Customer first

De generatiekloof in bestuurskamers: een stil risico aan de top  

Generatiediversiteit in besturen stimuleert innovatie, MVO en talentontwikkeling. Strategisch voordeel door samenwerking tussen jong en oud.

Download de PoV3 MB pdf

Slechts twee derde van de werknemers vindt dat hun werkgever een generatiedivers bestuur heeft. Tegelijkertijd geloven ze dat diversiteit de besluitvorming verbetert. Sterker nog, ze zijn vinden dat een team van CxO’s die allemaal ongeveer even oud zijn niet goed in staat is innovatie aan te jagen en talent aan te trekken en te behouden. Wat is er aan de hand en wat kun je doen?

Dit artikel laat zien dat generatiediversiteit in de bestuurskamer niet alleen draait om representatie, maar een strategische noodzaak is. Uit onderzoek blijkt dat besturen met verschillende leeftijden complexe uitdagingen effectiever aanpakken. Jongere bestuurders brengen frisse ideeën, digitale expertise en een sterke focus op waarden. Oudere leden voegen ervaring en stabiliteit toe. Leeftijdsdiversiteit kan soms leiden tot interne discussies, die vaak voortkomen uit scepsis over de inbreng van jongere collega’s. Als organisaties de groepsdynamiek goed weten managen, benutten ze de kracht van generatiediversiteit optimaal.

We zien dit terug op drie belangrijke gebieden:

Jongere bestuursleden dagen bestaande denkwijzen uit en begrijpen nieuwe technologieën intuïtief. Samen met de ervaring van oudere bestuurders ontwikkelen ze vooruitstrevende strategieën en stimuleren ze duurzame groei. 

Millennials en Gen Z zetten sterk in op ethisch leiderschap en maatschappelijke impact. Dankzij hun aanwezigheid in de bestuurskamer wordt MVO meer dan alleen een compliance-eis. Het draagt bij aan het onderscheidende vermogen van de organisatie en zorgt voor initiatieven die aansluiten bij de verwachtingen van stakeholders.

Diverse besturen bieden herkenbare rolmodellen en creëren een inclusieve cultuur. Dit vergroot de betrokkenheid en de loyaliteit van medewerkers, vooral onder jong talent dat waarde hecht aan representatie en zingeving. 

Organisaties moeten generatiediversiteit actief integreren in hun bestuursstructuur en manier van werken. Implementeer leeftijdsbewuste leiderschapsontwikkeling, stel adviesraden voor de volgende generatie samen, stimuleer reverse mentoring en zorg voor een veilige vergaderomgeving. Zo stelt u bestuurders van alle leeftijden in staat om een waardevolle bijdrage te leveren, aannames te bevragen en samen veerkrachtige strategieën te ontwikkelen.

De boodschap is helder. De generation gap in de bestuurskamer is niet langer een passieve tekortkoming, maar een strategisch risico. Organisaties die jongere generaties actief betrekken bij besluitvorming, blijven relevant en toekomstbestendig. Besturen die generatiediversiteit omarmen, geven niet alleen vorm aan maatschappelijke verandering – ze sturen deze actief aan.

Download de PoV

Ontmoet onze experts

Marjolein Wenderich

Marjolein Wenderich

Vice President – Global Head of Workforce& Organization Capgemini Invent
Marjolein is VP – Global Head – Workforce & Organization bij Capgemini Invent. Met meer dan 25 jaar ervaring in de publieke en zakelijke markt heeft zij organisaties geholpen om werk, workforce-evolutie en werkplekmodellen opnieuw vorm te geven in het tijdperk van digitale disruptie. Ze is gespecialiseerd in het realiseren van transformaties op ondernemingsniveau via agile operating models, skills-based workforce planning en AI-gedreven talentecosystemen. Als vertrouwde adviseur en spreker brengt Marjolein een unieke combinatie van strategisch inzicht en technologiegedreven uitvoering om organisaties toekomstbestendig te maken in een snel veranderende wereld van werk.
Sofie Ploegmakers

Sofie Ploegmakers

Senior Consultant Organization, Purpose& Strategy
Sofie Ploegmakers is managementconsultant bij Capgemini Invent, waar zij publieke en energiesector klanten ondersteunt bij hun organisatie­transformaties. Haar werk richt zich op het realiseren van duurzame verandering door middel van agile- en verandermethodieken, operating model-aanpakken en creatieve workshopdesigns. Sofie heeft een passie voor het pionieren van ESG-initiatieven en helpt organisaties complexe transities te navigeren met maatschappelijke impact als kern.