Financial operations inzetten voor slimmere cloudtransities

Technologie transformeert elke organisatie en elk bedrijf en zorgt ervoor dat ze de economische ontwikkeling overtreffen. Veel bedrijven stappen voortdurend over op de publieke cloud en verplaatsen hun workloads naar die cloud, in de verwachting van talloze voordelen zoals flexibiliteit, schaalbaarheid, wendbaarheid en kostenbesparingen. De talloze mogelijkheden voor cloudadoptie brengen echter ook het risico van ongecontroleerde uitgaven met zich mee. Het komt vaak voor dat bedrijven aangeven dat ze niet de voordelen ervaren die ze verwachtten van de overstap van datacenters naar de cloud. In het volgende deel van dit artikel worden deze belangrijkste uitdagingen uitgebreid besproken.

Wanneer een organisatie besluit om naar de cloud te migreren, begint dit met de migratieplanning. Vaak zorgen hiaten in de migratieplanning, ontoereikende beoordelingen, een gebrek aan cloud-ready personeel, complexe ontwerpen, mislukte migraties, aanpassingen en app- of tool-afhankelijkheden ervoor dat de migratietijd langer wordt dan verwacht. Bedrijven betalen voor hun bestaande on-premises infrastructuur en maken tegelijkertijd nieuwe kosten voor cloudmigratie, wat leidt tot een migratiebubbel. Bovendien zorgt het migreren van slechts een deel van de infrastructuur en het on-premises laten van andere componenten ervoor dat bedrijven niet optimaal kunnen profiteren van de voordelen.

Onze praktijkervaring leert dat het simpelweg migreren van workloads van on-premises of co-located datacenters naar de cloud niet voldoende is. Ongeacht de gekozen hyperscaler ontstaan er problemen wanneer klanten best practices voor de cloud over het hoofd zien, wat leidt tot uitdagingen op het gebied van cloud governance en kostenbeheer. Het is duidelijk dat veel bedrijven de cloudadoptie nog steeds benaderen met een datacentermentaliteit en aarzelen om essentiële cloudfunctionaliteiten zoals autoscaling, on-demand provisioning en selfservice te omarmen, die de potentie hebben om aanzienlijke innovatie te stimuleren.

De verschuiving van datacenters naar de cloud heeft ook traditionele inkoopprocessen verstoord door ontwikkelaars meer inkoopbevoegdheid te geven. Engineers kunnen nu met één druk op de knop of een regel code bedrijfsgelden uitgeven, waardoor de langdurige conventionele inkoopprocedures, zoals inkoopaanvragen, aanbestedingen, leveranciersonderzoek en inkooporders, worden omzeild.

Door deze uitdagingen kunnen de maandelijkse facturen van hyperscalers uit de hand lopen, waardoor de terugverdientijd van investeringen wordt verlengd en de voordelen van de overstap naar de cloud teniet worden gedaan. Daarom is het cruciaal om een uitgebreide migratiestrategie te ontwikkelen met operationele governancecontroles om potentiële valkuilen te vermijden en te voldoen aan kostenoptimalisatiedoelen, ook wel FinOps genoemd . Deze aanpak helpt budgettaire middelen vrij te maken en versnelt de overstap naar de cloud. Bedrijven moeten ervoor zorgen dat hun personeel cloud-ready is en over sterke procedures beschikt om uitgaven te analyseren en belangrijke kostenfactoren te identificeren. Het is ook raadzaam om beschikbare cloudresources te beoordelen voor optimalisatie.

Het primaire doel van elke organisatie is het verlagen van technologische kosten, en de cloud is daarop geen uitzondering. Naarmate bedrijven meer investeren in de publieke cloud, zullen de terugkerende kosten voor cloudbeheer stijgen. Deze trend onderstreept het toenemende belang van FinOps als erkende discipline in financieel management.

Er wordt steeds meer waarde gehecht aan de informatiehuishouding van de overheid, de beschikbaarheid van deze informatie voor de burger en het interne belang van de overheid bij het bewaren van deze informatie.  De overheid beheert miljoenen documenten en dossiers; die moeten altijd volledig toegankelijk gemaakt kunnen worden, zonder dat daarbij de bescherming van gegevens in het gedrang komt. De informatiehuishouding van onze overheid moet flink op de schop om aan alle bestaande en nieuwe eisen en wetgeving te voldoen. En dat gebeurt ook, bijvoorbeeld in het programma Open Op Orde.

