The Digital Supply Chain’s Missing Link: Focus

La nouvelle étude du Capgemini Research Institute, intitulée « The digital supply chain’s missing link: focus », révèle un décalage important entre les attentes des entreprises vis-à-vis de la digitalisation de leur chaîne logistique et les résultats obtenus. Si la moitié des organisations interrogées considère la digitalisation de la chaîne logistique comme l’une de leurs trois principales priorités, la plupart d’entre elles peinent encore à mener les projets au-delà de la phase de test (86%).

Les étapes d’une transformation réussie de la chaîne logistique

Le rapport recommande aux entreprises de s’inspirer des organisations qui ont mené à bien des projets à grande échelle et de se concentrer sur les trois points suivants :

  • Promouvoir la digitalisation et aligner les objectifs
  • Fédérer les différents acteurs
  • Développer les talents

Vous pouvez télécharger une copie du rapport en cliquant ici.

Report – The Digital Supply...

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Infographic – The Digital...

Taille du fichier: 1,27 MB File type: PDF

Ils l'ont dit

Rob Burnett, CIO of Global Supply Chain & Engineering, GE Transportation

Our management was a huge proponent of investing in the digital technologies for supply chain and that really drives things.

Professor Fraser Johnson and Professor Emeritus Michiel R. Leenders, Ivey School of Business, University of Western Ontario

Supply [procurement] presents a fertile area for cost improvement efforts, and most organizations expect it to deliver significant cost savings and profit improvements in our experience, supply [procurement] savings tend to be understated more often than they are overstated. Most chief supply officers only report those savings that can be easily substantiated. At almost every organization in our study, cost savings were measured by year-over-year price reductions, frequently referred to as ‘hard savings.’

Chiffres clés

50%

Des entreprises considèrent que la digitalisation de la supply chain fait partie de leurs priorités

87%

Les entreprises qui adaptent à l'échelle leurs initiatives de supply chain ont une procédure claire pour évaluer un pilote use case, comparé à 24% des autres

88%

Les entreprises qui font passer à l'échelle leurs initiatives de supply chain peuvent rapidement s'adapter aux besoins des clients.

Experts

Jerome Buvat

Expert in Digital Transformation & Strategy, Strategy & Transformation

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