En 2021, The Economist rapportait que les enfants nés aujourd’hui connaîtront sept fois plus d’événements climatiques extrêmes que leurs grands-parents 1 .

Quelques années plus tard, la BBC annonçait qu’en 2024, le seuil de réchauffement global de 1,5 °C avait été franchi pour la première fois 2 . Depuis, nous avons vu s’enchaîner des incendies dévastateurs, des tempêtes cataclysmiques, des inondations meurtrières, et août 2025 a été le troisième mois le plus chaud jamais enregistré 3 . 


Parallèlement, la demande en data centers explose, portée par l’essor de l’IA. Leur expansion, tant en taille qu’en nombre, accélère la consommation d’énergie à des niveaux inédits : aux États-Unis, les investissements dans la construction de data centers ont doublé en deux ans 4  , et en Irlande, ils représentent déjà 20 % de la consommation énergétique nationale, le site le plus important engloutissant à lui seul autant qu’un four d’aciérie à arc électrique.

Du changement climatique à l’essor de l’IA, les acteurs de l’énergie sont confrontés à des bouleversements sans précédent. La transition vers les énergies renouvelables, le nucléaire et l’électrification redessine l’industrie. Tandis que les renouvelables favorisent la décentralisation, le nucléaire reste une source centralisée essentielle. De nouveaux modèles économiques, services et acteurs émergent dans un marché mondial de plus en plus compétitif. 

Allier le physique et le numérique

Pour réussir, les entreprises doivent non seulement se transformer, mais aussi devenir moteurs de solutions face au changement climatique mondial. Gérer la transition énergétique exige des investissements massifs et réduire le coût actualisé de l’énergie (LCOE) demeure un défi majeur.

Pour rendre l’énergie verte abordable à grande échelle, il faut développer et déployer des technologies de pointe, tout en gérant la complexité de la production et de la distribution décentralisées. Les organisations doivent maximiser l’efficacité et la durée de vie des infrastructures existantes, réduire le coût total de possession et abaisser leurs charges d’exploitation pour rester compétitives.


Au-delà de la gestion de ces complexités, se profile le défi d’une capacité à attirer des talents qualifiés. Le secteur énergétique pourrait manquer de 7 millions de travailleurs spécialisés d’ici 2030.

Il est évident que la liste des défis est conséquente – elle exige des investissements importants et un engagement à long terme. Dans un environnement complexe et en mutation rapide, les entreprises à forte intensité en ingénierie et R&D doivent adopter une approche stratégique combinant transformation digitale et évolution physique. L’innovation numérique seule ne suffit pas : il faut repenser les objectifs, optimiser les processus et adapter l’organisation dans son ensemble. Les entreprises qui prospèrent sont celles qui parviennent à conjuguer le numérique et le physique pour transformer durablement leurs activités.

Quatre impératifs stratégiques se dégagent

1. Faire de la durabilité une réalité 

La priorité est de produire une énergie bas carbone abordable. Cela nécessitera des investissements considérables, à l’image des 41 milliards d’euros qu’Iberdrola prévoit de consacrer au développement de son réseau et des technologies renouvelables 5 .

Ces investissements doivent trouver un équilibre entre innovation et modernisation des infrastructures existantes. Pour obtenir une énergie verte à la fois abordable et durable à grande échelle, il faut une approche globale intégrant tous les aspects du mix énergétique, de la recherche à l’industrialisation, en passant par le déploiement, l’exploitation et l’optimisation des installations.

2. Accélérer la création de valeur 

L’essor des technologies vertes et des énergies renouvelables offre aux entreprises l’opportunité de développer de nouvelles sources de revenus et des modèles économiques innovants. Des domaines comme le stockage de l’énergie, l’adaptation à la demande, les réseaux de recharge et d’autres services liés à l’énergie offrent des perspectives de croissance prometteuses.

La société canadienne Hydro One, par exemple, pour satisfaire à la demande croissante, modernise ses infrastructures en investissant dans des solutions de gestion de réseau de pointe, telles que l’intelligence distribuée (DI) et l’automatisation de la distribution (DA), pour améliorer la performance du réseau et intégrer de nouvelles sources renouvelables 6 .