Als Capgemini dragen wij actief bij aan het op orde brengen van de informatiehuishouding bij onze klanten. We richten ons op het centraliseren en opslaan van informatie en data in een beperkt aantal applicaties. Ons streven is het beheer van informatieobjecten te borgen binnen een dedicated systeem.

Dit vindt z’n doorvertaling in de digitale werkplek van de toekomst. Daarmee zijn organisaties beter in staat om invulling te geven aan de eisen en wetgeving. En het mooie is: die toekomst is dichterbij dan je denkt.

Naadloos

Hoe ziet die werkplek er dan uit? In onze visie: een volledig digitale werkplek met alles wat je als medewerker nodig hebt binnen (digitaal) handbereik. Met systemen en applicaties die naadloos met elkaar en met jou samenwerken, zodat je optimaal invulling kunt geven aan je rol. Systemen die je bovendien in staat stellen beter en effectiever samen te werken met collega’s binnen en buiten jouw organisatie. Waarin gegevensbronnen met elkaar zijn gekoppeld, zonder dubbelingen, en met effectief versiebeheer en heldere, veilige autorisatieprocessen. Met, uiteraard, daarboven een GenAI-applicatie die op jouw prompt – of uit zichzelf – de juiste informatie serveert, combineert en transformeert.Kortom: een werkplek die een solide basis biedt van waaruit de Overheid zijn taken kan uitvoeren, op het gebied van informatie en de ontsluiting en beveiliging daarvan.

Besef

Voor veel organisaties klinkt dat inderdaad als toekomstmuziek. De realiteit is vaak anders: een wirwar aan Document- en Dossiermanagementsystemen en processystemen. Uitsluitend lokale opslag, en lokale implementaties. Data die verspreid staat opgeslagen. Ontbrekende koppelingen, bijvoorbeeld tussen BPM- en ERP-systemen. Beperkte mogelijkheden voor (online) samenwerken met je collega’s, en een gebrek aan transparante autorisatie.

Met zo’n werkomgeving wordt het heel lastig voor de overheid om te voldoen aan de steeds strengere eisen. De Wet Open Overheid (Woo), bijvoorbeeld, verplicht overheden om de juiste informatie te kunnen verschaffen aan iedereen die een verzoek indient. En de overheid heeft de plicht om informatie zoals convenanten of jaarplannen actief te openbaren.

Het besef dat het anders moet is er ook. Wij mogen inmiddels een aantal ministeries, overheidsorganisaties en vitale organisaties tot onze klanten rekenen. En we komen steeds dichter in de buurt van die ideale werkplek van de toekomst. Vooral de afgelopen paar jaar gaat het – sinds de opkomst van GenAI – hard.

OpenText

In de ongeveer 20+ jaar dat we ons met Enterprise Content Management (ECM) bezighouden, hebben we veel ervaring opgedaan met de producten van OpenText. Onze ervaring met OpenText kent zijn oorsprong in het documentbeheer, workflow en inputmanagement, maar in de laatste 8 jaar richten we ons steeds meer op procesmanagement en zaakgericht werken.

Sinds 2018 zijn wij als Capgemini betrokken bij verschillende implementaties van – zoals OpenText het noemt – ‘The Digital Government’, of kortweg het ‘DigiGov’-platform. OpenText vervangt daarbij niet zozeer het al aanwezige IT-landschap. Het platform verzorgt de vereiste koppelingen en integraties – ook bijvoorbeeld met SAP, of met Microsoft Sharepoint, Teams en Office. Je hoeft dus bijvoorbeeld niet meer te switchen tussen verschillende applicaties, om verschillende bronnen te benaderen; alles gaat via het DMS OpenText Content Management en de basisinrichting binnen de folderstructuur van OpenText.

