Ga direct naar inhoud
Customer first

Top consumer trends in 2025 en bruikbare inzichten voor merken en retailers

Retailers en merken bewegen zich in een markt die wordt gekenmerkt door snelle marktverschuivingen, opkomende technologische ontwikkelingen en veranderende verwachtingen van consumenten.

Deze krachten komen samen en creëren in 2025 zowel grote uitdagingen als enorme kansen.

Met zoveel veranderingen die tegelijkertijd plaatsvinden, rijst de vraag: Waar moeten merken en retailers hun inspanningen prioriteren om de grootste impact te maken? De sleutel ligt in het begrijpen van wat er echt toe doet voor de consumenten van vandaag.

Dat is de drijvende kracht achter ons jaarlijkse consumentenonderzoek, toepasselijk genaamd What matters to today’s consumer. Dit wereldwijde onderzoek onder 12.000 shoppers, dat nu voor het vierde jaar wordt gehouden, biedt merken en retailers cruciale inzichten in consumentenvoorkeuren en -gedragingen, waardoor ze hun strategieën kunnen afstemmen op veranderende eisen.

In deze samenvatting worden de belangrijkste conclusies uit ons onderzoek benadrukt en worden praktische stappen beschreven die merken en retailers kunnen nemen om zich aan te passen aan de dynamische markt, de evoluerende technologie en de veranderende mentaliteit van de consument.

1. Ontgrendel kanaalgroei: bouw loyaliteit op bij de consument van vandaag

53%
Generatie Z en 45% van de millenials kochten producten via sociale media
70%
Social media shoppers vragen advies aan influencers, een stijging ten opzichte van 50% vorig jaar
58%
traditionele zoekmachines vervangen door Gen AI-tools, een stijging van 86% ten opzichte van vorig jaar
67%
let op advertenties op websites en apps van retailers wanneer u naar een product zoekt

In 2025 vormt wat ooit sciencefiction leek, nu de winkelervaring. Generatieve AI transformeert zoeken, sociale media evolueren naar een transactiegedreven ruimte en gewone mensen, beter bekend als influencers, oefenen opmerkelijke invloed uit op de keuzes van consumenten. In dit veranderende landschap moeten merken en retailers erkennen dat de grens tussen browsen en kopen steeds vager wordt. De zogenaamde ‘pre-shop’-fase is niet alleen waar interesse wordt gewekt, het is ook waar aankoopbeslissingen worden genomen en klantloyaliteit wordt gekweekt.

Terwijl influencers steeds belangrijker worden, toont ons onderzoek aan dat merken en retailers nog steeds een cruciale rol spelen in het begeleiden van de shopper’s journey. Sterker nog, consumenten staan ​​open voor hun input: 53% toont interesse in gepersonaliseerde advertenties in de winkel, terwijl meer dan twee derde advertenties op websites en apps van retailers opmerkt bij het zoeken naar producten.

De sleutel tot het winnen van de pre-shopfase en het maximaliseren van de effectiviteit van in-store en online retailmedia is datagestuurde personalisatie. Of het nu gaat om op maat gemaakte sociale campagnes, AI-gestuurde aanbevelingen of zeer gerichte retailmedianetwerkadvertenties, merken en retailers moeten hun data gebruiken om te anticiperen op de behoeften van klanten en gepersonaliseerde winkelervaringen te bieden.

Belangrijkste punten

Omdat de grens tussen kijken en kopen steeds vager wordt, moeten retailers en merken de frictie uit het aankoopproces halen en zorgen voor soepele transacties via alle kanalen.

Retailmedianetwerken bieden een krachtige manier om consumenten te betrekken door gerichte, datagestuurde advertenties te leveren die relevanter zijn en conversies stimuleren.

Bruikbare inzichten moeten de ruggengraat vormen van elke strategie. Hiermee kunnen merken anticiperen op de behoeften van klanten en zinvolle, persoonlijke ervaringen creëren.

Het koopgedrag van consumenten ontwikkelt zich in een tempo dat de huidige mogelijkheden van veel retailers overtreft. Om concurrerend te blijven, moeten bedrijven investeringen in innovatie en aanpassingsvermogen versnellen.

2. Aanpassen om te concurreren: differentiëren via de toeleveringsketen

Laten we de brenger zijn van goed nieuws: consumenten zijn optimistischer over hun financiële situatie in 2025 vergeleken met voorgaande jaren. Maar net als bedrijven blijven ze voorzichtig met hun uitgaven. Deze verschuiving is duidelijk zichtbaar in de groeiende voorkeur voor private-label en budgetvriendelijke merken, wat duidt op de opkomst van een meer doelbewuste en kostenbewuste shopper.

Tegelijkertijd laat ons onderzoek zien dat gemak een topprioriteit blijft. Een aanzienlijke meerderheid van de consumenten hecht veel waarde aan ultrasnelle levering – of het nu binnen 10 minuten of twee uur is – en is zelfs bereid om er extra voor te betalen. Hun bereidheid om te betalen is echter nog steeds onvoldoende om deze diensten winstgevend te maken voor retailers.

65%
koop huismerken of goedkope merken
~70%
zeggen dat bezorging binnen 10 minuten de sleutel is, een stijging ten opzichte van 34% in 2023
65%
bereid om extra te betalen voor levering binnen 2 uur
71%
retailers zien Gen AI als een transformatieve technologie, een stijging ten opzichte van 45% vorig jaar

Deze onevenwichtigheid onderstreept de dringende noodzaak voor retailers en merken om operationele kosten te verlagen. Tegelijkertijd moeten ze de supply chain heroverwegen, niet alleen als een kostenbesparende functie, maar als een concurrerende onderscheidende factor. Met andere woorden, supply chain-innovaties moeten niet alleen de kosten stroomlijnen, maar ook de klantervaring verbeteren en de merkwaarde versterken.

Generatieve AI ontpopt zich als een belangrijk hulpmiddel om zowel kostenreductie als ervaringsverbeteringen te stimuleren. Zo benadrukt ons rapport Amazon’s AI-gestuurde realtime voertuigroutering , die dynamisch wordt aangepast aan verkeer, laadgewicht en klantvoorkeuren. Ondertussen gebruikt Zara AI-gestuurde algoritmen om trends te analyseren en populaire stijlen te voorspellen, waardoor ze de ontwerp- en productiecycli aanzienlijk kunnen verkorten.

Nu de detailhandel steeds meer op AI leunt, is het belangrijk om andere kosteneffectieve en breed beschikbare technologieën niet over het hoofd te zien. De prijs van RFID is bijvoorbeeld aanzienlijk gedaald, waardoor het een haalbare oplossing is geworden voor voorraadbeheer en productieplanning, zelfs voor goedkopere artikelen zoals verse boodschappen of huishoudelijke benodigdheden. Bovendien bieden ontwikkelingen in computer vision en sensortechnologie retailers nieuwe manieren om arbeidskosten te verlagen, de efficiëntie te verbeteren en afval en krimp te verminderen.

Belangrijkste punten

Richt u op het gebruik van AI om een ​​duidelijk omschreven zakelijke uitdaging aan te pakken die meetbare waarde oplevert, in plaats van technologie te implementeren omwille van de technologie zelf.

Evalueer alle beschikbare technologieën en weeg daarbij de kosten, de complexiteit van de implementatie en de mogelijke impact af. Zo weet u zeker dat u de technologie kiest die het beste aansluit bij de behoeften van uw organisatie.

Zoek naar oplossingen die niet alleen de efficiëntie verhogen en de kosten verlagen, maar ook de klantervaring verbeteren en de merkdifferentiatie versterken..

3. Leid met een doel: afstemmen op de waarden van de klant

Ons onderzoek bevestigt dat consumenten consequent de voorkeur geven aan merken en retailers die hun persoonlijke waarden weerspiegelen op belangrijke kwesties zoals duurzaamheid, eerlijke handel, sociale rechtvaardigheid, gelijkheid en gezondheidsbewust leven. Omdat deze prioriteiten het koopgedrag blijven bepalen, moeten bedrijven doelen stellen die niet alleen hun eigen succes stimuleren, maar ook een positieve bijdrage leveren aan de maatschappij en het milieu. Bij Capgemini noemen we deze dubbele focus Business for Planet , een principe dat zowel onze klantpartnerschappen als interne initiatieven informeert.

64%
gekochte producten van organisaties die als duurzaam worden beschouwd
67%
zie gebrek aan duurzaamheid als reden om van retailer te wisselen
62%
Ondersteun merken die transparante praktijken voor het verminderen van voedselverspilling demonstreren
38%
bereid om tot 5% meer te betalen voor duurzame producten

De groeiende invloed van de bewuste consument is duidelijk zichtbaar in alle sectoren. Zo benadrukt ons rapport Carrefours gebruik van dynamische prijsstelling om voedselverspilling tegen te gaan — een strategie die steeds meer wordt omarmd door topgrocers, waardoor afvalvermindering een noodzaak wordt in plaats van een optie.

