Baromètre 2026 : Ingénierie et R&D dans l’aéronautique et la défense

Comment les leaders du marché de l’ingénierie dans l’aéronautique et la défense accélèrent la mise sur le time- to-market en période de perturbations ?

Les leaders de l’aéronautique et de la défense font face à une pression croissante : la demande augmente, les carnets de commandes s’allongent et les retards de livraison s’accumulent. Dans le même temps, la complexité des systèmes, les perturbations des chaînes d’approvisionnement et des exigences réglementaires de plus en plus strictes font grimper les coûts.

À ces défis s’ajoute une double contrainte majeure : moderniser les plateformes existantes avec des systèmes de nouvelle génération tout en continuant à maintenir les programmes historiques — le tout dans un contexte de pénurie de talents en ingénierie.

Le rapport propose une analyse concrète et comparative des réponses apportées par les leaders du secteur, tout en mettant en lumière les écarts entre stratégie et exécution.

En s’appuyant sur les retours de 200 dirigeants dans les domaines de l’aéronautique et de la défense à travers le monde, ce rapport analyse comment les organisations réduisent leurs délais de time-to market grâce à l’intelligence artificielle, à la continuité numérique et à des modèles de gestion des talents à l’échelle mondiale.

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À qui s’adresse ce rapport ?

Ce rapport est destiné aux :

Responsables dans le domaine de l’ingénierie et de la R&D
Dirigeants en production, opérations et supply chain
Responsables qualité, conformité et performance industrielle
CIO, CTO, CDO et acteurs du digital et de l’IA
Dirigeants et membres de la direction du secteur aéronautique et défense

Si vous avez pour mission d’accélérer les cycles de développement, de déployer l’innovation à grande échelle ou de renforcer la résilience des programmes, ce rapport est pour vous.

Pourquoi lire ce rapport

Il ne s’agit pas d’une vision prospective, mais d’une analyse fondée sur des données concrètes montrant comment les leaders de l’aéronautique et de la défense répondent aujourd’hui aux pressions croissantes qui s’exercent sur la performance de l’ingénierie.

Vous découvrirez :

• Pourquoi le time-to-market est devenu la priorité n°1
La réduction des délais de time-to-market est désormais au cœur des préoccupations du secteur, sous l’effet de la hausse des coûts, de cycles plus longs et de la concurrence accrue de nouveaux acteurs.

• Comment concilier vitesse, innovation et conformité
Les industriels du secteur doivent accélérer les livraisons grâce aux technologies digitales tout en respectant des exigences strictes en matière de sécurité et de réglementation.

• La construction d’un écosystème digital de l’aéronef
La continuité numérique et l’interconnexion des données permettent d’accélérer la simulation, la validation et l’optimisation, constituant ainsi le socle de l’ingénierie pilotée par l’IA.

• Le passage à l’échelle de l’IA dans l’ingénierie
L’intelligence artificielle améliore la rapidité et la productivité, mais son passage à l’échelle repose sur des bases de données solides, fiables et de confiance.

• Le rôle stratégique des talents
Face à la pénurie de compétences, les organisations s’appuient sur des modèles globaux pour faire des talents un levier d’innovation, de rapidité et de montée en puissance.

• La transformation du cycle de vie de l’ingénierie
Les entreprises du secteur accélèrent le développement produit, réduisent les délais de production, renforcent les chaînes d’approvisionnement et améliorent la maintenance sur l’ensemble du cycle de vie.

• Les leviers clés de transformation
La réussite repose sur des bases solides en matière de données, un déploiement maîtrisé de l’IA, une gestion stratégique des talents et la capacité à allier rapidité, maîtrise des coûts et agilité sans compromettre la qualité ni la conformité.