SAP S/4HANA®によるデジタルコア変革 

まず、お客様とともに、SAP S/4HANA®による変革で実現したい目標を明確にし、それを達成するための具体的な打ち手（レバー）を特定します。目的は、SAP S/4HANA®の持つ力を最大限に活かし、自社にとって最適な形で活用することです。さらに、業界特有のビジネス機会を踏まえながら、現在の顧客だけでなく、今後獲得したい顧客も視野に入れたビジネスケースを構築します。 その中で、新たな市場機会の創出、企業価値の向上、そして市場からの評価向上につながる可能性も見極めていきます。 

成果物

• ビジネスおよびデジタルの目標（将来像） 
• 基本方針（ガイドライン） 
• 価値創出のポイント（ベネフィットレバー） 
• 経営層間での方向性の合意 

SAP S/4HANA®は単なるIT導入ではなく、企業文化や組織の変革を伴うものです。そのため、デジタル変革を推進できる組織への転換に向けて、阻害要因と推進要因の両面を評価します。また、業務プロセスごとの成熟度モデル（マチュリティグリッド）を活用し、業務・データ・ITそれぞれの将来の方向性を評価するとともに、改善の機会を特定します。

成果物 

• 現在の成熟度と将来目標の評価 
• 優先度を付けた改善領域と成長機会 

SAP S/4HANA®に関する豊富な変革ユースケース、ベンチマーク、実証環境を活用し、SAP S/4HANA®および各種デジタルソリューションによって実現可能なデジタル変革の機会を具体化します。これにより、目指す業務モデルへの影響や、成熟度向上・継続的な進化に向けた道筋を明確にします。本アプローチは、デザイン思考と当社独自の手法（SAP S/4HANA® D-GEM）を活用し、各企業の特性に合わせて最適化された形で提供されます。 

成果物 

• 将来の業務オペレーティングモデル
• データモデル 
• ITアーキテクチャ 

企業の目指すべき方向を定め、変化の激しい市場環境に対応するための具体的なロードマップと戦略を策定します。SAPを軸としたデジタルトランスフォーメーションの具体化を支援するとともに、SAP S/4HANA®の価値を最大化するビジネスケースの構築を推進します。さらに、全社にわたる業務への影響を見据え、必要なガバナンス、組織体制、業務プロセスの設計も行います。 変革の成功は最終的に「人」に依存するため、社員の理解と参画を促進する独自のチェンジマネジメント手法（New Change Deal）も活用します。 

成果物 

• 変革の全体像（トランスフォーメーションパス）
• 実行ロードマップと基本方針
• プログラムのビジネスケース 
• ビジネス変革戦略 
• 社員エンゲージメントの向上 

変革を成功させるためには、主要な関係者が「何を目指すのか」「なぜ変革が必要なのか」、そして「自分がどのような役割を担うのか」を共通認識として持つことが重要です。 そのために、関係者の理解と納得（バイイン）を得られるよう、ステークホルダー全体の認識を統一し、最終的な合意形成（サインオフ）を支援します。また、変革を推進する社内のキーパーソンに焦点を当てたカスタマイズ型のアセスメントを実施し、組織特性に即した形で合意形成を進めます。これにより、プロジェクトを正しい方向でスタートさせるとともに、全体を通じて推進力（モメンタム）を維持することが可能になります。 

成果物 

• プログラムの次ステップ（実行計画） 
• 変革方針およびビジネスケースに関する経営層の合意 
• プログラム推進に向けた事業部門・関係者の参画