Business Agility

De wens voor Business Agility is niet nieuw voor organisaties, maar de pandemie heeft ervoor gezorgd dat het veel urgenter is geworden om snel in te kunnen spelen op marktveranderingen op een productieve en kost efficiënte manier.

Voor de pandemie startte, hebben we de volwassenheid van organisaties in hun agile transformatie geanalyseerd. We zagen een duidelijke behoefte om de agile transformatie te versnellen – slechts 20.4% bevestigde dat ze een agile manier van werken binnen de gehele organisatie hadden weten te implementeren.

Nu, door de urgentie die COVID-19 heeft gecreëerd, staan organisaties die hun Agile transformatie niet serieus genoeg hebben genomen, onder druk. Organisatie brede agility is geen doel op zich – het is een voortdurende inspanning om sneller klantwaarde te kunnen leveren en je aan te kunnen passen aan veranderende omstandigheden. Maar er is geen ‘one size fits all’ blueprint voor een agile transformatie, er is geen standaard framework dat je kunt toepassen. Een flexibele aanpak is nodig. Kortom, hoe kunnen organisaties ware Business Agility bereiken?

Onze nieuwe point of view ‘Business Agility – how it’s not yet another buzzword’ licht toe hoe een organisatie zich sneller kan aanpassen aan veranderende marktomstandigheden op een productieve en kost efficiënte manier. We identificeren vier fasen, ondersteund door onze agile at scale aanpak, die leiden naar hogere flexibiliteit en weerbaarheid:

• Experiment: 3-6 maanden – pilot een Agile(@Scale) structuur en mindset om tastbare voordelen te bereiken en daarmee buy-in.
• Coordinate: 9-12 maanden – agile rituelen en manieren van werken (horizontaal) opschalen, als vervolg op de pilot, binnen geselecteerde afdelingen om nog meer momentum te creëren.
• Integrate: 12-24 maanden – de agile manier van werken verder verticaal opschalen richting portfolio niveau en planning en budgeting aanpak aanpassen.
• Accelerate: (continu) ­– opschalen naar organisatieniveau en centrale functies integreren in het holistische Target Operating Model.

Op basis van onze bewezen Minimum Viable Organization (MVO) aanpak kunnen organisaties itererend en op agile wijze Business Agility bereiken. In de huidige dynamische omgeving zullen de piketpaaltjes voortdurend verschuiven. De vraag is – is jouw organisatie wendbaar en flexibel genoeg om snel te reageren en zo concurrentievoordeel te behouden?

Lees onze nieuwe PoV Business Agility.

Annemarie Galjart Team Lead Agile Transformation bij Capgemini Invent Annemarie ondersteunt (inter)nationale organisaties en hun leiders bij transformaties naar nieuwe manieren van organiseren en (samen)werken. Ze is een doorgewinterde agile programma en change manager met een passie om de juiste mindset en verbindingen te creëren zodat iedereen enthousiast wordt over een aanstaande verandering.