Un monde en équilibre 2025 : Libérer la résilience et la valeur à long terme grâce à l’action environnementale

La durabilité n’est plus considérée comme une simple exigence réglementaire – elle est désormais reconnue comme un moteur stratégique de la valeur commerciale et de la résilience à long terme.

La quatrième édition de la série Un monde en équilibre du Capgemini Research Institute révèle comment les organisations naviguent entre les risques climatiques croissants, les attentes des consommateurs et les pressions géopolitiques sur leur chemin vers la durabilité.

Lisez un résumé ci-dessous.

En s’appuyant sur les témoignages de 2 146 cadres dirigeants issus de 716 organisations de premier plan réparties dans 13 pays, ainsi que sur une enquête mondiale menée auprès de 6 566 consommateurs, le rapport offre une vue d’ensemble de la stratégie, de la mise en œuvre et de l’impact de la durabilité. Les principales conclusions incluent :

• Les investissements devraient augmenter, mais la crédibilité de l’action climatique est sous pression : 82 % des organisations prévoient d’augmenter leurs investissements en matière de durabilité environnementale, et 92 % maintiennent leurs calendriers vers la neutralité carbone. Pourtant, seulement 21 % disposent de plans de transition détaillés, et 62 % des consommateurs estiment que les entreprises pratiquent l’écoblanchiment – ce qui indique un scepticisme public croissant.
• La durabilité est perçue comme un moteur stratégique de valeur : 67 % des dirigeants citent la création de valeur commerciale – rentabilité, efficacité et économies – comme une raison clé des investissements en durabilité. Près de la moitié (49 %) des organisations ont déjà obtenu un retour sur investissement (ROI) positif grâce à leurs investissements en durabilité, et 75 % considèrent la durabilité comme essentielle pour pérenniser leur activité.
• L’adaptation au climat est prise en compte, mais la mise en œuvre reste en retard : malgré les nombreuses perturbations liées au climat, seule une minorité d’organisations a pris des mesures concrètes comme la modernisation des infrastructures ou des changements dans la production. Un décalage persiste entre la perception de leur niveau de préparation et leur résilience opérationnelle.
• L’IA accélère la durabilité – mais son empreinte soulève des inquiétudes : 64 % des organisations utilisent l’IA pour faire progresser leurs objectifs de durabilité, mais seulement 32 % ont pris des mesures pour atténuer l’impact environnemental de l’IA générative. Bien que 57 % estiment que ses avantages l’emportent sur les coûts environnementaux, ce chiffre est en baisse par rapport à 67 % en 2024, ce qui indique une prudence croissante.
• Des obstacles structurels, géopolitiques et organisationnels persistent : la maturité en matière de durabilité a diminué. Les tensions géopolitiques ralentissent les initiatives, selon 65 % des dirigeants. Les contraintes financières, les lacunes dans les données et les silos opérationnels freinent les progrès, tandis que l’adoption par les consommateurs est également limitée par l’accessibilité financière et l’accès à l’information.

Un monde en équilibre 2025 : Libérer la résilience et la valeur à long terme grâce à l’action environnementale est une lecture essentielle pour les directeurs du développement durable ainsi que pour l’ensemble des membres du Comité de direction, y compris les Responsables de la stratégie, de la R&D, de la chaîne d’approvisionnement, de la technologie et des opérations. Il offre une vision transversale de la transformation durable – mettant en lumière les domaines où l’élan ralentit, les raisons de ce ralentissement, et les actions qui peuvent relancer les progrès. Les actions clés incluent :

• Renforcer la crédibilité des actions climatiques par des mesures à court terme
• Renforcer la confiance des consommateurs grâce à une communication intuitive
• Passer de la stratégie à l’exécution en matière d’adaptation au climat
• Accélérer l’économie circulaire pour réduire la dépendance aux ressources
• Investir dans les infrastructures de nouvelle génération pour renforcer la résilience
• Transformer et faire évoluer les fonctions pour préparer l’avenir
• Favoriser les progrès en matière de durabilité grâce à des systèmes de données solides et à une IA responsable

Pour accéder à ces perspectives mondiales et découvrir comment les organisations leaders maintiennent leur dynamique face aux réalités complexes de la transformation durable, téléchargez dès aujourd’hui le rapport complet Un monde en équilibre 2025.