De seguro de vida para seguro para viver

Repensando a relevância para os menores de 40 anos

Mudanças demográficas de longo prazo, desafios macroeconômicos e expectativas em mudança dos consumidores estão transformando a indústria de seguros de vida. Nos últimos 15 anos, a participação dos ativos de seguros de vida nos portfólios de investimento individual caiu 23%. Olhando para o futuro, nossas previsões indicam que os prêmios globais de seguros de vida crescerão apenas a uma taxa de crescimento anual composta de 0,9% até 2040.

O Relatório Mundial de Seguros de Vida 2026 reflete as opiniões de 6.176 clientes de seguros com menos de 40 anos e 200 entrevistas realizadas com executivos seniores de seguradoras de vida líderes. Ambos os grupos incluíram indivíduos de 18 países e abrangendo três regiões – Américas, Europa e Ásia-Pacífico. Além disso, o relatório se baseia em previsões macroeconômicas desenvolvidas em colaboração com um importante previsor macroeconômico global.

Hoje, a maior oportunidade de crescimento para o mercado de seguros de vida envolve seguros para viver – oferecendo benefícios que agregam valor imediato e tangível ao longo da vida dos clientes. Este foco é especialmente importante para seguradoras que querem envolver a demografia de menores de 40 anos – um segmento que construirá riqueza conforme envelhecem e representa um perfil de risco atrativo devido à menor incidência de sinistros.

Para ajudar a garantir o crescimento futuro dos negócios e receitas através desta coorte, o Relatório Mundial de Seguros de Vida 2026 da Capgemini recomenda concentrar-se em três áreas-chave:

  • Navegar pelas novas realidades competitivas para acompanhar o ritmo de outras instituições financeiras e plataformas de bem-estar, que já estão oferecendo soluções com o valor imediato e controle que os menores de 40 anos desejam.
  • Reinventar produtos como soluções incorporando benefícios vivos e flexibilidade tanto em ofertas de varejo quanto de grupo.
  • Reimaginar a distribuição de seguros como engajamento através de modelos de consultoria híbrida – aqueles que combinam a conveniência das interações digitais com a expertise humana.

O imperativo de transformação do seguro de vida é claro. Os primeiros a se mover e os primeiros a adotar que abordam as expectativas dos clientes, capacidades organizacionais e diferenciação competitiva recuperarão participação de mercado de todos os tipos de concorrentes. Não apenas isso, mas eles liderarão a indústria construindo engajamento de longo prazo com clientes de seguros menores de 40 anos conforme acumulam riqueza.

Acessar relatório