Hoe organisaties veerkracht, investeringen en industriële concurrentiekracht opnieuw in balans brengen.

De heropleving van de maakindustrie: Herindustrialisatie van Europa en de Verenigde Staten – 2026, de derde editie van het jaarlijkse onderzoek van het Capgemini Research Institute, onderzoekt hoe organisaties hun productie- en supplychainstrategieën hervormen in een steeds volatielere mondiale omgeving. Sinds 2024 hebben herhaalde verstoringen variërend van pandemiegerelateerde effecten en geopolitieke conflicten tot toenemende energie-uitdagingen, een verschuiving versneld van kortetermijnkostenefficiëntie naar veerkracht, soevereiniteit en strategische controle.

In 2026 heeft bijna driekwart van de organisaties een herindustrialisatiestrategie geïmplementeerd of in ontwikkeling. Ondanks een sterke strategische ambitie zijn de geplande investeringen, buiten zeer strategische domeinen zoals halfgeleiders en defensie, echter afgenomen als gevolg van beleids- en tariefonzekerheid, een somber economisch klimaat en een striktere kapitaalallocatie. Dit rapport onderzoekt hoe herindustrialisatiestrategieën zich in verschillende regio’s ontwikkelen en hoe technologie de industriële transformatie versnelt.

Het onderzoek is gebaseerd op een enquête onder meer dan 1.200 senior executives in 13 sectoren en 11 landen in Europa en de Verenigde Staten, aangevuld met diepgaande interviews met executives. De belangrijkste bevindingen zijn onder meer:

  • De intentie tot herindustrialisatie blijft hoog, maar investeringen worden steeds selectiever. Organisaties blijven prioriteit geven aan veerkracht en risicobeperking, terwijl zij pragmatischere, kapitaalefficiënte benaderingen hanteren in plaats van grootschalige reshoringinitiatieven.
  • Europa en de Verenigde Staten volgen verschillende paden. In de Verenigde Staten stimuleren federaal beleid, tarieven en incentives de binnenlandse productie en trekken zij investeringen van buiten de Verenigde Staten aan. In Europa zorgen hogere energieprijzen, loonkosten en gefragmenteerde regelgeving ervoor dat organisaties zich meer richten op friendshoring.
  • Nieuwe mondiale productiehubs winnen aan belang. De meeste organisaties hanteren een pragmatische benadering ten aanzien van China door activiteiten te herbalanceren in plaats van deze abrupt te beëindigen. Terwijl organisaties hun supplychains herinrichten rond gediversifieerde ecosystemen, vergroten zij in 2026 hun aanwezigheid in India, gevolgd door Vietnam, Mexico en Canada.
  • Technologie, met name AI, is een cruciale enabler, maar talent blijft een beperkende factor. AI en generative AI, digital twins, automatisering, robotica, IIoT en edge computing verbeteren de productiviteit, flexibiliteit en veerkracht, met name in technologisch intensieve greenfieldfabrieken. Tekorten aan gekwalificeerd industrieel en digitaal talent beperken echter de schaalbaarheid.
     

Dit rapport is essentieel voor business- en technologieleiders binnen productie, operations, supply chain, inkoop, R&D en innovatie, financiën en human resources, evenals voor CEO’s, beleidsmakers, investeerders en analisten die op zoek zijn naar een holistisch beeld van herindustrialisatie.

Om succesvol te zijn te midden van geopolitieke onzekerheid, volatiliteit in de supply chain en strengere kapitaalbeperkingen, moeten organisaties:

  • Een holistisch waardekader hanteren dat kosten, veerkracht en concurrentiekracht in balans brengt bij het evalueren van herindustrialisatiebeslissingen
  • Hybride rightshoringstrategieën toepassen om het kapitaalgebruik te optimaliseren en de operationele soevereiniteit te versterken
  • Adaptieve en digitaal-native productiesystemen opbouwen
  • Duurzame productie benutten om de industriële veerkracht te versterken
  • Investeren in hybride workforcevaardigheden en effectief human-AI teamwork bevorderen

Wilt u ontdekken hoe organisaties veerkracht, kosten en concurrentiekracht in Europa en de Verenigde Staten opnieuw in balans brengen, download dan vandaag nog het rapport.