Real Estate : enjeux et transformation de l’immobilier tertiaire

La transformation s’accélère

La gestion de l’immobilier d’exploitation et les modes de travail se transforment en profondeur. Le management des actifs immobiliers tertiaires recouvre deux enjeux de taille.

• Le 1er est économique, l’immobilier représentant l’un des plus importants postes de dépenses des entreprises.
• Le 2nd porte sur une nouvelle vision de l’expérience de travail tournée vers les occupants. Une approche essentielle à l’équilibre et à la productivité des salariés.

Les leviers pour répondre à ce double défi sont à la fois technologiques, organisationnels et culturels.

Si la transformation de l’immobilier d’exploitation a débuté voilà plusieurs années, la maturité récente de certaines technologies est un véritable catalyseur de l’accélération de ces mutations. En parallèle, les bureaux se font plus serviciels, tournés vers l’expérience utilisateurs.

Pour absorber ces changements, la fonction immobilière devient transverse. L’EBG, avec le soutien de Capgemini, Kardham et Neo-Nomade, a réuni 18 experts de l’immobilier, du digital, des SI et des RH pour étudier ces évolutions des pratiques et du lieu de travail.

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