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Énergie et Utilities

Soutenir la durabilité et la performance des constructions du nouveau nucléaire

Client : Edvance
Région : France
Secteur : Énergie et Utilities

Capgemini s’engage auprès d’Edvance dans la conception et la réalisation de projets nucléaires EPR bas carbone en apportant son savoir-faire en ingénierie et ainsi transformer le paysage énergétique français.

Défi client : Concevoir et construire les centrales nucléaires du futur : toujours plus sûres, performantes à faible empreinte carbone.
Solution : Capgemini Engineering mettra au service d’Edvance ses compétences en ingénierie et sa connaissance approfondie des métiers pour adopter une approche structurée et rigoureuse, afin de relever efficacement les défis du nouveau nucléaire.
Avantages : Apport sur la maîtrise des coûts, des délais, de la qualité, meilleure productivité et réduction des risques.

Un monde en transition

Dans un monde où les besoins énergétiques ne cessent de croître, la question de comment atteindre la neutralité carbone tout en assurant notre souveraineté énergétique est incontournable.

Le nucléaire, reconnu comme un pilier essentiel de la transition énergétique, se positionne comme une solution clé pour relever ces défis et réindustrialiser la France.

Edvance joue un rôle essentiel dans la conception et la réalisation de l’îlot nucléaire des réacteurs de technologie EPR, en mettant l’accent sur la sécurité et l’innovation, tout en déployant les moyens nécessaires pour garantir la sûreté et l’efficacité des EPR.

Dans ce contexte, Edvance doit se distinguer et viser une performance industrielle sans précédent, avec des objectifs précis tels que la maîtrise des coûts, des délais et de la qualité, ainsi que l’augmentation de la productivité et la réduction des risques.

Transformer pour une réalité opérationnelle efficace

La mission confiée à Capgemini Engineering est de soutenir la conception et la construction des réacteurs de type EPR, avec comme objectifs de garantir des réalisations selon des standards élevés, en respectant les délais et les budgets prévus, tout en intégrant les meilleures pratiques de l’industrie.

Cela impliqueune transformation de l’ingénierie nucléaire, en passant des assistances techniques unitaires aux plateaux massifiés pour permettre un pilotage plus robuste et ainsi maximiser la productivité et la qualité des livrables.

Cela nécessitera également de renforcer la gestion des talents en développant les compétences et en améliorant les capacités de recrutement afin de maintenir un haut niveau de compétence et d’innovation.

Vers une ingéniérie augmentée

Pour accompagner ce programme de transformation, Capgemini pourra s’appuyer sur une histoire commune de longue date avec Edvance, et une connaissance métiers forte de l’îlot nucléaire, ainsi que des enjeux liés à l’accélération des projets nucléaires pour soutenir la filière.

Pour industrialiser, améliorer la productivité et la qualité, Capgemini s’appuiera sur une double expertise : la connaissance approfondie des métiers et l’utilisation avancée de l’Intelligence Artificielle.

Une gouvernance à deux niveaux, globale et pour chaque prestation individuelle, permettra de garantir une supervision rigoureuse et une amélioration continue des processus.

Les indicateurs clés de performance porteront sur des critères essentiels tels que la satisfaction, la stabilité des compétences au sein des équipes, et l’acceptabilité des offres proposées.  

Pour soutenir le projet, nos experts pourront s’appuyer sur deux instances internes dédiées :

  • La Direction Technique Nucléaire qui interviendra en tant qu’autorité technique, guidant les équipes pour garantir des livraisons conformes aux attentes, tout en respectant les normes de sécurité et de sûreté les plus strictes.

  • La Nuclear Academy, centre de formation des métiers du nucléaire, qui jouera un rôle crucial dans le développement des compétences nécessaires pour répondre aux défis spécifiques des projets.

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