De strategische voorsprong: hoe digitale continuïteit de bedrijfsresultaten in de luchtvaart, ruimtevaart en defensie bevordert

De luchtvaart, ruimtevaart- en defensiesector ondergaat een ingrijpende transformatie.

Gezien de steeds complexere uitdagingen, waaronder de druk op de kosten, aanhoudende verstoringen in de toeleveringsketen, onstabiele geopolitieke scenario’s en de vraag naar snellere ontwikkelingscycli, heroverwegen organisaties de manier waarop ze ontwerpen, bouwen en leveren.

In het nieuwste rapport van het Capgemini Research Institute, The strategic edge: How digital continuity drives business outcomes in aerospace and defense , wordt onderzocht hoe digitale continuïteit zich ontwikkelt tot een essentiële factor in deze transformatie. Hiermee kunnen A&D-organisaties gegevens integreren in de gehele productlevenscyclus, de time-to-market verkorten en sneller reageren op pieken in de vraag.

De belangrijkste bevindingen uit het rapport zijn:

Digitale continuïteit heeft voor de C-suite de hoogste prioriteit: meer dan 80% van de leidinggevenden beschouwt digitale continuïteit als essentieel voor de bedrijfstransformatie en als een belangrijke motor voor concurrentievoordeel.

Strategische investeringen leiden tot meetbare impact: in 2024 besteedden A&D-organisaties gemiddeld 2,1% van hun jaarlijkse omzet aan initiatieven voor digitale continuïteit. Deze investeringen leveren nu al waarde op – met een verkorting van de time-to-market met 13% en een kwaliteitsverbetering van 17%.

Snellere, slimmere en veerkrachtigere opschaling van de productie: 86% van de organisaties geeft aan dat digitale continuïteit een snelle opschaling van de productie mogelijk maakt, terwijl 77% ervan overtuigd is dat het de operationele processen versnelt om op te schalen.

Op basis van inzichten uit een sectoronderzoek onder 179 senior executives bij toonaangevende A&D-organisaties in 16 landen, biedt The Strategic Edge C-suite executives duidelijke aanbevelingen om de voordelen van digitale continuïteit te versnellen:

• Ontwerp een duidelijke strategie voor digitale continuïteit
• Zorg voor interoperabiliteit tussen systemen om de feedbacklus te sluiten
• Zorg voor robuust gegevens- en modellenbeheer
• Pas model based systeemtechnieken toe
• Bouw een verbonden toeleveringsketen die geïntegreerd is met de bedrijfsvoering
• Implementeer een strategie voor cultureel verandermanagement voor digitale continuïteit.

Door deze aanbevelingen op te volgen, kunnen A&D-managers digitale continuïteit gebruiken als hulpmiddel om de druk van transformatie te overwinnen en zo meerwaarde en concurrentievoordeel te behalen. Download vandaag nog het rapport om meer te ontdekken over de voordelen van versnelde digitale continuiteit voor A&D-organisaties.