Mensen zien groeien vind ik het mooiste wat er is

Durf die stap te zetten en kijk hoever je komt. Met die instelling stimuleert Natasja Pieterman collega’s binnen Capgemini om in zichzelf te geloven en zich verder te ontwikkelen. “Ik help mensen graag vooruit.” 

Is het haar drive om nieuwe dingen op te pakken? Haar discipline? Of omdat ze altijd bezig wil zijn? In de tijd dat Natasja bij Capgemini werkt, groeide ze van business analist naar hoofd Cyber Security Service Line. Terwijl ze zelfs nog twijfelde of Capgemini wel bij haar past. “De organisatie leek me te groot. Maar de gesprekken met mijn toekomstige team voelden goed.” Dus nam ze de baan aan. En daar heeft ze geen moment spijt van gehad. 

“Binnen Capgemini kun je je op veel manieren ontwikkelen.” 

Van consultant naar cybersecurity 

Kort na haar start bij Capgemini werd ze gevraagd om als privacy consultant aan de slag te gaan. Daarna ging het snel. Ze kreeg de kans om een klein team aan te sturen. Dat werden al snel grotere teams en inmiddels leidt Natasja een unit met honderd specialisten: van ethisch hackers tot privacy-experts en risicomanagers. Haar team ondersteunt klanten in alle facetten van cybersecurity. “Wij testen softwareprogramma’s en brengen kwetsbaarheden in kaart. Ook risicomanagement en business continuity vallen onder mijn verantwoordelijkheid. We zorgen dat systemen binnen organisaties blijven draaien bij risico’s als stroomuitval en overstroming. Daarnaast helpen we ze om AVG-compliant te worden.” 

Met haar eigen carrièrepad vormt ze een inspiratie voor anderen, merkt ze. “Een collega gaf laatst aan: ‘Door jou weet ik dat ik het kan en durf ik een nieuwe uitdaging aan.’ Door je te spiegelen aan rolmodellen, kun je groeien. Een mooi voorbeeld daarvan is het mentorprogramma voor vrouwen dat recent is opgezet.”

“Mensen zijn vaak bang dat iets mislukt, maar wat als het wél lukt?” 

It’s a (wo)mans world 

In haar leadershipteam van vijf mensen is Natasja de enige vrouw. En dat was even wennen. “Ik moest echt mijn hand opsteken om het woord te krijgen.” Ze merkt in haar team dat ze als vrouw met andere ogen naar vraagstukken kijkt. “Sommige managers zijn behoorlijk stellig bij veranderingen: dit is het plan, zo gaan we het doen. Ik zoek juist de verbinding. Wat speelt er? Waar zitten gevoeligheden, hoe houden we daar rekening mee? Vervolgens stel ik een aanpak voor die minder weerstand oplevert. Soms maak je al het verschil door iets op een andere manier te brengen. Daardoor krijg ik mensen mee.”  

Inmiddels heeft ze haar eigen leiderschapsstijl ontwikkeld: doortastend, daadkrachtig én mensgericht. “Ik ben duidelijk en houd mensen aan afspraken. Maar ik zie ook wie er tegenover me zit. Soms zit iemand niet lekker in z’n vel. Daar geef ik dan ruimte aan. Want als het thuis niet lekker loopt, neem je dat mee naar je werk. Ik stuur dan een bloemetje, bel iemand en stuur een berichtje – zo voelen mensen zich gezien.”

“Ik geef collega’s het vertrouwen om die stap te zetten.”