Slechts twee derde van de werknemers vindt dat hun werkgever een generatiedivers bestuur heeft. Tegelijkertijd geloven ze dat diversiteit de besluitvorming verbetert. Sterker nog, ze zijn vinden dat een team van CxO’s die allemaal ongeveer even oud zijn niet goed in staat is innovatie aan te jagen en talent aan te trekken en te behouden. Wat is er aan de hand en wat kun je doen?

Dit artikel laat zien dat generatiediversiteit in de bestuurskamer niet alleen draait om representatie, maar een strategische noodzaak is. Uit onderzoek blijkt dat besturen met verschillende leeftijden complexe uitdagingen effectiever aanpakken. Jongere bestuurders brengen frisse ideeën, digitale expertise en een sterke focus op waarden. Oudere leden voegen ervaring en stabiliteit toe. Leeftijdsdiversiteit kan soms leiden tot interne discussies, die vaak voortkomen uit scepsis over de inbreng van jongere collega’s. Als organisaties de groepsdynamiek goed weten managen, benutten ze de kracht van generatiediversiteit optimaal.