Comment la continuité numérique et l’ingénierie augmentée par l’IA peuvent aider les acteurs de l’aéronautique et de la défense à accélérer leur transformation

À mesure que les défis se multiplient, l’ingénierie dans l’aéronautique et la défense doit se réinventer. Dans un contexte marqué par les tensions géopolitiques, les fragilités des chaînes d’approvisionnement, les enjeux croissants de cybersécurité, la pénurie de talents et l’essor des produits définis par logiciel, les organisations doivent accélérer leur transformation pour gagner en résilience et en compétitivité.

Pour de nombreuses organisations, l’enjeu n’est plus de savoir s’il faut se transformer, mais à quelle vitesse. Pourtant, si 81 % d’entre elles considèrent la pénurie de talents et de compétences comme une menace majeure pour leurs opérations, seules 46 % se sentent prêtes à y répondre. En parallèle, 65 % craignent de perdre leur position sur de futurs programmes, leur part d’activité ou leur accès aux meilleurs talents en ingénierie si elles ne s’adaptent pas suffisamment rapidement.

Realizing augmented engineering: The role of AI and digital continuity in aerospace and defense transformation, publié par le Capgemini Research Institute, met en lumière l’importance de deux leviers complémentaires pour accélérer la transformation des fonctions d’ingénierie : la continuité numérique et l’ingénierie augmentée par l’IA. Cette étude s’appuie sur les résultats d’une enquête mondiale menée auprès de 200 organisations du secteur de l’aéronautique et de la défense. Deux répondants par organisation, spécialisés respectivement dans la continuité numérique et l’IA appliquée à l’ingénierie, ont été interrogés. Ces données ont été complétées par des entretiens avec 10 experts du secteur.

Les transformations qui façonnent l’ingénierie de demain

L’ingénierie augmentée devient un facteur déterminant de compétitivité
Pour répondre aux tensions sur les compétences, sécuriser l’exécution de leurs programmes et renforcer leur avantage concurrentiel, les acteurs de l’aéronautique et de la défense accélèrent l’adoption de l’ingénierie augmentée et de l’ingénierie logicielle augmentée par l’IA.

La continuité numérique, un socle essentiel encore sous-exploité
Alors que la continuité numérique constitue un levier clé de transformation, seules 6 % des organisations sont parvenues à la déployer de bout en bout. La majorité reste confrontée à des systèmes hétérogènes qui entravent la traçabilité, l’interopérabilité et la collaboration tout au long du cycle d’ingénierie.

L’adoption de l’IA progresse, mais son déploiement à grande échelle reste limité
Malgré une dynamique d’adoption soutenue, l’IA peine encore à être déployée à grande échelle. Seules 17 % des organisations l’ont intégrée de bout en bout dans leurs processus d’ingénierie, la plupart des initiatives restant cantonnées à des cas d’usage spécifiques.

L’évolution des métiers de l’ingénierie dépasse la capacité d’adaptation de nombreuses organisations
Alors que les ingénieurs se concentrent davantage sur les activités à forte valeur ajoutée, comme la supervision et la prise de décision, 68 % des collaborateurs doivent être accompagnés dans leur montée en compétences. Dans le même temps, les modèles de collaboration entre humains et IA restent encore à structurer dans de nombreuses organisations.

L’avantage concurrentiel ne se joue plus dans l’adoption, mais dans l’intégration
Aujourd’hui, seules 10 % des organisations sont parvenues à combiner une continuité numérique mature avec des capacités d’IA suffisamment robustes pour être déployées à l’échelle de l’entreprise.

Les meilleurs résultats reposent sur une intégration de bout en bout
La combinaison de la continuité numérique et de l’IA génère des gains en matière de conformité, d’agilité, d’efficacité opérationnelle et de résilience de la chaîne d’approvisionnement.

Sept actions clés pour les dirigeants de l’aéronautique et de la défense :

S’appuyer sur l’IA pour renforcer l’excellence de l’ingénierie, sécuriser la souveraineté et créer un avantage concurrentiel durable.

  • Construire une fondation d’ingénierie connectée afin de déployer la continuité numérique de bout en bout.
  • Faire de la collaboration entre l’humain et l’IA un principe structurant de l’ingénierie, soutenu par une gouvernance et des responsabilités clairement établies.
  • Créer un cycle d’amélioration continue en exploitant les données issues des opérations et de l’utilisation des systèmes pour enrichir les activités d’ingénierie.
  • Passer de l’expérimentation à l’industrialisation en intégrant l’IA dans des workflows standardisés, mesurables et évolutifs.
  • Développer une intelligence décisionnelle dédiée à l’ingénierie pour améliorer la coordination, anticiper les risques et renforcer le pilotage des performances.
  • Établir les fondations technologiques requises pour déployer l’IA à l’échelle de l’entreprise, en s’appuyant sur des capacités de calcul adaptées, sécurisées et performantes.
  • Faire de la confiance, de la qualité, de la sécurité et de la conformité des principes de conception fondamentaux pour l’ensemble des systèmes d’ingénierie reposant sur l’IA.

Cette étude s’adresse aux dirigeants qui souhaitent tirer parti de l’IA et de la continuité numérique pour renforcer la performance de l’ingénierie. Elle concerne en particulier les CEO, CTO, CIO, CDO et Chief AI Officers, ainsi que les responsables chargés d’accélérer les transformations technologiques, data et métier au sein des organisations de l’aéronautique et de la défense.

Découvrez comment la continuité numérique et l’IA redéfinissent l’ingénierie dans l’aéronautique et la défense.

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