L’ingénierie et la R&D sont à un tournant.

Pressions croissantes sur les coûts, délais de mise sur le marché plus longs, perturbations mondiales… Les responsables de l’ingénierie et de la R&D, tous secteurs confondus – de l’aéronautique à l’automobile, en passant par l’énergie et les sciences de la vie – font face à des défis sans précédent.

Les enjeux sont importants : selon une enquête internationale menée auprès de 1 500 dirigeants, 44 % estiment que leurs organisations risquent de perdre une part de marché significative dans les cinq prochaines années si elles ne parviennent pas à accélérer l’innovation.

La dernière étude du Capgemini Research Institute, Engineering and R&D Pulse 2026, propose une feuille de route pour bâtir des opérations résilientes et agiles grâce à la digitalisation, à l’IA et aux partenariats stratégiques. Quelques points clés :

  • Les indicateurs de performance se dégradent : 78 % signalent une hausse des coûts d’ingénierie ; près de la moitié indiquent que les délais de conception et de développement se sont allongés. Les pénuries de talents, les systèmes anciens et une culture d’innovation faible aggravent la situation.
  • L’IA transforme les résultats en ingénierie : plus de 75 % des dirigeants s’attendent à des améliorations de 20 à 50 % en matière de productivité, de délais de mise sur le marché et de réduction des coûts. 84 % prévoient d’augmenter leurs investissements dans l’IA, avec la Chine et le Japon en tête.
  • Des lacunes en matière de préparation subsistent : moins d’un tiers se sentent prêts à faire face à l’incertitude géopolitique, aux difficultés de la chaîne d’approvisionnement et aux pénuries de talents – soulignant la nécessité d’agilité et de résilience.
  • La digitalisation et la diversification de l’externalisation sont des leviers clés : les organisations accélèrent la planification numérique des scénarios et élargissent les modèles d’externalisation – y compris les partenariats basés sur la performance et le partage des revenus – pour renforcer l’agilité et aligner les résultats.
  • L’ingéniosité humaine reste essentielle : malgré la montée en puissance de l’IA, seuls 15 % pensent qu’elle peut remplacer la créativité et résoudre les problèmes des ingénieurs humains – ce qui souligne l’importance du développement des talents.

Engineering and R&D Pulse 2026 est un support incontournable pour les directeurs R&D, responsables de l’ingénierie, CTO, directeurs de l’innovation et dirigeants seniors dans les métiers de la finance et de la supply chain. Il fournit des recommandations pour :

  • Appliquer plusieurs modalités d’IA via une approche de déploiement structurée afin de libérer de la valeur à grande échelle.
  • Transformer l’ingénierie pour plus de flexibilité afin de concilier exigences de coûts, de rapidité et d’agilité.
  • Élargir l’accès aux talents à travers le monde et investir dans le développement des compétences pour pallier les pénuries.
  • Étendre l’écosystème de partenaires en ingénierie pour accroître la capacité d’impact.

Téléchargez le rapport pour découvrir les tendances, les évolutions organisationnelles et les priorités technologiques qui redéfinissent la compétitivité en ingénierie et R&D.

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