Nous sommes ravis d’annoncer que notre note de recherche sera officiellement présentée au World Economic Forum de Davos. Aux côtés des leaders internationaux, nous partagerons de nouveaux insights et des stratégies clés pour façonner l’entreprise de demain.

Les organisations, tous secteurs confondus, considèrent désormais l’IA comme un levier essentiel pour la croissance à long terme, l’efficacité et l’avantage concurrentiel.

Malgré les incertitudes à court terme, la confiance dans le potentiel transformationnel de l’IA demeure forte. Plus de la moitié des organisations s’engagent dans des investissements importants, dont beaucoup sur un horizon de plus de cinq ans ; traduisant la conviction qu’une démarche constante et durable en matière d’IA génère des bénéfices impossibles à rattraper pour les retardataires.

La dernière note de recherche du Capgemini Research Institute, The multi-year AI advantage: Building the enterprise of tomorrow, explore la manière dont les entreprises accélèrent l’adoption de l’IA, concilient priorités immédiates et vision à long terme, et bâtissent les bases d’une intelligence à l’échelle de l’organisation. Découvrez les principaux enseignements, issus d’une enquête mondiale menée auprès de plus de 1 500 dirigeants :

  • Les budgets IA augmentent : d’ici 2026, les organisations prévoient d’allouer 5 % de leur budget annuel à l’IA, contre 3 % en 2025. Les dirigeants savent que ne pas industrialiser rapidement l’IA pourrait mener à des opportunités manquées et une perte d’avantage stratégique.
  • L’IA est omniprésente : plus de la moitié des organisations priorisent désormais des investissements IA dans les ventes, le marketing et les opérations IT. L’IA générative a franchi le cap des pilotes pour atteindre l’échelle, avec 38 % des entreprises ayant déjà industrialisé des cas d’usage. L’IA agentique et l’IA embarquée (edge AI) gagnent également du terrain, illustrant un éventail d’adoption de plus en plus large.
  • L’adoption de l’IA à l’échelle devient une discipline à part entière : le modèle ne cesse d’évoluer. Un fort sponsoring exécutif (cité par 67 % des organisations interrogées), des partenariats externes (59 %), la gouvernance et les cadres éthiques (53 %), ainsi qu’une infrastructure data “scalable” (51 %) sont jugés essentiels pour passer des pilotes à un déploiement généralisé.
  • La collaboration humain–IA est déterminante : l’IA amplifie – et ne remplace pas – les capacités humaines. 66 % des organisations constatent des améliorations mesurables en productivité et en qualité des décisions grâce à la collaboration humain–IA. Six organisations sur dix redéfinissent déjà les compétences clés et investissent massivement dans l’upskilling.
  • Souveraineté et confiance, des priorités stratégiques : la souveraineté data et IA constitue un enjeu majeur, 54 % des organisations en faisant une priorité. Elles arbitrent entre stratégies “build” et “buy” afin de concilier rapidité de mise en œuvre et différenciation.

À qui s’adresse ce rapport ? Aux membres du comité exécutif, responsables de la stratégie IA, directions technologiques et leaders de la transformation souhaitant industrialiser l’IA de manière responsable et pérenne, grâce à des recommandations actionnables :

  • Renforcer les fondamentaux IA afin de débloquer l’intelligence à l’échelle de l’entreprise
  • Accroître la maturité IA à travers la gouvernance, l’alignement et des garde-fous stratégiques
  • Développer une synergie humain–IA comme compétence organisationnelle centrale
  • Concilier “transformer maintenant” et “construire demain” pour gagner en efficacité aujourd’hui tout en préparant la réinvention future

Pour découvrir la feuille de route permettant de façonner des entreprises résilientes et augmentées par l’IA, téléchargez dès maintenant la note de recherche.

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