De belofte van Agentic AI

OpenText is continu in ontwikkeling. En ook de AI-trend gaat uiteraard niet aan OpenText voorbij. Het platform kent in OpenText Aviator z’n eigen AI-applicatie. Aviator kan documenten samenvatten, vragen beantwoorden over documenten en specifieke acties uitvoeren op documenten. OpenText ontwikkelt in dit product momenteel zijn eigen AI Agent. Straks kan die agent taken oppakken zoals de automatisering van het life cycle management, of het toepassen van specifieke regels op basis van de selectielijsten en bewaartermijnen. De agent kan ook een rol spelen in procesmanagement; ervoor zorgen dat een documentproces de juiste stappen doorloopt, of dat de juiste mensen om goedkeuring of een handtekening wordt gevraagd. En meer: de agent kan voorstellen doen voor andere stappen in autorisatie, of andere potentiële betrokkenen.

Maatwerk

De ontwikkelingen gaan nog steeds razendsnel, maar zeker binnen de overheid is het van belang om een specifieke en op maat gemaakte oplossing te creëren voor de opslag van de dossiers en documenten. OpenText biedt deze oplossing, bijvoorbeeld door te voorzien in koppelingen die verder gaan dan standaard-koppelingen tussen standaard-applicaties. En door vrijheid te bieden als het gaat om opslag op de juiste locaties. Waar sommige concurrenten zich volledig richten op de cloud, blijft on premise bij OpenText ook mogelijk. Dat kan gezien de vaak grote gevoeligheid van overheidsinformatie van groot belang zijn, en al helemaal in de huidige, onzekere geopolitieke omstandigheden.

AI gaat ons enorm helpen, bij het efficiënter en effectiever maken van werkprocessen en besluitvorming. Het is daarmee een belangrijke driver van de digitale transformatie die wij voor ogen hebben. Maar wat ons betreft geldt altijd: technologie is belangrijk, maar is niet zaligmakend. Zeker binnen de overheid is een behoedzame strategie gepast, met oog voor de mogelijke keerzijdes van moderne technologie.

De digitale werkplek van de toekomst is daarmee bij uitstek een plek waar de superslimme samenleving zoals wij die voor ons zien tot uiting komt. Effectiever en efficiënter dan ooit, maar altijd vanuit de menselijke maat.

Technologie verandert onze stedelijke leefomgeving. De snelle verstedelijking in de afgelopen eeuw heeft steden veranderd in bruisende centra van groei en innovatie. Deze vooruitgang brengt echter ook uitdagingen met zich mee, zoals het beheer van hulpbronnen, klimaatbestendigheid en efficiënt bestuur. In 2025 zullen nieuwe technologieën een cruciale rol spelen bij het opnieuw invullen van de manier waarop steden functioneren.

Ruim de helft van de wereldbevolking woont momenteel in de stad, waardoor stedelijke gebieden enorm onder druk staan om zich aan te passen aan de groeiende bevolking en milieuproblemen. Het antwoord op deze uitdaging zijn Smart Cities. Smart Cities integreren geavanceerde technologieën om hun infrastructuur en publieke diensten te verbeteren en duurzaam wonen te bevorderen. Deze aanpak bevordert ook de inclusiviteit en verbetert de kwaliteit van leven van stadsbewoners.

Vijf belangrijke trends die de toekomst van Smart Cities vormgeven

Hieronder zetten we de belangrijkste trends die de toekomst van onze steden vormgeven uiteen. Ze laten zien dat er een nieuw hoofdstuk aanbreekt op het gebied van stedelijk wonen.

De weg vooruit: kansen en uitdagingen

De toekomst van stedelijke leefomgevingen is afhankelijk van hoe effectief steden deze technologische innovaties integreren en toepassen. En hoewel deze innovaties enorme voordelen met zich mee kunnen brengen (slimmer beheer van hulpbronnen, minder milieu-impact en meer aandacht voor burgers), hangt het succes af van politieke betrokkenheid, maatschappelijk draagvlak en ethisch gebruik van technologie. In 2025 zullen Smart Cities zich niet alleen richten op innovatie, maar ook op het creëren van inclusieve, veerkrachtige en duurzame gemeenschappen. Door de inzet van technologieën die de stedelijke transformatie van vandaag de dag vormgeven, kunnen we goed functionerende steden opbouwen in harmonie met de mens en de planeet.

