'Ik heb hier volop de ruimte om ondernemend te zijn'

‘Fantastisch dat ik als jonge gast deze kans krijg’, zegt Stijn Kole (27). De Strategy Alliance Lead bracht de strategische A3 methodiek onder de aandacht van het Capgemini-bestuur. En nu mag hij die aanbieden en uitrollen – zowel binnen de organisatie als bij klanten. ‘Ze hadden dat ook aan iemand met meer ervaring kunnen vragen. Maar ik ben in de lead gezet.’

Sterkere business-skills

‘Het werd me al snel duidelijk dat ik bij de meeste consultancykantoren minder bewegingsvrijheid zou krijgen dan ik zocht. Maar bij Capgemini was dat anders. Toen ik daar anderhalf jaar geleden een leuk gesprek had met mijn huidige manager, zag ik oprecht enthousiasme over mijn ondernemende profiel. Dat was dé reden waarom ik ‘ja’ zei toen hij me vroeg om in zijn team te komen werken.’

‘Sindsdien maak ik bij Capgemini deel uit van het Package Based Solutions (PBS)-team, dat focust op Enterprise Resource Planning (ERP)-systemen als SAP. Ik moest nog ontdekken hoeveel vrijheid ik zou krijgen. Maar ik was vastberaden om zowel mijn business-skills te versterken als manieren te vinden om zelf projecten op te zetten. Dat duurde even. Zo volgde ik eerst zes weken trainingen, waarin ik besefte dat technische SAP-klussen niet echt iets voor mij waren. Toen ik dat aangaf, kreeg ik de kans iets te doen wat me wél lag.’

Zweedse multinational

‘Bij Capgemini kan je heel makkelijk zeggen wat je wel of niet fijn vindt aan je werk – en welke kant je op wilt. Leidinggevenden staan daar open voor en dóén er ook iets mee.   Toen ik vertelde dat ik meer de business-kant op wilde, vroeg de Head van ERP Advisory mij om met hem samen te werken. ERP Advisory is onderdeel van PBS en richt zich op de prille fase van ERP-projecten. We helpen die op te zetten en aan te bieden – een proces waar veel strategie, verandermanagement en onderzoek bij komt kijken. Erg leuk!’

‘Dat de Head van ERP Advisory me vroeg, had ook te maken met een klus die ik direct na mijn training had gedaan. Ik had namelijk de kans gekregen om drie maanden lang vanuit Nederland met een senior aan een managing-consulting-opdracht te werken. Dat was voor een Zweedse multinational, compleet met business-analyses en in samenwerking met Capgemini Zweden. Deze klus verliep heel goed. Zo goed dat iedereen begreep dat ik inderdaad het best op mijn plek was aan de business-kant.’

Op één A3

‘Dat de organisatie zo duidelijk vertrouwen had in mijn business-skills gaf me een boost om me meer te storten op intern ondernemerschap; om voor Capgemini business-kansen te grijpen. Zo’n kans zag ik in de A3 methodiek: een strategisch model waarmee organisaties op een gestructureerde manier tot verandering, verbetering en interne samenhang kunnen komen. Hiervoor vatten ze hun richting, resultaten en acties zó samen dat het allemaal op één A3-papier past.’

‘Ik kende de A3 methodiek goed, want ik had er mijn masteronderzoek naar gedaan – onder begeleiding van Henk Doeleman, de bedenker van het model. Ik had altijd contact met hem gehouden. Begin dit jaar besprak ik met hem hoe handig de methodiek kon zijn voor Capgemini en onze klanten. Ik plande een overleg in met mijn manager en een Capgemini-Vice President. Die reageerden heel enthousiast op het idee om met Henk samen te werken, net als meerdere Capgemini-bestuurders die ik later sprak – inclusief onze COO. Zo startte de voorbereiding op die samenwerking.’

Vaart zetten

‘Sinds september 2023 is deze krachtenbundeling tussen Henk en Capgemini formeel een feit. En ben ik officieel Lead van deze Strategy Alliance. Ik werk daarbij samen met een heel divers team: van ervaren strategen tot developers die werken aan de online versie van de A3 methodiek. Inmiddels hebben we deze methodiek al geïntroduceerd bij meerdere klanten en twee Capgemini-onderdelen, met Henk en Capgemini-collega’s als strategen. De bedoeling is dat we business steeds verder uitbreiden, onder meer met strategiesessies, workshops en strategie events.’

‘Als het aan onze COO ligt, zetten we er veel vaart achter. Dat wil ik zelf ook. Gelukkig krijg ik nu de kans om mij voor 100 procent te richten op het werken als strateeg, waarvan de A3 methodiek een groot onderdeel uitmaakt. Ik ben erom blij met deze stap. Want dit is een vrije rol met strategische aspecten – precies wat ik zocht toen ik hier begon!’

Wil jij net als Stijn ondernemen binnen een grote organisatie?