佐々木 尊浩

AI技術とグローバルの知見を活かして日本発のイノベーションを起こし、社会課題の解決と企業変革を推進する―そんな構想について、キャップジェミニ・インベント 日本オフィスのマネージングディレクター、佐々木 尊浩が語りました。

― 日本市場における、キャップジェミニ・インベントの位置づけをどう見ていますか？

― DXにおけるAIの重要性の高まりを、どう分析していますか？

― 日本社会全体にとって、AIはどのような意味を持つでしょうか？

日本は社会課題が多く、「社会課題先進国」とも言われます。労働不足をAIで補うことや高齢化社会への対応など、AIとの相性が非常に良い。人とAIがどう共存して社会や生活を変容させるかという課題に最も早く直面している日本だからこそ、挑戦する意義があると思います。キャップジェミニはヨーロッパ発のグローバルカンパニーで、人間中心の価値観を重視しています。アメリカや中国に見られるような覇権主義的なアプローチではなく、各国のコラボレーションを通じて質の高い価値を提供するという文化があります。社会をAIや技術でどう変えていくかを考える上で、ヨーロッパ発であることには意味があると思います。

― キャップジェミニ・インベントの日本オフィスが、目指す方向性を教えてください。

― クライアント企業のAIの取り組みは、どのように変化していますか？

多くの企業ではまだ、AIを導入して翻訳が楽になったとか、メールの下書きをしてくれるとか、そういったレベルで「こんなものか」と感じている状況かと思います。AIは導入することが目的ではなく課題を解決するための手段にすぎません。従って単にAIソリューションをカタログから選んで提供するようなことではなく、クライアント企業の「どこをどう高度化すれば競争優位性を築けるのか」を明確にし、経営課題や業務課題の本質を見極めてアプローチすることが重要です。CEOレベルでAIを活用しようという流れの中では、そうした視点が求められていると感じます。

― チームづくりの考え方を教えてください。

経営課題や業務課題に対して、エンジニアリングやテクノロジーなどキャップジェミニ・グループ全体の力を結集し、真に課題を解決できるチームを作りたいと考えています。産業別の知見や技術の動向に精通し、クライアントと共に考え、エンドツーエンドで変革を支援する―。チームとしての総合力を最大限に発揮し、クライアントに確実に成果を届けられる組織が理想です。

― キャップジェミニ・インベントで働く魅力とは？

キャップジェミニは「People-centric」つまり人を中心に置く会社です。KPIやプロセスで縛るのではなく、人との信頼関係を重視する文化があります。私自身、入社以来、多くのグローバルリーダーシップと直接会い、協力関係を築くことができました。グローバルとの連携を通じて、新しい価値を共に創ることができます。また、アントレプレナーシップを大事にしていて、自分で何かを立ち上げたい人、新たな取り組みに挑戦したい人にはとても良い環境です。決まった形がないからこそ、裁量をもって自分の考えで動ける風土があります。

― 最後に、今後の目標を教えてください。