Gender en leiderschap: omgaan met vooroordelen, kansen en verandering

Nu AI, innovatie en wendbaarheid opkomen als essentiële vaardigheden, moeten organisaties technische vaardigheid integreren in leiderschapsontwikkeling.

Hardnekkige genderstereotypen blijven de perceptie en waardering van leiderschapsvaardigheden verstoren, wat invloed heeft op loopbaanontwikkeling en kansen voor zowel mannelijke als vrouwelijke leidinggevenden.

Hoe kunnen organisaties deze perceptiekloof overbruggen en inclusieve, toekomstbestendige leiderschapsculturen opbouwen?

Het nieuwste onderzoeksrapport van het Capgemini Research Institute, Gender en leiderschap: omgaan met vooroordelen, kansen en verandering, verkent dit nieuwe leiderschapslandschap. Het biedt een uitgebreid overzicht van evoluerende leiderschapsmodellen en de essentiële technische vaardigheden en sterktes die leiders nodig hebben om te floreren.

Belangrijkste bevindingen:

Leiderschap overstijgt gender: Organisaties boeken vooruitgang op het gebied van leiderschap en gender. Mannen en vrouwen worden als even capabel beschouwd en gewaardeerd. Meer dan driekwart van de leiders is het ermee eens dat vrouwen net zo effectief zijn als mannen.
AI en data-analyse als cruciale vaardigheden: Eén op de drie organisaties bevordert leiders die verandering inspireren, innovatie stimuleren en aanpassingsvermogen tonen. AI, data-analyse en innovatie zijn kritieke technische vaardigheden voor de toekomst. Wendbaarheid en zelfvertrouwen worden gezien als de belangrijkste persoonlijke leiderschapskwaliteiten.
Perceptiekloof en genderstereotypering: Mannen beschouwen veel technische vaardigheden als “inherente mannelijke” eigenschappen, terwijl vrouwen ze als genderneutraal zien. In werkelijkheid zijn vrouwen net zo zelfverzekerd als mannen in deze vaardigheden. 58% van de vrouwen noemt zelfvertrouwen als hun belangrijkste sterkte, tegenover 59% van de mannen.
Vooroordelen beperken groei en kansen: 53% van de vrouwen meldt vooroordelen bij beloning, en 40% zegt beperkte mogelijkheden te hebben gehad om te reizen of te verhuizen. Ter vergelijking: 40% van de mannelijke leiders voelt dat ze een beloningsvoordeel hebben gekregen vanwege hun gender, en 44% meldt beperkte toegang tot flexibele werkregelingen. Deze vooroordelen beïnvloeden tevredenheid, behoud en doorgroeimogelijkheden.

Waarom dit rapport lezen?

Dit onderzoeksrapport is essentieel voor alle leden van de directie die zich inzetten voor het bouwen van inclusief, toekomstbestendig leiderschap. Denk aan CEO’s, CHRO’s, Chief Diversity & Inclusion Officers, leiders in talentontwikkeling en afdelingshoofden. Het rapport is gebaseerd op inzichten van 2.750 leiders uit 11 landen en 10 sectoren, en biedt een routekaart om leiderschapsgelijkheid om te zetten in zakelijke impact. De steekproef omvat 1.375 vrouwen, 1.372 mannen en 3 non-binaire leiders. Vanwege de beperkte vertegenwoordiging van non-binaire respondenten zijn de kwantitatieve bevindingen geanalyseerd voor mannelijke en vrouwelijke leiders.

Om inclusief, toekomstbestendig leiderschap te bouwen, moeten organisaties: