SUPPLY CHAIN INTELLIGENTE

Les problématiques d’approvisionnement, de logistique, de fournisseurs remontent dans l’agenda des comités de direction. Les responsables de la supply chain sont aujourd’hui des fonctions importantes et sont au cœur des efforts de transformation en cours au sein des organisations. En effet, l’amélioration de la résilience et de la durabilité préoccupe les entreprises, et dépend fortement de l’amélioration des supply chains.

Le dernier rapport du Capgemini Research Institute ‘How greater intelligence could supercharge supply chains’, cherche à répondre aux questions clés relatives au nouveau paradigme de la supply chain. Pour étayer notre analyse, nous avons mené une enquête en ligne auprès de 1 000 organisations de multiples secteurs, ainsi que des entretiens approfondis avec des dirigeants d’entreprises.

Les diverses crises de ces trois dernières années ont redéfini les priorités de la supply chain. L’efficacité et l’optimisation continue des coûts, la résilience et l’agilité pour soutenir les nouveaux business models, sont actuellement les trois principales priorités des organisations, qui doivent également faire face aux nouvelles tendances du marché. Cependant, moins de 20% des organisations se considèrent actuellement capables de relever les défis actuels liés à la supply chain.

La transformation de la supply chain d’une entreprise a de multiples enjeux. Elle implique notamment des changements dans la technologie, la gouvernance, les capacités, les écosystèmes, la collaboration et les modèles économiques des organisations. Nous concluons notre rapport par des recommandations concrètes dans tous ces domaines. Téléchargez le rapport pour comprendre comment les supply chains intelligentes peuvent bénéficier aux organisations en leur permettant de se concentrer davantage sur leur relation client.