Beyond Cost Out

Conjuguer économies immédiates et création de valeur durable

Dans un contexte économique incertain — entre pressions géopolitiques, taux d’intérêt bas et volatilité des marchés — les entreprises françaises, qu’il s’agisse de PME ou de grands groupes, sont confrontées à un double défi : réduire leurs coûts tout en préservant leur agilité et leur résilience sur le long terme.

Pour allier efficacité immédiate et solidité stratégique, il est nécessaire d’adopter une nouvelle approche, où le digital et l’intelligence artificielle deviennent des catalyseurs de performance durable. Ces technologies, pouvant être déployées rapidement, permettent de transformer en profondeur les modes de fonctionnement et de préparer les organisations aux futurs chocs de résilience. 

Notre approche — Maîtriser vos enjeux de réduction de coûts

Les méthodes de réduction de coûts classiques, souvent brutales, peuvent donner des résultats impressionnants à court terme, mais elles laissent des cicatrices profondes : perte de compétences, affaiblissement du potentiel d’innovation, fragilisation du réseau de partenaires, et même, atteinte à la réputation de l’entreprise.

L’objectif de notre accompagnement lié à votre transformation est de vous offrir agilité et flexibilité, afin de redéployer les ressources financières et les talents nécessaires pour renforcer votre compétitivité et favoriser votre croissance future.

Notre approche combine efficacité immédiate et vision stratégique autour de ces quatre axes :

1. Organisations adaptatives : mettre en œuvre des modèles opérationnels plus agiles pour réduire significativement vos coûts.
2. Préparation culturelle : activer les initiatives humaines pour accélérer l’adoption de nouveaux modes de travail.
3. Gestion optimisée des talents : alléger les tâches administratives grâce à la conception de fonctions RH intelligentes.
4. Excellence des talents : anticiper et combler les gaps stratégiques de compétence pour préparer les transitions critiques de la main d’œuvre.

Des analyses de pointes pour soulager la structure de coût

Toutes les fonctions de l’organisation et tous ses métiers sont concernés : gouvernance et instances de direction, production et chaîne d’approvisionnement, ingénierie, achats, informatique, marketing, service client, etc. Pour apporter de la valeur tout en préservant le capital de l’entreprise, un programme réussi doit garantir une réponse aux enjeux opérationnels, organisationnels et digitaux spécifiques à chacun, qu’ils soient liés aux investissements (capex), aux dépenses d’exploitation (opex), aux coûts internes ou

Dès le démarrage, nos experts (achats, ingénierie, IT…) sont mobilisés pour maximiser l’impact.

Nos huit offres dédiées aux fonctions clés de la chaîne de valeur, vous apportent des éléments de benchmarking, des leviers et des approches contextualisés en fonction des spécificités de chaque métier.

Le digital et l’IA au cœur de la transformation

Nous allons bien au-delà du “process-mining” classique : nous exploitons les données de chaque maillon de votre chaîne de valeur pour avoir une vision fine, hiérarchisée des scénarios de transformation.

L’IA, notamment les IA génératives et agentiques, permet d’automatiser des tâches complexes, libérer du temps, et générer des gains substantiels.

En combinant ces leviers technologiques avec des approches classiques d’efficacité, nous visons des gains à deux chiffres.

Un accompagnement éprouvé