Grote farmaceutische bedrijven zullen tegen 2025 bijna 7% van hun omzet investeren in het bouwen van geavanceerde labs

Farmaceutische bedrijven heroverwegen de manier waarop zij hun labs inrichten en laten werken. Hierbij ligt de focus op het versnellen van digitalisering, het gebruik van AI, het verbeteren van processen en het opbouwen van de juiste vaardigheden en cultuur voor een labtransformatie. De noodzaak om cyclustijden te versnellen is de drijvende kracht achter verandering: de meerderheid (92%) van de farmaceutische organisaties noemt dit als een van de belangrijkste drijfveren voor ‘next-gen’ laboratoria die klaar zijn voor de toekomst. Dit blijkt uit het nieuwste rapport van het Capgemini Research Institute, getiteld ‘Building the next-gen pharma lab: Digitally connected, environmentally sustainable‘, waarin de transformatie van farmaceutische laboratoria wordt onderzocht, de uitdagingen die overwonnen moeten worden en de verwachte voordelen van het bouwen van een laboratorium.

Labtransformaties in opkomst

Volgens het onderzoek zijn de belangrijkste drijfveren voor de transformatie van laboratoria de behoefte aan een snellere ontwikkeling van innovatieve geneesmiddelen, de druk om de kosten te optimaliseren en de vereiste om de goedkeuringspercentages voor geneesmiddelen te verbeteren. Als gevolg hiervan zijn farmaceutische organisaties op zoek naar meer flexibele, efficiënte, collaboratieve en duurzame laboratoria om hen te helpen deze uitdagingen beter aan te gaan en wetenschappelijke doorbraken te stimuleren.

Grote[1] farmaceutische organisaties zijn van plan om hun investeringen in labtransformaties tegen 2025 bijna te verdubbelen tot 7% van hun omzet, tegenover 4% nu. Bijna 75% van de farmaceutische organisaties is al begonnen met de modernisering van hun laboratoria, terwijl de rest hun aanpak aan het plannen is.

“Farmaceutische bedrijven staan voor grote, wereldwijde uitdagingen op het gebied van gezondheid. Een geavanceerde laboratoriumomgeving kan hen helpen om aan de eisen van de industrie te voldoen, zodat essentiële medicijnen en geneesmiddelen snel toegankelijk worden. Ondersteund door technologie en voortdurend in ontwikkeling op het gebied van vaardigheden, processen en infrastructuur, zijn next-gen labs cruciaal om het tempo van baanbrekende ontdekkingen te versnellen,” aldus Thorsten Rall, Global Life Sciences Industry Lead bij Capgemini. “De kans voor organisaties ligt in het succesvol adopteren van de nieuwste technologieën en het ontwikkelen van een robuuste strategie, met data en AI als kern, om het volledige potentieel van hun labtransformatie te ontsluiten. Voor degenen die op zoek zijn naar het creëren en opschalen van next-gen labs, blijft de sleutel in een mensgericht ontwerp, met wetenschappers in het centrum van dit proces.”

Meeste organisaties zijn nog niet verder dan de pilot-fase van labtransformatie

Hoewel de waarde van een ‘slimme’, geavanceerde labomgeving duidelijk is, zijn de meeste organisaties nog niet verder dan de pilot en proof-of-concept (PoC) fase. Slechts één op de 10 onderzochte organisaties heeft zijn initiatieven voor laboratoriumtransformatie geheel of gedeeltelijk opgeschaald.

Terwijl farmaceutische organisaties streven naar meer gedigitaliseerde en gemoderniseerde laboratoria, worden ze geconfronteerd met belangrijke uitdagingen op het gebied van data en technologie, processen en talent. Bovendien brengt de diversificatie naar de ontwikkeling van nieuwe geavanceerde en innovatieve therapieën problemen met zich mee omdat de processen nog complexer worden. Volgens het rapport beschouwen de meeste organisaties datagerelateerde problemen (90%) en complexe processen (92%) als de belangrijkste uitdagingen voor laboratoria.

Cruciaal is dat next-gen labs professionals met de juiste analytische vaardigheden nodig hebben om inzichten te kunnen afleiden uit de beschikbare gegevens. Maar de overgrote meerderheid (97%) van de organisaties staat voor de uitdaging om wetenschappers aan te nemen met een mix van zowel domein- als digitale en data-expertise.

Koplopers plukken nu al de vruchten

Hoewel veel organisaties zich nog in het beginstadium van labtransformatie bevinden, plukken ‘koplopers’[2] die het voortouw nemen al op aanzienlijke schaal de vruchten van hun inspanningen en melden minder fouten, hogere goedkeuringspercentages en geoptimaliseerde kosten in vergelijking met beginners[3]. Daarnaast heeft de helft van de koplopers een snellere time-to-market bereikt vergeleken met 23% van de beginners.

Koplopers realiseren ook voordelen op het gebied van duurzaamheid: bijna 36% van deze organisaties ziet de CO2-voetafdruk dalen als gevolg van moderniseringsinitiatieven in laboratoria, vergeleken met slechts 18% van de beginners.

Methodologie

Voor dit rapport heeft het Capgemini Research Institute in oktober 2023 meer dan 700 respondenten ondervraagd binnen R&D-, kwaliteits- en procesontwikkelingslaboratoria van 235 farmaceutische en biotechnologische organisaties in de VS, het Verenigd Koninkrijk, Zwitserland, Frankrijk, Duitsland, Japan en India. 85% van de ondervraagde organisaties heeft een jaaromzet van meer dan $ 1 miljard en 15% van de organisaties valt in het bereik van $ 500 miljoen tot $ 1 miljard. De respondenten waren op directeursniveau of hoger, en bestreken verschillende functionele gebieden, waaronder onderzoek en re-klinische proeven, klinische proeven, analytische methodeontwikkeling, productieprocesontwikkeling, regelgevingszaken, farmacologie en productveiligheid, informatie/digitale technologie, data en analytics, evenals innovatie.

[1] Grote farmaceutische organisaties hebben een jaarlijkse omzet $10 miljard of meer.

[2] Leiders zijn organisaties die sterk zijn op zowel de “fundamenten” (zoals tools, technologieën, data, architectuur en connectiviteit) als de “enablers” (zoals visie, strategie, mensen, processen, cultuur en vaardigheden) van labtransformatie.

[3] Beginners zijn organisaties die achterlopen op zowel de “fundamenten” als de “enablers” van labtransformatie.b transformation.