Le défi du Software-Defined Vehicle : transformation inévitable ou impasse industrielle ?

Le SDV (Software Defined Vehicle) est désormais devenu la nouvelle norme pour l’industrie automobile, alors que la technologie progresse et que la concurrence s’intensifie avec l’arrivée de nouveaux acteurs natifs du numérique. Dans ce contexte, les acteurs automobiles ont pleinement intégré le monde du logiciel, se transformant et se réinventant en très peu de temps. Une avancée majeure a déjà été réalisée, démontrant le dynamisme de l’industrie et l’ambition autour du SDV.

Cependant, quatre ans après le début de cette transformation SDV, les acteurs automobiles ont besoin d’atteindre le retour sur investissement attendu après avoir investi des milliards.

Une transformation majeure, un tournant stratégique

L’adoption du Software-Defined Vehicle représente un changement fondamental pour l’industrie automobile. Cette transition, estimée à plus de huit ans, nécessite des investissements massifs et ne générera un véritable retour sur investissement qu’après 2030. Aujourd’hui, l’industrie fait face à un point de bascule :

• Des défis d’exécution : retards dans les programmes, dépassements budgétaires, enjeux de qualité.
• Une pression économique : l’industrie doit continuer d’investir malgré les incertitudes.
• Une complexité sous-estimée : une transformation initialement prévue en 4 à 5 ans, mais qui nécessitera en réalité 6 à 8 ans.

Le chemin du SDV est encore long, et les défis sont nombreux. La technologie doit désormais être réalignée pour servir le business et tenir pleinement sa promesse initiale. Cependant, il existe une voie pour alléger les défis et les transformer en une véritable opportunité.

Les clés d’une transition maîtrisée

Réduire les risques d’exécution et optimiser les impacts financiers des programmes SDV sont les deux paramètres à intégrer dans l’équation de cette transformation. Pour la réussir, il est essentiel de mettre en place une stratégie de mise en œuvre efficace tout en assurant une conduite du changement adaptée aux enjeux du secteur.

L’ingénierie logicielle joue également un rôle clé, permettant de développer des solutions robustes et évolutives.

En parallèle, la gestion des plateformes digitales et IT est un levier essentiel pour garantir l’interopérabilité et la pérennité des systèmes embarqués.

Enfin, la capitalisation sur les compétences et le développement des talents sont des facteurs déterminants pour accompagner cette mutation et assurer une montée en puissance durable des équipes.

Avec une approche globale, Capgemini se positionne comme un partenaire stratégique pour aider l’industrie automobile à faire du Software-Defined Vehicle une réalité maîtrisée et durable.

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