Cómo las organizaciones están reequilibrando la resiliencia, la inversión y la competitividad industrial.

El resurgimiento de la manufactura: Reindustrialización de Europa y EE. UU. – 2026, la tercera edición del estudio anual del Capgemini Research Institute, examina cómo las organizaciones están reconfigurando sus estrategias de manufactura y cadena de suministro en un entorno global cada vez más volátil. Desde 2024, las reiteradas disrupciones —que abarcan desde los impactos relacionados con la pandemia y los conflictos geopolíticos hasta los crecientes desafíos energéticos— han acelerado un cambio de rumbo: de una eficiencia de costos a corto plazo hacia la resiliencia, la soberanía y el control estratégico.

En 2026, casi tres cuartas partes de las organizaciones cuentan con una estrategia de reindustrialización implementada o en fase de desarrollo. Sin embargo, a pesar de una firme intención estratégica, las inversiones planificadas —fuera de áreas altamente estratégicas como los semiconductores y la defensa— han disminuido en un contexto de incertidumbre política y arancelaria, un panorama económico sombrío y una asignación de capital más restrictiva. Este informe examina cómo están evolucionando las estrategias de reindustrialización en las distintas regiones y de qué manera la tecnología está acelerando la transformación industrial.

La investigación se basa en una encuesta realizada a más de 1.200 altos ejecutivos de 13 sectores y 11 países de Europa y Estados Unidos, complementada con entrevistas en profundidad a ejecutivos. Entre los hallazgos clave se incluyen:

  • La intención de reindustrialización se mantiene elevada, pero la inversión es cada vez más selectiva. Las organizaciones continúan priorizando la resiliencia y la mitigación de riesgos, al tiempo que adoptan enfoques más pragmáticos y eficientes en el uso del capital, en lugar de emprender iniciativas generalizadas de relocalización (reshoring).
  • Europa y Estados Unidos están siguiendo caminos divergentes. En EE. UU., las políticas federales, los aranceles y los incentivos están impulsando la producción nacional y atrayendo inversiones de origen no estadounidense. En Europa, por su parte, los precios más elevados de la energía, los costos laborales y la fragmentación normativa están orientando a las organizaciones hacia el friendshoring (relocalización en países aliados).
  • Están cobrando protagonismo nuevos centros globales de manufactura. La mayoría de las organizaciones están adoptando un enfoque pragmático respecto a China, reequilibrando sus operaciones en lugar de retirarse de manera abrupta. A medida que las organizaciones buscan reequilibrar y reconfigurar sus cadenas de suministro en torno a ecosistemas diversificados, están incrementando su presencia en la India de cara a 2026, seguida muy de cerca por Vietnam, México y Canadá.
  • La tecnología —y en particular la inteligencia artificial (IA)— constituye un factor facilitador fundamental; sin embargo, el talento sigue siendo un factor limitante. La IA y la IA generativa, los gemelos digitales, la automatización, la robótica, el IIoT (Industrial Internet of Things) y la computación de borde (edge computing) están mejorando la productividad, la flexibilidad y la resiliencia, especialmente en las fábricas de nueva construcción (greenfield) con una alta intensidad tecnológica. No obstante, la escasez de talento cualificado en los ámbitos industrial y digital está limitando la capacidad de escalabilidad.
     

Este informe es esencial para los líderes empresariales y tecnológicos de los sectores de manufactura, operaciones, cadena de suministro, adquisiciones, I+D e innovación, finanzas y recursos humanos, así como para directores ejecutivos, responsables políticos, inversores y analistas que buscan una visión holística de la reindustrialización.

Para tener éxito en medio de la incertidumbre geopolítica, la volatilidad de las cadenas de suministro y las restricciones de capital más estrictas, las organizaciones deben:

  • Utilice un marco de valor holístico que equilibre el costo, la resiliencia y la competitividad para evaluar las decisiones de reindustrialización.
  • Adopte estrategias híbridas de rightshoring para optimizar la utilización del capital y fortalecer la soberanía operativa.
  • Desarrolle sistemas de manufactura adaptativos y nativos digitales.
  • Aproveche la manufactura sostenible para fortalecer la resiliencia industrial.
  • Invierta en las competencias de una fuerza laboral híbrida y fomente una colaboración eficaz entre humanos e IA.

Para explorar cómo las organizaciones están reequilibrando la resiliencia, los costos y la competitividad en Europa y Estados Unidos, descargue el informe hoy mismo.