Ga direct naar inhoud

Hoe digitale technologie energie- en utilities in staat kan stellen om uitdagingen om te zetten in kansen

Paul Haggerty
Oct 18, 2023

Wat betekenen milieu-urgentie, verouderende activa en consumenteneisen voor de energie- en utilitiessector?

De uitdagingen waarmee wereldwijde energie- en utilities worden geconfronteerd, zijn bijzonder complex. Tegen 2050 zal de wereldbevolking 10 miljard bereiken, waarvan twee derde in stedelijke gebieden woont, wat een steeds grotere vraag naar voedsel, water en energie genereert. Om aan deze vraag te voldoen, moeten de wereldeconomieën zich blijven aanpassen, moderniseren en uitbreiden.

De toenemende frequentie van extreme weersomstandigheden is een constante herinnering aan de toenemende aard van de klimaatcrisis en bevestigt de noodzaak om Net Zero te bereiken. Ondertussen hebben conflicten en geopolitieke instabiliteit onvoorziene gevolgen voor de levering, veiligheid en veerkracht.

We hebben dringend behoefte aan een transformatie om de vervanging van onze verouderde elektriciteits- en waternetwerken te versnellen met slimmere, schonere en veerkrachtigere infrastructuur – aangestuurd door digitale technologie en data. Door deze transitie te realiseren, kan de industrie duurzaam opereren, de uitstoot van broeikasgassen verminderen en onze kostbare en eindige natuurlijke hulpbronnen behouden.

Maar deze uitdaging komt tegen een achtergrond van steeds stijgende kosten en strengere regelgeving. Bovendien is het niet de enige prioriteit van energie- en utilities. Consumenten eisen gepersonaliseerde, hoogwaardige diensten, maatregelen om het milieu te beschermen en betaalbare rekeningen.

Het creëren van de kritieke systemen en netwerken die we nodig hebben om onze gedeelde doelen te bereiken is een monumentale taak en een zware verantwoordelijkheid, die zich op epische schaal afspeelt. Daarom vereist succes visionaire besluitvorming, substantiële investeringen en de vaardigheid en vindingrijkheid om baanbrekende nieuwe technologieën te integreren in bestaande infrastructuur, terwijl ook de nieuwe infrastructuur wordt gebouwd die geschikt is voor de rest van de 21e eeuw.

Hoe gaat de energie- en utilitiessector deze uitdaging aan?

Energie- en utilities liepen achter op veel andere sectoren wat betreft digitale acceptatie, maar zijn nu bezig met een inhaalslag. Ze zetten bedreigingen om in kansen door innovatie, samenwerking, baanbrekende technologieën en de kracht van geïntegreerde data-analyse en -inzicht te omarmen.

Buitendiensttechnici die digitaal zijn uitgerust, maken nu gebruik van livegegevens uit het uitgebreide gebruik van sensoren om de operationele prestaties en efficiëntie van de activa die zij onderhouden te verbeteren. Dit levert op zijn beurt aanzienlijke voordelen op voor het milieu.

De adoptie van digitale benaderingen, hulpmiddelen en technieken – digitaal denken – speelt een cruciale rol in de reis van innovatie en verandering die energie- en utilities doormaken, aangemoedigd door de digitale transformatie van sectoren zoals de automobiel- en lucht- en ruimtevaart, waar digitaal in hun DNA zit.

Voor Scottish Water bereikten we realtime toegang tot operationele gegevens met behulp van een combinatie van bestaande infrastructuur en nieuwe ‘Internet of Things’-sensoren en -apparaten . Door activa-optimalisatie mogelijk te maken, hielp dit hen het energieverbruik, de emissies, de ernst van incidenten en de kosten van activa-interventies te verminderen, terwijl de levensduur van activa werd verlengd en chemische en operationele uitgaven werden verminderd.

In Frankrijk hebben we samengewerkt met een van de meest innovatieve waterbedrijven ter wereld, Saur, om een ​​digitale fabriek te ontwerpen en te implementeren die zich richt op de industrialisatie van baanbrekende data- en digitale technologieën, om zo de commerciële prestaties te verbeteren en operationele uitmuntendheid te bereiken.

Deze samenwerking was bedoeld om digitale projecten te versnellen en nieuwe manieren van werken te stimuleren. Als onderdeel van het transformatieplan van het bedrijf wilde Saur de capaciteiten verwerven om innovatieve technologische projecten te leveren die de commerciële prestaties en operationele excellentie een boost gaven en deze op industriële schaal toepassen om de bedrijfslijnen te digitaliseren.

Hoe kan Capgemini uw bedrijf helpen?

Capgemini is een toonaangevende strategische partner voor energietransitie en transformatie van utilities, die samenwerkt met organisaties over de hele wereld om een ​​koers uit te stippelen naar de toekomst die ze willen en de behoeften van de planeet. Vervolgens begeleiden we klanten bij het navigeren door de vele uitdagingen die gepaard gaan met fundamentele operationele verandering.

Wij kunnen u helpen een uitgebreide en holistische benadering van transformatie te hanteren, waarbij we ons niet alleen richten op het bouwen van een sterke technologische basis en het opschalen van use cases, maar ook op het transformeren van het bedrijf zelf. Wij helpen u een end-to-end digitale mindset aan te nemen, waarbij u de kracht en impact van automatisering, kunstmatige intelligentie en machine learning maximaliseert.

De resultaten? Aanzienlijke verbeteringen ten opzichte van KPI’s – van verbeterde klantbetrokkenheid, tevredenheid en retentie tot productiviteit en winstgevendheid.

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Paul Haggerty en connecten via Linkedin

Paul Haggerty

Vice President Head of UK ET&U Sector Capgemini UK
Paul is Head of our Energy Transition & Utilities (ET&U) sector for Capgemini in the UK and leads the sector across all business service lines including Consulting, Applications, Infrastructure, BPO and Engineering Services. Paul was originally a mechanical engineer in the Oil and Gas industry and has over 20 years consulting experience, leading major transformation programmes in the Utilities sector. Paul specialises in delivering combined consulting and technology capabilities, supporting clients maximise the potential of next generation digital solutions. He has line responsibility for Capgemini’s Applied Innovation Exchange capability for Energy and Utilities and has worked at an account and delivery level in a number of major clients. He has been with Capgemini for over 23 years, prior to joining Capgemini, Paul worked for Ernst & Young, PricewaterhouseCoopers and FMC Technologies. Paul holds and MSc in Manufacturing, Management and Technology through the Open University.