Repenser l’avenir

Pour le dernier rapport du Capgemini Research Institute, « Remodeling the future : How energy transition is driving new models in energy and utilities », nous avons interrogé 530 organisations et mené des entretiens individuels avec un certain nombre de cadres supérieurs.

Nous avons constaté qu’il existe un important sentiment d’urgence pour la transition vers de nouveaux marchés. 73% des cadres s’attendent à ce que les modèles de nouvelle énergie deviennent leurs activités principales d’ici cinq ans. Ceux qui ont franchi le pas constatent déjà une augmentation de 6% de leur chiffre d’affaires, un chiffre qui devrait presque doubler au cours des trois prochaines années.

Cependant, les niveaux d’adoption, aujourd’hui, restent faibles :

• 25 % des organisations mettent en œuvre des plateformes énergétiques,
• 19 % des solutions de stockage de l’énergie et seulement
• 16 % des services de gestion du réseau.

Pour accélérer la mise en œuvre des modèles de nouvelles énergies, les organisations doivent :

• Renforcer leur capacité d’innovation
• S’ouvrir davantage à la création de nouveaux partenariats
• Investir dans les technologies et les talents
• Développer de nouveaux moyens de mesurer le succès des nouvelles activités afin de tenir compte de l’incertitude qui leur est inhérente.
• Favoriser une approche globale plutôt que locale pour suivre les « game changers ».