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Les rôles clés de l’agilité à l’échelle

Les acteurs de l’agilité

Il est au service de l’équipe et y incarne les valeurs de l’Agilité.

Il facilite la collaboration et à ce titre, il :
– Organise et anime les cérémonies Agile,
– Contribue à la montée en compétence sur les pratiques Agile.

Il aide l’équipe à :
– Surmonter les points de blocage,
– Créer un environnement favorable à une bonne dynamique d’équipe,
– Améliorer en continu son fonctionnement.

Il favorise la coordination entre son équipe et les acteurs avec lesquels des adhérences existent.
Il participe à la cérémonie du Scrum of Scrum au niveau de l’ART (Agile Release Train).

Il est au service des équipes de l’ART et y incarne les valeurs de l’Agilité.

Il facilite la collaboration dans l’ART et à ce titre organise et facilite les cérémonies et processus de l’ART.

Il favorise la coordination entre les équipes et avec les autres ART avec lesquels des adhérences existent.

Avec les parties prenantes, il partage les points de blocage et aide à leur résolution avec les équipes de l’ART ou l’escalade au bon niveau.

Il mesure la valeur générée pour les clients et pour le business.

Il impulse la dynamique d’amélioration permanente.

Il représente le client/utilisateur auprès de l’équipe.

Il porte la vision du produit.

Il est garant de l’alignement de la solution technique au regard des enjeux métier et s’assure qu’il apporte le maximum de valeur au client/utilisateur et qu’il répond aux enjeux business.

Il participe à la cérémonie du PO Sync au niveau de l’ART.

À ce titre, il
– Communique de façon privilégiée avec les parties prenantes et les clients/utilisateurs,
– Affine les besoins et décrit les User Stories avec l’équipe, priorise le Backlog de l’équipe et assure la cohérence globale du produit,
– Accepte les User Stories réalisées par l’équipe,
– Mesure régulièrement la valeur apportée par le produit pour améliorer en continu la solution au regard des enjeux métier et business.

Il porte la vision des évolutions de la solution et s’assure qu’il apporte le maximum de valeur pour les clients/utilisateurs et le business.

Dans ce cadre, il :
Collecte et affine les besoins des clients/utilisateurs,
Définit les fonctionnalités (Features) et les priorise (WSJF) avec le collectif de Business Owners et des System Architects dans le Program Backlog,
Précise la vision et la roadmap de l’ART et la partage avec les équipes.
– Il entretient une relation privilégiée avec les Product Owners de l’ART, les Business Owners, les System Architects, les parties prenantes et le client/utilisateur.

Il est acteur de l’accompagnement Agile

A ce titre, il :
– Contribue à la mise en place de l’Agilité et coache les équipes.
– Facilite les ateliers pour favoriser l’adoption de l’état d’esprit Agile.
– Forme les collaborateurs et les accompagne dans les rôles Agile.
– Apporte son expertise et évangélise sur les méthodes Agile.
– Fait grandir les communautés de pratiques.

Il définit les orientations architecturales, techniques et d’infrastructure du ou des produits répondant à la vision business de l’ART.

Il est garant de la définition des exigences non fonctionnelles et des Enablers de l’ART, des systèmes, des sous-systèmes et interfaces.

Il construit les hypothèses technologiques et évalue les alternatives.

Il est en support technique des équipes Agile de l’ART.

Il travaille étroitement avec le RTE, le Product Management et les équipes de développement.

Le SPC accompagne l’ART et la transformation Agile à l’échelle de l’entreprise pour lui permettre d’atteindre des résultats concrets et mesurables.

À ce titre, il :
– Apporte son expertise et évangélise sur les méthodes Agile (Scrum, Kanban, SAFe®) pour engager et poursuivre la transformation Agile.
– Forme les collaborateurs et managers à SAFe®, coache et mentore les rôles clés dédié au bon fonctionnement Agile.
– Appuie et contribue à l’identification, au cadrage et au lancement des ART, Solution Train, Chaînes de Valeur et Portefeuilles.
– Contribue fortement à l’amélioration permanente.
– Fait grandir les communautés de pratiques.

Une dynamique d’amélioration continue pour répondre aux besoins, offrir des produits ou services innovants et une expérience utilisateur augmentée.

Faire de l’incertitude et du changement un levier de transformation Lean & Agile

Nous dispensons toute l’année des formations certifiantes SAFe® grâce à nos formateurs Lean-Agile

Nos formations certifiantes SAFe® sont proposées pour chacun de ses rôles :

  • Leading SAFe® version 5.1
  • SAFe® Scrum Master (SSM)
  • SAFe® for Release Trains Engineer (RTE)
  • SAFe® for Government (SGP)
  • SAFe® Product Owner / Product Manager (POPM)
  • Implementing SAFe® (SPC)
  • Agile Product Management (APM)
  • SAFe® DevOps (SDP)
  • SAFe® Advanced Scrum Master (SASM)
  • SAFe® for Architects (ARCH)
  • SAFe®Lean Portfolio Management (LPM)

David Gabay

Coach Agile, SPCT chez Capgemini

Thomas Quartier

Principal Lean-Agile Consultant, Secteur public