Capgemini heeft de OpenText Global System Integrator Partner of the Year 2024 gewonnen. De Global System Integrator (GSI) Partner of the Year-award erkent uitmuntend werk dat digitale transformatie mogelijk heeft gemaakt met OpenText-technologieën.

Capgemini is trots om de GSI Partner of the Year-award van OpenText in ontvangst te nemen.

Capgemini heeft de OpenText Global System Integrator Partner of the Year 2024-award gewonnen. Deze prestigieuze erkenning wordt toegekend aan wereldwijde partners die een uitzonderlijke bijdrage hebben geleverd aan digitale transformatie met behulp van OpenText-technologieën.

De Global System Integrator (GSI) Partner of the Year-award onderstreept Capgemini’s toewijding aan innovatie en de succesvolle implementatie van geavanceerde Information Management-oplossingen. Door strategische samenwerking en diepgaande expertise helpt Capgemini organisaties wereldwijd om hun digitale transformatie te versnellen en efficiënter te werken. OpenText eert zijn partners die uitblinken in het leveren van innovatieve en impactvolle oplossingen, en Capgemini is trots om deze prestigieuze prijs in ontvangst te nemen als erkenning voor zijn voortdurende inzet en prestaties op dit gebied.

De trein van de EU AI Act is op 2 februari 2025 het eerste perron gepasseerd: de inwerkingtreding van Artikel 4 en Artikel 5 is een feit. Artikel 4 legt de focus op AI Literacy (AI-geletterdheid) en verplicht organisaties om maatregelen te nemen die ervoor zorgen dat iedereen die betrokken is bij de werking en het gebruik van AI-systemen, beschikt over voldoende kennis en vaardigheden. Dit geldt niet alleen voor werknemers binnen een organisatie, maar ook voor externe betrokkenen zoals partners en gebruikers van AI-systemen.

AI biedt enorme kansen, maar zonder de juiste kennis en vaardigheden kunnen de risico’s groot zijn. Denk hierbij aan uitdagingen zoals incorrecte voorspellingen, bias en het ontbreken van transparantie. In dit blog bespreken we wat Artikel 4 inhoudt, waarom AI Literacy essentieel is en hoe organisaties hieraan kunnen voldoen. Meer informatie over Artikel 5 over verboden AI-systemen kunt u vinden in dit blog.

Artikel 4: De basis voor veilig en ethisch AI-gebruik

Sinds 2 februari verplicht Artikel 4 van de EU AI-verordening organisaties om maatregelen te nemen die een voldoende niveau van AI Literacy waarborgen. Deze verplichting geldt niet alleen voor interne medewerkers, maar kan ook van toepassing zijn op andere betrokkenen die zich bezighouden met het gebruik en beheer van AI-systemen, zoals externe partijen en ingehuurde krachten. Hoewel deze groepen niet letterlijk worden genoemd in de wetgeving, kan op basis van Artikel 4(1) en Recital 20 van de EU AI Act worden geïnterpreteerd dat organisaties verantwoordelijkheid dragen voor iedereen die namens hen met AI-systemen werkt of deze gebruikt.

De EU AI Act definieert AI Literacy als “vaardigheden, kennis en begrip die aanbieders, gebruiksverantwoordelijken en betrokken personen, rekening houdend met hun respectieve rechten en plichten in het kader van deze verordening, in staat stellen geïnformeerd AI-systemen in te zetten en zich bewuster te worden van de kansen en risico’s van AI en de mogelijke schade die zij kan veroorzaken”. 

In de praktijk betekent dit dat AI Literacy organisaties en betrokkenen moet uitrusten met de volgende kennis en vaardigheden:

1. Inzicht in de werking van AI-systemen en hoe beslissingen worden genomen: Dit omvat het begrijpen van de technische elementen en de data die worden gebruikt tijdens de ontwikkeling en toepassing van AI-systemen.
2. Bewustzijn van risico’s en mogelijke schade: Denk hierbij aan risico’s zoals bias, incorrecte voorspellingen en de impact die deze kunnen hebben op fundamentele rechten en veiligheid.
3. Kennis over de impact van AI-beslissingen op getroffen personen (“affected persons”): Personen moeten kunnen begrijpen hoe beslissingen, genomen met hulp van AI, hen beïnvloeden en welke rechten zij hebben.

