Simplifier le contrôle de la consommation du cloud

Ce qui est nécessaire à ce stade, c’est un regard plus approfondi sur les fondements du FinOps.

Quels sont donc les fondements du FinOps ? Nous connaissons bien le triptyque FinOps : compétences, processus, outils. Pour aller plus loin, nous devons déterminer comment construire et maintenir ce triptyque. Nous abordons cette question sous trois angles, en commençant par la gouvernance.

1. Parvenir à une gouvernance FinOps agile

La gouvernance FinOps devrait être au cœur de toute organisation informatique, pleinement intégrée aux nouveaux modèles opérationnels du cloud. Elle doit être à la fois agile, connectée aux équipes DevOps et intégrée au cycle de vie DevOps des applications. Cela signifie que toutes les initiatives FinOps doivent être partagées, comprises et déployées dès le début des projets de développement d’applications ou de modernisation vers le cloud. L’objectif final est d’aligner la gouvernance FinOps sur la stratégie cloud.

2. Améliorer l’efficacité opérationnelle grâce à l’automatisation

Malgré des efforts accrus au cours des trimestres précédents, les équipes FinOps sont toujours confrontées à des difficultés opérationnelles dans la mise en œuvre et l’exécution. L’amélioration de l’efficacité opérationnelle est l’un des principaux défis que la gouvernance FinOps doit relever en 2023. La solution est l’automatisation – incluant l’ensemble des évènements FinOps afin qu’ils puissent être identifiés et notifiés sans nécessiter de supervision humaine, selon des règles prédéfinies. L’objectif à atteindre devrait être une stratégie équilibrée entre le bénéfice apporté par l’automatisation et la capacité de la gouvernance FinOps à décider.

3. Mener un changement de culture

Le FinOps doit réunir deux disciplines différentes – la technologie et la finance. Le défi consiste à réunir ces deux disciplines en une culture homogène qui optimise les coûts tout en préservant la valeur de l’entreprise.

La pleine valeur du FinOps

Une fois ces bases posées, le FinOps devient une pratique permettant d’obtenir un certain nombre d’avantages au-delà des économies financières. Le FinOps peut être également un levier puissant pour aider les organisations à réduire leur empreinte carbone et à se rapprocher de leurs objectifs en matière de développement durable. Cette pratique, parfois connue sous le nom de GreenOps, repose sur les mêmes bases, de sorte que FinOps et GreenOps se renforcent mutuellement.

Le FinOps permet également de rationaliser les processus et de renforcer la collaboration entre les services, deux éléments qui contribuent à la réalisation d’objectifs multiples au sein des équipes. En fin de compte, le FinOps est un moyen d’aligner les équipes chargées du cloud et des opérations, ce qui aide les entreprises à tirer le meilleur parti de leurs stratégies en matière de cloud.

Où en sommes-nous aujourd’hui ?

Les équipes FinOps sont confrontées à de nombreux défis, mais en mettant en place les bonnes priorités, elles peuvent les surmonter et contrôler efficacement leur consommation cloud. Les fournisseurs de cloud jouent également un rôle plus proactif dans la maturité croissante des FinOps en fournissant des recommandations pour l’utilisation de leurs services.

À bien des égards, les défis techniques du FinOps sont beaucoup plus simple à gérer. La clé réside dans la mise en place des structures organisationnelles adéquates.