Joyeux Anniversaire à notre 5G Lab Paris !

Qu’avons-nous fait depuis le lancement du 5G Lab l’année dernière ?

Tout d’abord, nous avons présenté le Lab à nos clients : plus de 40 rendez-vous CxO dans des secteurs d’activités divers (Industries manufacturières, Automobile, Défense, Transports, Grande Distribution, Telecoms…), sur place, à Paris, où nous avons pu mesurer l’enthousiasme de chacun, à échanger de nouveau ensemble sur l’innovation et à se projeter ainsi dans un futur post-covid… quelle bouffée d’air frais !

Des clients donc, mais également des partenaires technologiques. Cette année nous a permis d’agrandir notre portefeuille de partenaires impliqués dans le Lab, avec qui nous avons pu échanger sur les dernières tendances technologiques, et ainsi faire évoluer notre plateforme technologique en conséquence, améliorant ainsi notre compréhension du marché.

Nous avons également eu l’opportunité de présenter l’initiative auprès de la Mission 5G Industrie du Gouvernement, sous l’égide du ministère de l’Industrie. Nous avons ainsi pu apporter des éclairages sur nos difficultés, nos succès, et plus que tout, sur nos enseignements et le savoir-faire accumulé pendant ces 2 années « les mains dans la 5G ». Un vrai honneur pour nous d’avoir pris part dans cette initiative, aux synergies internationales.

Nous soutenons ce rapport sur l’état du marché de la #5G pour l’#IndustrieDuFutur en France, auquel nous avons contribué par la participation de l'un de nos experts au groupe de travail. https://t.co/L4Gp7MJNNd

— Capgeminifrance (@capgeminifrance) March 10, 2022

En parlant d’enjeux internationaux, justement, la présentation de nos Labs 5G lors du dernier Mobile World Congress a également constitué un temps fort : au-delà de l’exposition business, l’évènement a permis de mettre en avant nos expertises auprès de clients et partenaires, et partager ainsi notre vision sur la transformation industrielle véhiculée par la Technologie.

Si les visites clients ont rythmé et cadencé l’année écoulée, nous avons par ailleurs également pu nous focaliser sur une démarche d’amélioration continue, en testant de nouveaux équipements, en implémentant de nouveaux composants, en intégrant de nouveaux partenaires :

• Nous avons tout d’abord complété notre Réseau 5G Privé par une couverture d’un Réseau public fourni par Bouygues Telecom. Le Lab est désormais équipé à la fois d’un réseau Privé en 5G « Stand Alone » (Release 16) et d’un Réseau Opéré « Non Stand Alone », nous permettant ainsi de fournir des configurations représentatives du marché et de pouvoir en identifier respectivement les avantages et les inconvénients.
• Nous avons finalisé les opérations de virtualisation complète de notre infrastructure réseau (Cœur et MEC – Multi-Access Edge Computing), afin de gagner en agilité et en efficacité sur la gestion des déploiements applicatifs
• Nous avons enrichi la plateforme en intégrant des connexions dédiées auprès de nos partenaires Hyperscalers majeurs du marché
• Nous avons intégré de nouveaux équipements, en réalisant d’intenses sessions de débugage et de configuration pour en assurer la comptabilité avec le réseau et le spectre de fréquence alloué.
• Nous avons démarré l’implémentation de fonctionnalités 5G majeures tant attendues telles que le Slicing Dynamique du Réseau
• Nous avons développé de nouveaux cas d’usages à fort potentiel marché, tels que la logistique autonome en entrepôt (véhicules autonomes intelligents, infrastructures intelligentes)

Les enseignements clés

Il y a 1 an, le Lab était lancé et disponible pour les visites clients, mettant en avant des expériences majeures en conception d’architecture, en implémentation de modules, en sélection de partenaires. Nous avions appris énormément. Mais sans commune mesure en comparaison de la situation actuelle. Les retours clients, la connexion avec l’écosystème 5G (& Edge) ont largement densifié notre compréhension du marché, des facteurs clés de succès à adresser dans le cadre de transformations industrielles via la 5G. Voici les enseignements majeurs que nous retenons de cette année :

Premièrement, le démarrage de projets 5G repose sur des prérequis de compétences et d’approche de l’innovation apportée par la technologie

• Le niveau de connaissance de la 5G est très hétérogène selon les clients industriels, néanmoins, la plupart de nos clients ont pris la mesure du fait que la 5G n’est pas une simple extension de la 4G, et que les nouvelles architectures de référence (liens Cloud, liens Edge) apporteront une réelle différence dans la gestion des cas d’emplois et de leurs gains potentiels.
• Cependant, l’identification des cas d’usages dont le déploiement peut être accéléré par la 5G (et le Edge) au détriment des solutions de connectivité existantes (4G, wifi 6) reste l’un des sujets fondamentaux à adresser par les industriels…
• … dont l’approche et le regard sur l’innovation varie selon les pays. Exemple principal : la recherche de retour sur investissement systématiquement posée en France comme condition nécessaire à l’utilisation de la 5G, ne trouve pas d’écho en Allemagne où l’approche suivie consiste à considérer la 5G comme un levier parmi d’autres, sans constituer un frein économique à l’innovation industrielle.

