Por: Cassia Camargo, diretora de parcerias estratégicas na Capgemini Brasil
A perspectiva da migração de sistemas frequentemente suscita apreensão entre profissionais e organizações, dada a sua complexidade, duração e significativo investimento necessário. Uma missão desafiadora que está impulsionando empresas globalmente é a transição para o S/4HANA, especialmente considerando o iminente encerramento do suporte ao ERP pela SAP até 2027. Esse cenário não apenas demanda uma atualização tecnológica, mas também representa uma oportunidade estratégica para as organizações reinventarem seus processos e se prepararem para um futuro empresarial mais ágil e inovador.
. No entanto, notamos que algumas organizações estão adiando essa transição devido a preocupações específicas ou restrições internas. Embora repleta de desafios, a migração para o SAP S/4HANA oferece uma vantagem competitiva ao trazer agilidade e eficiência para as operações, além de acelerar a transformação digital. Cada jornada de migração é única, exigindo uma visão estratégica abrangente que compreenda os diferentes cenários, identificando impactos potenciais, desafios e o mais importante: maximizando as oportunidades de crescimento.
No contexto diário da Capgemini estamos imersos nos desafios centrais associados à migração para o SAP S/4HANA. Um dos maiores obstáculos enfrentados reside na complexidade desse processo. A migração demanda um planejamento meticuloso que abarca desde a reconfiguração detalhada dos sistemas legados até a meticulosa equalização de grandes volumes de dados. Além disso, é fundamental um treinamento intensivo das equipes para garantir uma transição eficiente e sem contratempos. Estamos cientes da importância de cada etapa desse processo e trabalhamos para oferecer soluções personalizadas que enfrentem esses desafios, garantindo uma migração fluída e eficaz para nossos clientes.
Além dos desafios evidentes de um investimento financeiro, a migração para o SAP S/4HANA exige um compromisso considerável de tempo e de pessoal especializado. O planejamento orçamentário requer uma análise minuciosa de diferentes vetores, como licenciamento, recursos e aplicações existentes, além do contínuo aprimoramento dos processos, elementos essenciais para garantir uma migração bem-sucedida e sustentável.
A transferência de um landscape desenvolvido ao longo de anos, repleto de customizações e integrações complexas com outros sistemas, emerge como um aspecto que demanda atenção redobrada. Esse desafio ressalta a importância de estratégias detalhadas de migração e testes abrangentes para assegurar a integridade e a eficiência dos processos.
Adicionalmente, há o desafio cultural para garantir uma transição suave e eficaz, na qual investimos esforços dedicados em capacitar e apoiar as equipes nesse processo de transformação.
No horizonte desafiador da migração para o SAP S/4Hana, vislumbram-se não apenas desafios, mas também boas oportunidades de inovação e eficiência. Esta avançada solução oferece um leque de recursos poderosos, incluindo análises em tempo real que impulsionam uma revolução nos processos de negócios. A centralização e a facilidade no acesso aos dados possibilitam tomadas de decisões ágeis e precisas.
Ademais, o S/4HANA capacita as empresas a fornecerem serviços personalizados e altamente eficientes. Esse enfoque na personalização eleva a experiência do cliente a patamares inéditos, desbloqueando lucros anteriormente estagnados pela falta de controle operacional. Todos esses elementos convergem para oferecer vantagens competitivas significativas, colocando as empresas em uma posição de destaque em seus setores.
A implementação do SAP S/4HANA é um impulsionador-chave para as práticas sustentáveis na agenda ESG. Ao acessar dados detalhados, as organizações otimizam processos para reduzir o desperdício, melhorar a eficiência energética e monitorar o impacto social das operações. Isso fortalece a governança ao oferecer transparência e facilidade na prestação de contas.
O S/4HANA oferece vantagens significativas para várias indústrias ao abordar a conformidade com regulamentações e a segurança de dados. Seu Modelo de Responsabilidade Compartilhada define claramente os papéis de cada envolvido na segurança. A SAP mantém a segurança do ambiente, incluindo gestão de vulnerabilidades, enquanto os provedores de nuvem asseguram a segurança física e do sistema operacional. O cliente, por sua vez, lida com a gestão de identidades, a conformidade com regulamentações, a segurança nas integrações com sistemas legados e outras questões específicas, como a adequação à LGPD.
A Capgemini é uma parceira confiável para empresas que buscam migrar para o SAP S/4HANA. Com experiência abrangente em mais de 1.600 projetos no S/4HANA e mais de 50 em RISE, contamos com uma equipe de mais de 300 especialistas apenas no Brasil. Nosso compromisso com práticas sustentáveis é validado pelo Selo Verde da SAP, não apenas assegurando que atendemos aos critérios de ESG, mas também evidenciando nosso comprometimento em promover um futuro em que a tecnologia impulsione avanços com impacto reduzido no meio ambiente.
A Capgemini já apoia várias organizações, de diferentes setores, nesse processo tão importante. Adotamos uma abordagem personalizada, compreendendo as necessidades individuais de cada organização. Nosso objetivo é fornecer orientação ao longo de todo o processo de migração, destacando desafios e benefícios específicos.
Estamos cientes da importância do tempo na migração. Embora 2027 pareça distante, para uma transição suave, é essencial começar o quanto antes, especialmente com grandes volumes de dados e integrações complexas.
Acompanhamos com entusiasmo esse momento de transformação, no qual as organizações têm a chance de se reinventar para um futuro digital e promissor. Estratégias inteligentes e adaptações ágeis não apenas envolvem desafios, mas também maximizam as oportunidades proporcionadas pelo S/4HANA. Convido você a explorar nossa abordagem para posicionar sua empresa na vanguarda da inovação. Deixe-nos ser seu parceiro nessa jornada de evolução empresarial.