Secteur automobile : exploitez tout le potentiel des usines intelligentes

Mais malgré ce potentiel, une infime partie des OEMs et des sous-traitants ont les capacités pour déployer leurs initiatives à grande échelle. Nous avons voulu comprendre pourquoi et identifier comment faire de ces usines intelligentes, non plus un rêve mais une réalité.

Des plans ambitieux pour une transformation intelligente

Dans le cadre de cette étude, le Capgemini Research Institute a interrogé 100 dirigeants, dans 11 pays, travaillant pour des OEMs et sous-traitants automobiles de premier plan – dont 98 ayant déjà mis en place une usine intelligente. Il a aussi mené des entretiens approfondis avec des dirigeants appartenant au secteur automobile en charge de projets d’usines intelligentes.

Les principaux enseignements :

• 1 entreprise sur 2 estime avoir progressé « de manière satisfaisante ou plus rapidement que prévu » dans leur feuille de route pour la mise en œuvre d’usines intelligentes
• Près d’un tiers des usines ont été rénovées ces deux dernières années
• Le secteur a des plans ambitieux pour déployer les usines intelligentes
• 25% des entreprises du secteur souhaitent construire de nouvelles usines

Témoignages

There are three primary reasons why we took up the smart factory initiative. The first is to improve the productivity of our old factories through modernizing and digitizing their operations. The second is to deal with the quality issues that are difficult for human beings to detect. And the third is to incorporate made-to-order or mass customization capabilities. All these formed part of a massive internal strategic program called Modular Business Program.

Dr. Seshu Bhagavatula, president, New Technologies and Business Initiatives at Ashok Leyland, one of the largest heavy vehicle manufacturers in India

Bosch is taking a further step toward more efficient, more flexible, and sustainable manufacturing in India in order to boost competitiveness and meet rising demand in the local market. The new Bidadi plant will further boost India’s strong role in the Bosch Group’s global network.

Volkmar Denner, Chairman of the Board of Management of Robert Bosch GmbH, while inaugurating the expanded smart factory for mobility solutions

It takes a lot less effort on our part to get the job done right from the beginning than it does to do kaizen as re-work to get it right much later.

James P Womack, founder, Lean Enterprise Institute

Chiffres clés

• 30% des usines automobiles sont devenues « intelligentes » au cours des 18-24 derniers mois
• 80% des industriels automobiles estiment que la 5G sera clé dans leur transformation digitale
• 30% L’usine intelligente d’Audi au Mexique a été opérationnelle 30% plus rapidement que la normale

Experts

Stéphane Houette

Expert in Digital Manufacturing, Digital Transformation for Manufacturing and CPG

Capgemini

Eric Grumblatt

Expert in Business Process Design, Business Transformation, IT Strategy, Organizational Design

Capgemini