Deuxièmement, il existe des sujets clés pour lesquels des réponses doivent être apportées, afin de maximiser les chances d’adoption

• Les choix stratégiques à effectuer : la 5G repose grandement sur de nouvelles architectures, sur des écosystèmes complexes et diversifiés, qui impliquent notamment de nouvelles compétences au sein des équipes. Le choix « Make/Buy/Partner » nécessite une réflexion très en amont dans le process de décision.
• La confidentialité des données est l’un des sujets d’attention majeurs à des fins de gestion du risque industriel ou à des fins de manipulation de données sensibles (ex : domaines militaire ou santé), et c’est notamment pourquoi les réseaux privés 5G sont susceptibles d’apporter des réponses pertinentes en la matière.
• Si les questions posées autour de la santé publique ne sont plus complètement au centre des débats, les impacts écologiques le deviennent de plus en plus. Sur ce sujet, la réduction drastique de la consommation énergétique des antennes et des infrastructures est une partie importante de l’équation de réponse, tandis que la prise en compte du cycle carbone global et des gains énergétiques attendus sont toujours en cours d’adressage.

Et enfin, de toute évidence, des sujets majeurs liés aux évaluations et à l’intégration des technologies doivent être adressés

• La plupart de nos clients industriels sont convaincus que les réseau privés / hybrides auront un intérêt pour leurs opérations. Les modèles de déploiement sont ici des éléments clés sur lesquels il est important de monter en compétence pour se positionner.
• Le Edge, le Cloud, la 5G représentent un changement de paradigme fort alors que les technologies réseau et IT convergent, créant d’importants besoins pour de nouvelles architectures, des alliances partenariales stratégiques ou encore des formations de ressources.
• Les performances réseau ont été au centre de l’attention depuis le lancement des fréquences 5G, notamment afin de distinguer la promesse marketing de la réalité. Il est indispensable de cadrer avec précision les usages pour lesquels la 5G est indispensable. Un déploiement massif de la 5G dans des environnements industriels existants (« brownfield ») est difficilement envisageable contrairement à des approches « tactiques » misant sur la complémentarité des technologies.
• Du fait de l’extrême fragmentation de l’écosystème (fournisseurs de solutions cloud, fournisseurs d’équipements, opérateurs telecom..), de multiples options techniques peuvent être considérées, en gardant en tête les contraintes locales des déploiements. Identifier les bonnes alliances constitue clairement une activité critique, très consommatrice de temps, pour laquelle des schémas d’intégration pré-assemblés et des retours d’expérience constituent une vraie plus-value ainsi qu’un accélérateur d’implémentation.
• Et enfin, la Cybersécurité. La 5G apporte de nombreux avantages sur la gestion du risque cyber, mais implique également des impacts à anticiper. La question clé de l’intégration globale de la 5G dans le paysage IT, Réseau (et donc cyber) est fondamentale, dans un contexte global où les menaces cyber sont en croissance exponentielle.

Qu’attendre pour 2022 au 5G Lab Capgemini ?

Les multiples réalisations et les riches enseignements de cette année écoulée seront poussés encore plus loin par notre travail de 2022.

Nous allons poursuivre les évolutions de notre plateforme d’expérimentation, en nous appuyant sur les synergies et les échanges de compétences avec notre équipe Indienne du Lab 5G de Mumbai : nouveaux équipements radio, nouvelles fonctionnalités (Ex : modules « Mission Critical » MCX), nouveaux Points de Vue (5G & Développement durable, 5G & Cybersécurité), et, de toute évidence encore plus de fun et d’innovation (Metaverse, nous arrivons…)

En guise de conclusion, je dois souligner à quel point je suis fier et honoré d’être en charge de ce programme.

Ces belles réalisations, passées et à venir, ne seraient en aucun cas possibles sans le travail et l’engagement d’équipes incroyables, passionnées, et ultra-talentueuses en France et en Inde. Rien ne serait par ailleurs possible sans le support indéfectible de notre visionnaire Top Management au sein de Capgemini, avec toujours un temps d’avance sur les innovations digitales et nous apportant une belle inspiration sur les tendances clés pour le Futur de la Technologie…

À très bientôt pour de nouvelles réalisations !