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Invent_POV-IT-M&A
Agile

Et si vous adoptiez la méthode Agile pour piloter vos programmes IT M&A

Point de Vue8 MB pdf

Les programmes de IT M&A sont des environnements complexes qui doivent être axés sur les résultats et bien coordonnés entre les activités, les Fonctions/les Métiers et l’IT.

lls doivent aussi être suffisamment flexibles pour pouvoir s’adapter à un environnement en permanente évolution.

Les frameworks Agile@Scale permettent d’aborder les enjeux clés des programmes IT M&A en favorisant des cycles d’itération courts, en étant orientés vers la valeur business et en réduisant le « time-to-market » grâce à une synchronisation totale des équipes.

Intuitivement, les méthodes Agiles sont opérationnalisées au moment de l’intégration post-Closing, lorsque les collaborateurs des entités fusionnées peuvent travailler ensemble sans aucune contrainte antitrust ou limitation légale.


En s’adaptant aux spécificités pré-Closing (limitations antitrust, organisations indépendantes, cultures de travail différentes, géographies différentes, etc.), l’Agile@Scale et les Framework Agiles permettent de réduire l’incertitude, garantir la création de valeur et accélérer les activités de préparation du Day 1.

Notre expert

Youssef Sbai

Vice President – Head of IT Mergers & Acquisitions Capgemini Invent
Youssef SBAI a plus de 15 ans d’expérience internationale dans le domaine des fusions/acquisitions et du conseil aux DSI, notamment en matière de Due Diligence et de SI, de gestion de programmes de transformation et de mise en place de services partagés. Il a soutenu de nombreuses fusions/acquisitions en pré et post transaction, pour des fonds d’investissements ainsi que de grandes entreprises.