Con Capgemini la transizione energetica diventa più veloce, più sicura e più digitale

In un contesto di transizione energetica accelerata e di crescente attenzione alla sicurezza degli approvvigionamenti, le fonti rinnovabili sono la chiave per garantire sostenibilità, competitività e indipendenza.

Capgemini accelera la transizione energetica con un approccio integrato che unisce strategia, industrializzazione dell’esecuzione e digitalizzazione lungo l’intero ciclo di vita degli asset. Grazie a competenze globali e a un’esperienza consolidata nel settore Energy & Utilities, aiutiamo IPP, sviluppatori, utility, OEM, asset manager e finanziatori a realizzare e gestire progetti bancabili, tecnicamente robusti e digitalmente avanzati migliorando time-to-market, controllo e gestione del rischio e performance economiche.

Sicurezza e indipendenza energetica in un contesto geopolitico instabile

Negli ultimi anni, il panorama energetico europeo è stato profondamente influenzato da tensioni geopolitiche e crisi internazionali. La guerra in Ucraina e le conseguenti restrizioni sulle forniture di gas russo hanno messo in evidenza quanto l’Europa, e in particolare l’Italia, siano vulnerabili alle oscillazioni dei mercati globali.

Dipendenza energetica europea

Nel 2023, l’Unione Europea ha coperto il 58,4% del proprio fabbisogno energetico attraverso importazioni. Questo dato sottolinea una fragilità strutturale: gran parte dell’energia consumata dipende da Paesi terzi, esponendo l’economia europea a rischi di prezzo e disponibilità (fonte: ec.europa.eu).

La situazione italiana

L’Italia ha compiuto progressi, ma la dipendenza resta elevata. Nel 2022, il nostro Paese importava quasi l’80% dell’energia consumata; nel 2023 la quota è scesa al 74,6%, principalmente grazie alla crescita delle fonti rinnovabili (fonte: ansa.it). Tuttavia, il percorso verso una reale autonomia è ancora lungo.

Le risposte politiche: REPowerEU e PNRR

Per affrontare questa sfida, l’Italia ha integrato nel PNRR il capitolo REPowerEU, che finanzia interventi su tre fronti: potenziamento delle reti elettriche, semplificazione delle procedure autorizzative e accelerazione degli investimenti in fonti rinnovabili. L’obiettivo è chiaro: ridurre la vulnerabilità energetica e garantire sicurezza di approvvigionamento (fonte: commission.europa.eu).

Obiettivi e prospettive al 2030

Il Piano Nazionale Integrato per l’Energia e il Clima (PNIEC) rappresenta la roadmap strategica dell’Italia per la transizione energetica. La versione aggiornata, inviata alla Commissione Europea il 1° luglio 2024, definisce target ambiziosi che richiedono un’accelerazione senza precedenti su investimenti, autorizzazioni e infrastrutture.

Quote di energia rinnovabile

Entro il 2030, le fonti rinnovabili dovranno coprire il 39,4% dei consumi finali lordi e raggiungere il 63,4% nel settore elettrico (RESE). Questi obiettivi sono in linea con le direttive europee Fit for 55 e RED III, e con le misure del programma REPowerEU (fonte: mase.gov.it). Per centrare questi obiettivi il PNIEC prevede una capacità rinnovabile complessiva di 131 GW entro il 2030.

Sfide e leve di attuazione

Il raggiungimento di tali obiettivi non è solo una questione di capacità installata: occorre semplificare i processi autorizzativi, potenziare le reti di trasmissione e distribuzione, e sviluppare sistemi di accumulo per garantire flessibilità e stabilità del sistema elettrico.

L’impegno di Capgemini a supporto degli attori chiave lungo il ciclo di vita degli asset

Integrando competenze di business, ingegneristiche e digitali, Capgemini affianca i seguenti principali attori del settore per accelerare lo sviluppo di progetti finanziabili, solidi dal punto di vista tecnico e sostenibili nel tempo:

• Finanziatori e partner industriali: investitori, sponsor e banche garantiscono la fattibilità economica e tecnica, strutturando SPV e PPA.
• Operatori e gestori: utility, IPP, sviluppatori, EPC, OEM, technology provider e asset manager curano costruzione, gestione e ottimizzazione degli impianti, supportati da consulenti per aspetti tecnici, ambientali e autorizzativi.
• Stakeholder pubblici e regolatori: enti di rete e pubblica amministrazione definiscono il quadro normativo e autorizzativo, promuovendo digitalizzazione e semplificazione.

Ad esempio, Capgemini è impegnata in progetti che puntano a ottenere:

• Asset management integrato e digitalizzato lungo tutto il ciclo di vita del progetto (progettazione, sviluppo, costruzione e O&M) con benefici su costi, tempi e gestione del rischio
• Time-to-COD ridotto: ruoli chiari, processi standardizzati, KPI condivisi e checklist per gestire più progetti e tecnologie in parallelo (multi-sito), riducendo colli di bottiglia e inefficienze
• Ottimizzazione di costi e performance lungo il ciclo di vita: procurement ottimizzato e digitalizzato, control tower e reporting integrato su CAPEX/OPEX, gestione finanziaria integrata, garantendo un cash flow più prevedibile
• Gestione proattiva del rischio: maggiore affidabilità, grazie all’adozione di strumenti digitali di Enterprise Asset Management che consentono di anticipare l’individuazione di aree più critiche e prendere decisioni rapide e consapevoli
• Portafoglio più solido e bancabile: priorità chiare su dove allocare capitale (tecnologie, geografie, connessioni) definendo criteri di confrontabilità nell’ambito di un portafoglio eterogeno di progetti, con visibilità end-to-end su permitting, supply chain, grid connection e HSE
• Ottimizzazione del layout di connessione, con riduzione dei costi di investimento (CAPEX)
• Incremento della produzione energetica annuale (AEP – Annual Energy Production) tra l’1% e il 5%, grazie ad analytics avanzate
• Riduzione dei tempi medi di ripristino (MTTR – Mean Time to Repair) e aumento della disponibilità degli impianti tramite:
  • sistemi di monitoraggio delle prestazioni (APM – Asset Performance Management)
  • soluzioni di sicurezza informatica per l’ambiente operativo (OT-cybersecurity – Operational Technology cybersecurity)
  • tecniche di analisi dei processi (process mining)
• Ingegneria scalabile: riduzione di costi e tempi, accesso a competenze specialistiche, delivery pipeline garantita
• Eccellenza operativa: aumento della resilienza, riduzione dei rischi, esecuzione sicura e puntuale