Moderniser des infrastructures de plusieurs décennies reste toutefois complexe et coûteux, d’autant plus que les difficultés d’intégration, les contraintes réglementaires et la nécessité de garantir la résilience et la sécurité ajoutent à la complexité.

En collaboration avec les acteurs de l’énergie et un réseau international de partenaires, Capgemini digitalise les infrastructures et les opérations du secteur selon une méthode prévisible et rentable, permettant à ses clients d’exploiter rapidement et à grande échelle de nouvelles sources de revenu. 

3. Moderniser les opérations cœur de métier 

Moderniser les pratiques traditionnelles de l’ingénierie permet d’accroître l’efficacité, de réduire les coûts et de prolonger la durée de vie des actifs.

L’adoption de l’IA transforme déjà les opérations du secteur. Aux États-Unis, dans le bassin permien, des solutions basées sur l’IA ont permis d’augmenter la production de pétrole tout en réduisant les coûts 7 . En prédisant les points de forage optimaux et en automatisant le contrôle des équipements, les producteurs ont ainsi pu abaisser le prix de revient de la production pétrolière.

Toutefois, tout ceci n’est possible qu’après avoir modernisé, optimisé et standardisé les opérations, les processus et son socle de données.  L’automatisation et l’IA ont besoin de données de grande qualité, mais le secteur de l’énergie reste relativement peu digitalisé, ce qui rend cette transition complexe.

Capgemini aide les organisations à moderniser leurs méthodes et processus d’ingénierie, à intégrer IT et OT, à renforcer l’excellence opérationnelle et à tirer parti des technologies de nouvelle génération. Par exemple, nous avons aidé un fournisseur d’énergie à prédire la durée de vie résiduelle de ses turbines grâce à l’analyse avancée des données, anticipant des pannes jusqu’à 18 mois à l’avance et réduisant ainsi les risques et les coûts liés à des infrastructures vieillissantes.

4. Accroître l’agilité opérationnelle 

Les entreprises agiles sont capables de mobiliser des talents à l’échelle mondiale, ce qui leur permet de saisir pleinement les opportunités de la transition énergétique.

BP, pionnier de l’agilité dans le secteur, a restructuré ces dernières années sa production et ses opérations autour d’un modèle agile, optimisant ainsi ses coûts et son efficacité 8 . 


La transition vers des opérations plus agiles est complexe et nécessite l’accompagnement d’experts. Un leader mondial du traitement et du recyclage du combustible nucléaire usagé a ainsi noué un partenariat avec Capgemini India pour créer une équipe support offshore dédiée à ses activités d’ingénierie et de R&D, apportant des recommandations pointues (radiation, radioprotection, des infrastructures à l’état de l’art) ainsi que des logiciels de simulation avancée pour les systèmes de gestion du combustible usagé, le tout améliorant la performance et générant des économies substantielles de 3 à 4 millions de dollars.

La recette du succès : partenariat, détermination, coordination 

Dans le secteur de l’énergie, les progrès reposent sur l’intégration harmonieuse du physique et numérique, pour stimuler la croissance, renforcer la compétitivité et garantir de rester durablement en phase avec un monde en constante évolution.

Sur ce chemin complexe et parsemé d’embûches, trouver le partenaire adéquat est de la première importance car on y avance beaucoup plus facilement lorsqu’on bénéficie des indications d’un guide éclairé et aguerri. Les exemples cités tout au long de cet article ainsi que les nombreux projets que nous avons menés auprès d’entreprises ayant d’importantes activités d’ER&D en sont autant de preuves. 

Il est tout aussi important de s’entourer des bons partenaires dans ce parcours. Comme l’illustrent les exemples ci-dessus, naviguer sur un chemin complexe et exigeant devient plus facile avec les conseils d’un guide expérimenté et aguerri.   Les expériences des nombreuses entreprises majeures à forte intensité en ingénierie et R&D (ER&D) avec lesquelles nous avons collaboré en sont la preuve.