Deze verplichtingen variëren afhankelijk van de rol van de betrokkenen en de context waarin het AI-systeem wordt gebruikt. De EU AI Act beschrijft ook dat AI Literacy breder moet worden beschouwd dan enkel de vaardigheden van interne medewerkers.

Risico’s en kansen: Het nut van AI Literacy

De EU AI Act stelt duidelijke verplichtingen aan publieke en private organisaties. Organisaties moeten ervoor zorgen dat medewerkers en andere betrokkenen die met AI-systemen werken, voldoende kennis en vaardigheden hebben. EU AI Act benadrukt het belang van bewustwording en training om AI-systemen veilig, transparant en ethisch te gebruiken. Dit gaat verder dan alleen het verzorgen van trainingen; organisaties moeten ook zorgen voor het monitoren en documenteren van naleving. Hoewel er geen directe boetes zijn voor het niet waarborgen van AI Literacy, kan een gebrek hieraan wel gevolgen hebben bij de beoordeling van andere overtredingen door toezichthouders. Organisatorische maatregelen en de mate van verantwoordelijkheid wegen hierbij mee.

Daarnaast kan non-compliance leiden tot reputatieschade en verlies van vertrouwen bij zowel medewerkers als klanten. AI-systemen die slecht worden beheerd of ondoordacht worden ingezet, vergroten het risico op schadelijke neveneffecten, zoals regelmatig in het nieuws te lezen is. Het vermijden van deze valkuilen vereist een gestructureerde aanpak die AI Literacy integreert in uw organisatie.

Maak AI Literacy prioriteit

AI Literacy is niet alleen een wettelijke verplichting; het is ook een strategische investering in de toekomst van uw organisatie. Door bewustwording en training te combineren met duidelijke beleidslijnen en documentatie, bouwt u niet alleen aan compliance, maar benut u ook kansen om innovatie te stimuleren en vertrouwen te versterken.

Bij Capgemini Invent bieden we uitgebreide ondersteuning om aan de eisen van de EU AI Act te voldoen. We begrijpen dat AI Literacy contextafhankelijk is en passen onze oplossingen aan op de specifieke behoeften van uw organisatie. Onze jarenlange ervaring met data literacy in diverse sectoren vormt daarbij een stevig fundament. Via de Capgemini Academy bieden we op maat gemaakte trainingen aan om kennis en vaardigheden op het gebied van AI en datageletterdheid te vergroten.

Met ons AI Act Readiness Assessment en Control Framework helpen wij uw organisatie niet alleen bij het ontwikkelen van trainingen, maar ook bij het opstellen en documenteren van beleid en processen om naleving aan te tonen. Ons team van experts staat klaar om uw vragen te beantwoorden en u te begeleiden bij het opzetten van een solide governance-structuur voor AI Literacy. Hiermee zorgen we niet alleen voor compliance, maar ook voor een duurzame en verantwoorde implementatie van AI binnen uw organisatie.

Dit perron is slechts een tussenstop in de reis naar verantwoorde en betrouwbare AI. In onze volgende blogs gaan we dieper in op andere belangrijke artikelen, zoals Artikel 5 over verboden AI-systemen. Blijf onze publicaties volgen om op de hoogte te blijven van de laatste ontwikkelingen rondom de AI Act. Heeft u vragen of behoefte aan ondersteuning? Neem gerust contact met ons op voor een vrijblijvend adviesgesprek.

De trein van de EU AI Act heeft op 2 februari 2025 het eerste perron bereikt: de inwerkingtreding van Artikel 4 en Artikel 5 is een feit. AI biedt enorme kansen voor zowel publieke al private sector, maar de risico’s zijn ook aanzienlijk. De voorbeelden waar de inzet van AI geleid heeft tot het schenden van mensenrechten zijn inmiddels legio. In Artikel 5 van de AI Act wordt uiteengezet welke systemen sinds 2 februari niet meer mogen worden gebruikt, in gebruik gesteld of in de handel worden gebracht, omdat de inzet van deze AI-systemen gepaard gaat met onaanvaardbare risico’s. Het niet naleven van Artikel 5 van de AI Act kan resulteren in boetes tot 35 miljoen euro of tot 7% van de jaarlijkse omzet. Dit zijn de hoogste boetes uit de AI Act.

Welke AI-praktijken zijn sinds 2 februari verboden?

De AI Act onderscheidt acht AI-praktijken die sinds 2 februari verboden zijn.

Zo snel mogelijk compliant worden met de AI Act

De eerste stap richting compliancy is het inventariseren en classificeren van uw huidige AI-systemen en beoordelen of deze sinds februari nog steeds mogen worden gebruikt. Met ons AI Act Readiness Assessment en ons AI Act Control Framework helpen wij uw organisatie bij het maken van een inschatting van de huidige situatie, brengen we de risico’s in kaart en werken we met u samen om op tijd compliant te zijn met de AI Act. 

Dit perron is inmiddels gepasseerd, maar de trein rijdt verder. De reis naar verantwoorde en betrouwbare AI stopt hier niet – organisaties moeten nu blijven werken aan naleving en verantwoord AI-gebruik. In onze volgende blogs gaan we dieper in op andere belangrijke artikelen, zoals Artikel 4 over AI literacy. Blijf onze publicaties volgen om op de hoogte te blijven van de laatste ontwikkelingen rondom de AI Act. Heeft u vragen of behoefte aan ondersteuning? Neem gerust contact met ons op voor een vrijblijvend adviesgesprek.

We bereiden ons voor op Google Cloud Next 2025. Dit is een goed moment om terug te blikken op de inzichten en discussies van het evenement van vorig jaar.

Het congres van 2024 bood inzichten in de opvallende convergentie van innovatie, duurzaamheid en kunstmatige intelligentie (AI), met thought leaders als Justin Keeble, Managing Director for Global Sustainability bij Google Cloud, en Erwan Menard, Cloud AI Product Management bij Google Cloud. In hun gesprekken met Dave Chapman en Rob Kernahan, de gastheren van onze podcast Cloud Realities, onderzochten zij hoe AI sectoren transformeert en duurzaamheidsinspanningen bevordert. 

De raakvlakken tussen AI en duurzaamheid 

De synergie tussen AI en duurzaamheid is nu al krachtig. Justin benadrukte hoe AI de afgelopen tien jaar in vele duurzaamheidsoplossingen centraal heeft gestaan. Google zelf is wat dat betreft een pionier geweest. Het bedrijf behaalde mijlpalen door bijvoorbeeld hun volledige wereldwijde stroomverbruik te koppelen aan hernieuwbare energie en door zich ertoe te verbinden om in 2030 volledig koolstofvrij te zijn. 

Klimaatrisico’s aanpakken met AI

Door de toenemende frequentie van extreme weersomstandigheden is klimaatrisicobeheer voor bedrijven een topprioriteit geworden. Justin besprak hoe bedrijven gebruikmaken van AI om deze risico’s beter te voorspellen en te beheren. Zo gebruikt Google’s Flood Hub bijvoorbeeld voorspellende analyses om miljoenen mensen over de hele wereld te waarschuwen voor overstromingen, wat laat zien hoe het potentieel van AI ons kan helpen beter voorbereid te zijn op klimaatgerelateerde uitdagingen.  

Verder heeft onze gezamenlijke oplossing met Google Cloud, Business for Planet Modelling (BfPM) voor financiële diensten, een cruciale rol gespeeld bij het helpen van bedrijven om fysieke klimaatrisico’s te beoordelen en beheren. Door geavanceerde AI-modellen te integreren met realtime data stelt BfPM bedrijven in staat om extreme weersomstandigheden te voorspellen en zich hiertegen te wapenen. Zo kunnen ze hun activiteiten, medewerkers en bedrijfsmiddelen beter beschermen. Deze samenwerking maakt gebruik van de kracht van AI voor bruikbare inzichten om opgewassen te zijn tegen de gevolgen van het klimaat.

