De ‘augmented’ architect 

We leven in een complexe, roerige wereld waarin steeds snellere verandering de norm is geworden. De grote uitdaging voor organisaties hierin is om de complexiteit van hun digitale ecosystemen zowel beheersbaar als tegelijkertijd flexibel te houden.   

De architect speelt daarin een sleutelrol. Maar is hij of zij daarvoor voldoende toegerust?  

Highlights:   

• Verandering: de nieuwe constante  
• Generative AI: een nieuwe, potentieel disruptieve kracht voor de organisatie en de architect  
• Automatiseren, assisteren en augmenteren: hoe Generative AI het werk van de architect ondersteunt  
• Succesvol toepassen van Generative AI: alleen met een robuuste en schaalbare organisatie, processen en infrastructuur  
• Primus inter pares en hofnar: de rol van de Augmented architect in een omgeving waarin iedereen Generative AI gebruikt  

Verandering: de nieuwe constante  

De wereld om ons heel verandert steeds sneller en deze veranderingen hebben een steeds grotere impact op onze samenleving. Verandering is de nieuwe constante en voorbereid zijn op disruptieve krachten is vitaal om te overleven en te bloeien.  

Om hier het hoofd aan te kunnen bieden moet een organisatie in staat zijn mee te bewegen met veranderingen, maar ook zichzelf opnieuw uit te vinden. Daarvoor moet een organisatie goed geïnformeerd zijn, snel en doeltreffend beslissingen kunnen nemen en met de juiste kennis en kunde vaart kunnen maken in de gekozen richting.  

Architectuur wordt steeds belangrijker  

Veranderen kan niet zonder een doeltreffende architectuur; de blauwdruk van zowel de organisatie, de voortbrengingsprocessen en de producten en diensten, moeten voortdurend effectief toepasbaar zijn.  

De architect speelt hierbij een sleutelrol, die in de afgelopen jaren al sterk is veranderd.  

Speelde de architect vroeger voornamelijk een (vooraf) voorschrijvende en (achteraf) controlerende rol in programma’s en projecten, nu vaart de architect, als “servant leader” vaak mee met de Agile teams in het voortbrengingsproces.  Beslissingen worden grotendeels binnen de teams belegd en architectuur wordt daarbij net op tijd, en net genoeg (Just-in-time, Just-enough) opgeleverd.  

Dit vereist van de architect een enorm absorptievermogen van signalen, informatie en vaardigheden.  

Lees meer in het Applications Unleashed rapport.