Bedrijven gebruiken duurzaamheidsdata om beslissingen te nemen op het gebied van kosten, risico’s, inkoop, supply chain en investeringen. AI versnelt deze vooruitgang nu duurzaamheid centraal staat in veerkracht, prestaties en groei op de lange termijn.

De standaard bedrijfsaanpak voor duurzaamheid is wereldwijd verschoven. De druk van uitdagendere economische, geopolitieke, klimaatgerelateerde en regelgevende omstandigheden vraagt om een herijking van organisatorische duurzaamheid. De focus ligt nu op kostenbeheersing, omzetbescherming, veerkrachtplanning en ondernemingswaarde. Sweep en Capgemini hebben gezamenlijk onderzocht hoe deze herijking er in de praktijk uitziet.

Dit is de tweede editie van dit rapport, na het eerste onderzoek van Sweep in 2024.

Download hier het volledige rapport.

Het rapport Duurzaamheid in actie 2026 is gebaseerd op inzichten van 1.000 senior duurzaamheidsleiders uit vijf sectoren: energie, life sciences, productie, retail en transport. De respondenten zijn afkomstig uit zes markten: DACH, de Nordics, het VK, de VS en Frankrijk.

Het rapport onderzoekt waar al waarde wordt gecreëerd, waar AI de snelheid en reikwijdte van duurzaamheidsbesluitvorming verandert, waarom vertrouwen in data essentieel blijft en waarom het eigenaarschap van ESG-strategieën nog steeds te versnipperd is om de waarde te benutten waarvan organisaties weten dat deze aanwezig is.

“Duurzaamheid wordt opnieuw vormgegeven, met een verschuiving van rapportage naar veerkracht. Nu supply chains met toenemende druk worden geconfronteerd, hebben organisaties zichtbaarheid, vertrouwen en snelheid nodig in hun besluitvorming. AI kan dat voordeel bieden, maar alleen op basis van betrouwbare data die de volledige waardeketen met elkaar verbindt.”

Cyril Garcia, Global Head of Sustainability Services, Corporate Responsibility and Group Accelerators

Het rapport brengt een aantal belangrijke bevindingen aan het licht, waaronder de volgende:

  • Duurzaamheid is een blijvende waardedrijver geworden en de kosten van het negeren ervan worden nu zichtbaar in de winst- en verliesrekening.
    94% van de organisaties heeft in de afgelopen 24 maanden financiële schade ondervonden door klimaatgerelateerde verstoringen van de supply chain.
  • AI heeft de tijd tussen signaal en besluitvorming aanzienlijk verkort, maar governance blijft achter.
    • AI wordt nu gebruikt voor dataverzameling (44%), databerekening en -analyse (45%) en besluitvorming en strategie (44%).
    • Slechts 40% van de organisaties beschikt over een formeel corporate AI-governanceframework en 39% heeft duidelijke beleidsrichtlijnen voor AI-gebruik en verantwoordelijkheid.
  • Vertrouwen in data en databeschikbaarheid zijn de belangrijkste beperking geworden.
    79% geeft aan dat hun duurzaamheidsdata momenteel onvoldoende zijn om strategische beslissingen te ondersteunen, tegenover 53% in 2024.
  • Duurzaamheid is geïntegreerd in elke functie, maar duidelijke verantwoordelijkheid is moeilijker te vinden.
    45% houdt de verantwoordelijkheid voor ESG-data nog steeds binnen één duurzaamheidsteam; 46% rapporteert dat deze verantwoordelijkheid organisatiebreed wordt gedeeld.
  • Organisaties worden nog steeds geconfronteerd met tekortkomingen bij het op schaal realiseren van effectief ESG-databeheer.
    De drie grootste infrastructurele belemmeringen zijn beperkte systeemintegratie (34%), opschaling over verschillende geografische gebieden (34%) en onvolledige Scope 3-data of leveranciersdata (31%).

Duurzaamheid in actie 2026: De nieuwe regels van bedrijfsveerkracht is speciaal ontwikkeld voor duurzaamheidsmanagers, Chief Sustainability Officers en de bredere C-suite die betrokken zijn bij het opstellen van een nieuwe blauwdruk voor veerkracht.