Regeldruk en aanpassing van bedrijven 

Regelingen zoals de Europese richtlijn voor duurzaamheidsrapportages (de CSRD) en de recente uitspraken van de SEC in de Verenigde Staten dwingen bedrijven om hun impact op het klimaat beter te meten en openbaar te maken. Dit regelgevende landschap stimuleert bedrijven om voor het beheer van hun duurzaamheidsgegevens geavanceerdere tools en technologieën in te zetten. Justin bracht naar voren hoe bedrijven de overstap maken van spreadsheets naar robuustere oplossingen die overweg kunnen met de complexiteit van realtime duurzaamheidsrapportages. 

Processen optimaliseren en voetafdrukken verkleinen 

Behalve voor risicobeheer zetten bedrijven AI ook in om hun processen te optimaliseren. Door hun energieverbruik, watergebruik en afvalbeheer te analyseren met AI kunnen bedrijven aanzienlijke kostenbesparingen realiseren en tegelijkertijd hun CO₂-voetafdruk verkleinen. Het tweeledige voordeel van efficiëntie en duurzaamheid wordt dan ook steeds belangrijker nu bedrijven met zowel economische als ecologische druk moeten omgaan. 

Concrete voorbeelden, zoals Unilevers gebruik van Google Earth Engine voor het monitoren van ontbossing in hun supply chain, stellen bedrijven in staat om het grotere plaatje te zien en hun lat voor duurzaamheid hoger te leggen.Deze casestudy laat zien hoe bedrijven gebruik kunnen maken van AI om hun duurzaamheidsdoelstellingen te behalen en betekenisvolle verandering teweeg te brengen. 

Innovatie in actie: de rol van AI bij bedrijfstransformaties 

Erwan gaf ook overtuigende inzichten in de rol van AI bij het stimuleren van bedrijfsinnovatie. Hij besprak hoe AI voor kortere doorlooptijden en betere governance kan zorgen. De introductie van tools als Vertex AI en de Model Garden stelt bedrijven in staat om gebruik te maken van vooraf getrainde modellen en makkelijker AI-oplossingen op maat te bouwen. Deze democratisering van AI-technologie geeft veel meer ontwikkelaars en zakelijke gebruikers de middelen in handen om te innoveren en impactvolle oplossingen tot stand te brengen. 

Groeimogelijkheden in de koolstofarme economie 

Koolstofarme bedrijfsmodellen creëren nieuwe groeimogelijkheden. Van elektrische voertuigen en hernieuwbare energie tot verbonden technologieën voor in huis: bedrijven bedenken allerlei innovatieve manieren om meer omzet te realiseren, maar zonder een duurzame toekomst uit het oog te verliezen. De Carbon Sense Suite van Google Cloud is een voorbeeld van hoe bedrijven hun voetafdruk in de cloud kunnen meten en verkleinen door hun activiteiten af te stemmen op hun duurzaamheidsdoelen. Deze tool is ontworpen om de cloud minder complex te maken en administratieve rompslomp te verminderen, zodat bedrijven zich kunnen richten op innovatie. Onbenutte projecten kunnen dan apart worden gehouden of de uitstoot van een specifiek project kan worden ingeschat.

Op weg naar Google Cloud Next 2025

De conferentie van afgelopen jaar benadrukte het transformatieve potentieel van AI om zowel innovatie als duurzaamheid te bevorderen. Aangezien bedrijven niet om de complexiteit van klimaatverandering en regeldruk heen kunnen, biedt de integratie van AI een manier om deze uitdagingen het hoofd te bieden en nieuwe kansen te ontsluiten. De reis naar een duurzame toekomst is nog niet ten einde en met AI dat zich blijft ontwikkelen kunnen we nog meer vooruitgang verwachten.  

Vooruitblikkend op Google Cloud Next 2025 is het duidelijk dat de thema’s innovatie, duurzaamheid en AI dominerend blijven. 

Capgemini’s podcast Cloud Realities komt ook weer terug op Google Cloud Next, met een reeks interessante gasten en dagelijkse podcasts die we live opnemen.Verder bieden we inspirerende klantpresentaties en interactieve demo’s die laten zien hoe we AI binnen alle sectoren omarmen op Google Cloud.

Innovatie koppelen aan intelligentie.  

Ontdek de kracht van onze samenwerking met Google Cloud.