Stratégie & Innovation Digitale

Aider nos clients à élaborer leur stratégie à partir d’informations sur le marché, de leurs clients et de l’innovation digitale.

L’industrie des sciences de la vie connaît actuellement une transformation majeure avec la consolidation, la diversification et les évolutions de son modèle opérationnel. Les marchés émergents captent désormais une grande partie de l’attention et l’apparition d’informations concrètes est potentiellement en train de redéfinir la relation entre l’industrie et son environnement.
Pour rester à la pointe, les entreprises ont besoin d’une orientation stratégique claire afin de saisir les opportunités au niveau des marchés et du digital.

Une approche unique proposée par des experts

Pour réussir dans cet environnement en perpétuelle évolution, nous aidons nos clients à développer leur stratégie en matière de marché, de franchise et d’entreprise. Notre présence mondiale permet à nos équipes de saisir des opportunités au sein de marchés émergents.

Étant donné que les informations sur les produits et les résultats des traitements sont de plus en plus regroupées en dehors du domaine de l’industrie pharmaceutique. Les organisations doivent désormais envisager de nouveaux partenariats et élaborer une stratégie claire concernant l’informatique de santé et les données réelles.

Capgemini Invent conseille ses clients dans les domaines suivants :

  • stratégie d’entreprise et plan stratégique ;
  • stratégie de franchise et gestion du cycle de vie des produits ;
  • évaluation des marchés ;
  • stratégie digitale (santé 2.0).

Nos équipes bénéficient d’une expérience approfondie dans plusieurs domaines de la santé (métabolisme, oncologie, vaccins et SNC) et profitent de leur accès à un réseau d’experts pour proposer des renseignements d’ordre scientifique et relatifs au marché.

Suivi des résultats et de la valeur

Voici quelques exemples marquants de notre travail :

  • développement d’une stratégie de croissance pour une grande entreprise des sciences de la vie ;
  • définition de la future gamme d’un grand fabricant de vaccins ;
  • formulation d’une stratégie de franchise pour plusieurs médicaments dans les domaines de l’oncologie, du métabolisme, du SNC, des vaccins, de la santé de la reproduction, etc.
  • identification d’acquisitions cibles et accompagnement du processus pour une entreprise pharmaceutique ;
  • évaluation du paysage de l’informatique de santé et élaboration d’une stratégie en vue de saisir les opportunités en matière d’e-santé.

 

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