Naast de supermarktsector wint de drang naar een circulaire economie aan kracht. Retailers als IKEA introduceren upcyclingprogramma’s om wederverkoopmogelijkheden te creëren voor gebruikte meubels, terwijl grote modehuizen in de luxesector de verschuiving naar tweedehands winkelen als een voorkeurskeuze voor veel consumenten erkennen.

Belangrijkste punten

Consumenten voelen zich aangetrokken tot merken en retailers die zich actief inzetten voor maatschappelijke en milieugerelateerde doelen. Bedrijfswaarden zijn daarom een ​​belangrijke drijfveer voor loyaliteit en vertrouwen.

Bedrijven kunnen op de lange termijn waarde genereren door initiatieven te implementeren die niet alleen bijdragen aan duurzaamheid en maatschappelijk welzijn, maar ook de reputatie van het merk en de betrokkenheid van klanten versterken.

Consumenten verwachten van merken duidelijkheid over complexe onderwerpen zoals de impact op het milieu en de volksgezondheid. Ze verwachten dat merken bruikbare inzichten bieden en op zinvolle wijze een verschil kunnen maken.

Conclusie

In 2025 zal het simpelweg verkopen van producten niet meer genoeg zijn voor merken en retailers. Ze moeten boeiende ervaringen leveren, ervaringen die aansluiten bij de verwachtingen van de consument, vertrouwen en loyaliteit bevorderen en inspelen op veranderende marktbehoeften. In dit veranderende landschap moeten merken en retailers consumenten ontmoeten waar ze ook maar willen, of dat nu op TikTok is, in een virtuele paskamer, in een fysieke winkel of in de metaverse, en gebruikmaken van het gedrag en de voorkeuren van shoppers om hun strategieën voortdurend te verfijnen. De uitdaging is niet alleen om te reageren op verandering, maar om deze actief vorm te geven door een diepgaand, datagestuurd inzicht te krijgen in wie de consumenten van vandaag zijn en wat er echt toe doet voor hen.

Over het onderzoek 

Wat er toe doet voor de consument van vandaag is een jaarlijks onderzoeksrapport dat is gepubliceerd door het Capgemini Research Institute (CRI) dat veranderende aankooppatronen en voorkeuren volgt en analyseert op basis van een wereldwijd onderzoek onder meer dan 12.000 consumenten van 18 jaar en ouder in 11 landen in Noord-Amerika, Europa en Azië-Pacific. Dit rapport, nu in de vierde editie, onderzoekt zeven belangrijke consumententrends binnen de consumentenproducten- en detailhandelsindustrie: de impact van generatieve AI op de winkelervaring; de groeiende voorkeur van consumenten voor duurzame producten en veranderende eetgewoonten; de aanhoudende crisis van de kosten van levensonderhoud; hoe social commerce het consumentengedrag vormgeeft; de opkomst van gepersonaliseerde advertenties die worden aangestuurd door retailmedianetwerken; de criticaliteit van levering en uitvoering; en wat consumenten ertoe aanzet om van merk te wisselen. Het rapport biedt ook praktische en bruikbare inzichten over hoe retailers en consumentenmerken zich kunnen aanpassen, evolueren en uitblinken om te profiteren van deze trends en te voldoen aan de behoeften van de hedendaagse shoppers.

Voor meer informatie en inzichten kunt u hier het gratis rapport downloaden .

Ontmoet onze expertsts

Lindsey Mazza

Expert in Consumer Products and Retail, Supply Chain

Tim Bridges

Expert in Digital Transformation, Leadership, Strategy & Transformation

Emmanuel Fonteneau

Expert in Digital Transformation and Innovation

Kees Jacobs

Consumer Products & Retail Global Insights & Data Lead, Capgemini
Kees is Capgemini’s overall Global Consumer Products and Retail sector thought leader. He has more than 25 years’ experience in this industry, with a track record in a range of strategic digital and data-related B2C and B2B initiatives at leading retailers and manufacturers. Kees is also responsible for Capgemini’s strategic relationship with The Consumer Goods Forum and a co-author of many thought leadership reports, including Reducing Consumer Food Waste in the Digital Era.

Owen McCabe

Vice President, Digital Commerce – Global Consumer Goods & Retail, Capgemini
Owen is Capgemini’s Global VP for eCommerce. He previously led the Digital Commerce Practice at Kantar and held senior marketing and sales roles at both Procter & Gamble and Nestle. He has domain expertise in eCommerce, digital marketing, brand marketing, route-to-market strategy, and category management. Owen’s passion for digital commerce came about after a private equity assignment in an online travel business.

Steve Hewett

Expert in CRM, Digital Operating Model (global), Ecommerce