Qual è la sfida più interessante che stai affrontando oggi e come stai contribuendo a trasformarla in un’esperienza che crea valore?

Sto vivendo una trasformazione importante: dal ruolo di Software Engineer sto crescendo verso responsabilità da Engineering Business Manager. Oggi seguo due progetti come Business Engineering Leader, cercando di portare nella gestione dei team e dei clienti tutto ciò che ho imparato come tecnica. Le difficoltà quotidiane diventano occasioni per comprendere, migliorare e scoprire. Mi diverte molto fare bene il mio lavoro e imparare ogni giorno qualcosa di nuovo: e che soddisfazione quando vedi i frutti di ciò che hai costruito!

In che modo stai lasciando la tua impronta nella community Capgemini, oltre le attività quotidiane del tuo ruolo?

Mi piacerebbe essere un punto di riferimento per i colleghi: qualcuno che sia disponibile, presente e pronto a condividere ciò che sa, trasmettendo con naturalezza i valori di Capgemini, proprio come le mie manager hanno fatto con me fin da quando ero una new joiner. In fondo, sono le persone che ho incontrato a farmi sentire che questo è proprio il mio posto. Partecipare alle iniziative interne mi fa sentire parte viva della nostra community: non solo lavoro, ma relazione, scambio e appartenenza.

Qual è un momento del tuo percorso che racconta davvero chi sei come professionista e che merita di essere condiviso?

Sono molto legata al momento in cui la mia mentor, Business Engineering Manager del progetto su cui lavoravo, mi ha affidato la responsabilità della commessa prima del suo congedo di maternità. Aveva creduto in me quando io ancora non vedevo il mio potenziale e mi aveva accompagnata a costruirlo con visione e convinzione. Quel gesto di fiducia mi ha spinta a crescere, mettermi in gioco e scoprire capacità nuove. Mi ha ricordato chi sono: curiosa, attenta e pronta a prendermi responsabilità con cura.