne régionale (transport de passagers, urgences médicales, logistique et missions de sécurité).

De plus, la start-up devait également se préparer aux conséquences de la création d’un nouveau modèle d’avion innovant. Une fois le projet pilote prêt à voler, Ascendance devrait transformer ses opérations pour industrialiser le processus. Cette transition nécessitait de nouvelles stratégies, flux de travail et processus, nécessitant un partenaire capable de définir l’avenir après avoir contribué au développement de STERNA et ATEA. Consciente de cette réalité, Ascendance a contacté Capgemini, et les deux organisations ont lancé une collaboration à long terme couvrant l’intégralité du processus de développement produit ainsi que la transformation business qui en découlerait.

Accélérer la conception d’avions durables

Lorsque les experts de Capgemini ont rejoint le projet, l’équipe combinée s’est concentrée sur trois domaines clés : la physique du vol, l’ingénierie des systèmes et l’ingénierie mécanique.

En ce qui concerne la physique du vol, les partenaires ont étudié les propriétés de vol de l’architecture des avions ainsi que l’aérodynamique, que l’équipe a analysée par le biais de simulations numériques et de souffleries. Cette recherche a permis d’obtenir des informations sur l’impact des commandes de vol, du poids, du centre de gravité et des forces aérodynamiques sur la maniabilité de l’avion. Tout cela a contribué à affiner la conception des produits STERNA et ATEA afin que leur performance soit à la hauteur des ambitions de la start-up.

Parallèlement, Ascendance et Capgemini ont également amélioré de nombreuses zones du développement produit grâce à l’ingénierie des systèmes. Cela a garanti que les prototypes d’avions soient certifiables par l’Agence européenne de la sécurité aérienne (EASA) et que les systèmes essentiels pour le vol fonctionnent efficacement tout en atteignant une plus grande durabilité. Cela comprenait les systèmes énergétiques et de propulsion, qui concernaient la génération et la distribution d’énergie, les batteries, ainsi que le contrôle et la surveillance des moteurs.

Enfin, Capgemini a déployé son expertise en ingénierie mécanique pour concevoir l’architecture du prototype. Ascendance et Capgemini ont combiné des matériaux composites, effectué des analyses par éléments finis des pièces et assemblages, et introduit des principes de construction lors de l’installation des composants clés.

La collaboration entre les deux organisations a permis de réaliser de nouvelles avancées, de sorte que STERNA et ATEA ont continué à s’améliorer en ligne avec les objectifs de la start-up. Cependant, c’était loin d’être la fin de la collaboration, qui avait encore beaucoup de potentiel pour se développer.

Renforcer une collaboration réussie

En 2024, Ascendance et Capgemini ont renforcé davantage leur collaboration grâce à la définition d’une stratégie globale pour accélérer la transition d’Ascendance vers l’industrialisation, articulée autour de quatre axes de travail interconnectés.

Tout d’abord, Capgemini a défini une architecture cible pour la future ligne d’assemblage d’ATEA, démontrant une grande résilience face aux paramètres critiques qui ne peuvent pas être figés dès les premières étapes de la conception. En introduisant une grande flexibilité face aux contraintes et en s’appuyant sur les meilleures pratiques éprouvées sur le terrain pour les projets de nouvelle implantation, l’équipe projet a optimisé la future installation industrielle d’Ascendance, de l’agencement des stations d’assemblage et des équipements à la stratégie de gestion des stocks et à la surface des locaux.

Ensuite, Capgemini s’est concentré sur le développement d’une stratégie de fabrication ou d’achat pour les batteries, élément crucial de l’avion. En développant une compréhension complète des composants, des fournisseurs, des facteurs de coûts et des obstacles à la fabrication tout au long de la chaîne de valeur, l’équipe a fourni des informations claires pour guider la prise de décision d’Ascendance et atténuer les impacts sur l’activité.

Troisièmement, Capgemini a défini une stratégie de développement des services connectés visant à accroître la perception de la valeur pour les clients tout en positionnant Ascendance comme un fournisseur d’avions haut de gamme sur le marché. Sur la base du positionnement cible d’Ascendance sur le marché, l’équipe projet a élaboré un portefeuille de services connectés sur mesure pour mieux répondre aux besoins de clients spécifiques, associé à une feuille de route de développement des services et à des modèles commerciaux recommandés.

Enfin, Capgemini a développé une stratégie transversale de données et de continuité numérique qui sécurise les fondations de l’efficacité opérationnelle d’Ascendance. Dirigée par les besoins métier “en temps réel”, l’équipe projet a conçu une architecture cible IS/IT centrée sur les données pour garantir des processus robustes et évolutifs en anticipation de l’évolution future des produits. De plus, cette approche a réduit les risques liés à la continuité numérique en élaborant un modèle de gouvernance des données et de fonctionnement spécifiquement pour Ascendance.

L’innovation dès maintenant et pour l’avenir

Après avoir posé les bases d’une collaboration solide pour favoriser l’aviation à faibles émissions de carbone, Ascendance et Capgemini restent engagés à accélérer l’industrialisation des produits STERNA et ATEA. Cela conduira au premier vol du prototype d’ici les douze prochains mois, un moment charnière pour la start-up et l’industrie dans son ensemble.

De plus, Ascendance et Capgemini développeront leur collaboration avec l’écosystème industriel afin d’élargir leur accès aux ressources susceptibles d’améliorer les performances du prototype et de lever les obstacles à l’industrialisation.

La quête d’un monde plus durable est un voyage continu et complexe. Grâce à leur collaboration, Ascendance et Capgemini ont atteint de nouveaux sommets qui continueront d’alimenter leur objectif commun de conception et de pratiques durables dans l’aviation.