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Workforce & Organization

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Accélérez votre transformation avec un nouveau modèle opérationnel fondé sur la stratégie et l’identité de votre organisation, renforcez la responsabilité de vos collaborateurs et de vos dirigeants, et réinventer le rôle des RH dans l’entreprise.

“The Future of Work” est une réalité, et ce mouvement s’est accéléré avec la pandémie mondiale, au cours de laquelle la capacité d’adaptation des organisations a été mise à rude épreuve. Tout a été remis en question, la manière de travailler, les  lieux de travail, l’espace-temps, la façon d’interagir avec des clients de collaborer. Dans ce contexte, les RH jouent un rôle crucial pour soutenir le changement et la croissance des entreprises. 

Nous travaillons avec les dirigeants d’entreprise et les responsables des ressources humaines pour co-créer la stratégie RH et les fondements mêmes de l’organisation. Ensemble, nous concevons des organisations digitalisées et durables, qu’il s’agisse de développer des programmes de formation et de leadership efficaces, d’accompagner les collaborateurs vers de nouvelles méthodes de travail ou de permettre à chacun d’avoir un impact sociétal tangible.

Nous aidons les RH à se réinventer, en utilisant des données en temps réel pour repenser l’expérience employés et permettre aux RH de se focaliser sur les actions à valeur ajoutée..

“Les organisations qui ont un haut niveau de maitrise des technologies et de leadership creusent l’écart entre elles et leurs concurrents.”

Capgemini Research Institute – Digital Mastery 2020

Réinventer le travail

Le changement perpétuel implique de s’adapter constamment et de construire un avenir centré sur l’Humain.

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Notre expertise

Pour rester compétitives et continuer à se développer, les entreprises doivent concevoir de nouvelles ‘organisations cohérentes avec les valeurs auxquelles les collaborateurs et les clients adhèrent.

Les organisations ont besoin de donner du sens à leur existance pour rester attractive. C’est la base sur laquelle repose un nouveau modèle d’innovation, de conception et de transformation des entreprises modernes. Les collaborateurs et les clients sont de plus en plus concernés par le développement durable et veulent travailler ou acheter auprès d’entreprises soucieuses de l’environnement et de la société, et pas seulement du profit.

Nous vous aidons à y parvenir grâce à une nouvelle vision , structure, gouvernance compétences et culture. Mais nous ne nous arrêtons pas là. Nous travaillons avec vous pour identifier et mettre en œuvre ce dont vous avez besoin pour atteindre votre objectif en intégrant l’impact social, la diversité et la durabilité partout dans l’organisation.

Nos chefs de programmes vous aident à accélérer le changement en devenant une organisation agile, pour les opportunités digitales en lien avec votre raison d’être.

Les compétences sont la nouvelle monnaie des entreprises. Pour obtenir une croissance constante, il faut équiper vos collaborateurs de technologies modernes permettant de nouvelles façons de travailler.

Comment réussir à faire adopter à vos talents l’intelligence artificielle (IA) et l’automatisation ? Il est important de concevoir une formule gagnante autour du bon mix d’humain et d’IA, où la technologie numérique améliore la productivité, réduit les coûts, minimise l’erreur humaine et fait du lieu de travail un meilleur endroit où être.

Nous aidons les organisations à effectuer cette transition sur la base de la confiance et de l’engagement. Nous évaluons l’impact de l’automatisation sur les collaborateurs et identifions les emplois et les compétences nécessaires à cette transformation numérique. pour anticiper ces impacts, nous mettons en place des stratégies opérationnelles pour coordonner le recrutement, les besoins de reconversion et la formation. Et nous aidons vos collaborateurs à s’adapter aux nouvelles méthodes de travail.

Les RH doivent utiliser les données pour faire correspondre les compétences actuelles des collaborateurs aux besoins changeants de l’entreprise, tout en leur permettant de s’adapter aux nouvelles méthodes de travail digitales.

Les RH doivent devenir un véritable partenaire de l’organisation à mesure qu’elle développe sa capacité d’adaptation aux enjeux internes et externes. La digitalisation ouvre des possibilités nouvelles et passionnantes, mais le changement peut être difficile. C’est là que la gestionnaire de carrière peut aider en jouant un rôle clé dans la façon dont les collaborateurs s’adaptent aux changements technologiques et culturels.

À leur tour, les RH doivent se poser des questions approfondies sur la façon de faire correspondre leur processus de gestion des carrières souvent obsolète aux exigences de collaborateurs en transition. Que faut-il pour formuler une stratégie RH alignée sur les objectifs de l’entreprise ? Quelles solutions RH pour répondre aux enjeux démographiques  ? Les RH peuvent-elles bénéficier de l’utilisation de solutions cloud et de l’analyse des données pour offrir des services plus efficace ?

Nous vous aidons à répondre à toutes ces questions, et plus encore, de la stratégie à la mise en œuvre, en plaçant les services  RH au cœur de votre organisation.

L’important n’est pas ce que vous faites mais comment vous le faites. La transformation n’est jamais facile mais une gestion intelligente des programmes alimentée par les données (Data-Driven) et une conception du changement centrée sur l’humain font toute la différence.

Pour réaliser votre transformation, vous devez d’abord identifier les initiatives pertinentes et les bases du changement. C’est le rôle de la gestion des programmes, qui place les personnes et les données au coeur de votre transformation.

Les recherches montrent que les collaborateurs investis sont beaucoup plus susceptibles d’aller au-delà de ce que l’on attend d’eux. Il n’est donc pas étonnant que les entreprises où l’engagement des employés est élevé affichent une augmentation marquée du résultat d’exploitation et une forte croissance du bénéfice par action.

Grâce à une gestion intelligente des programmes alimentés par les données, vous pouvez définir les bonnes structures, identifier les risques et impliquer vos collaborateurs dans le processus de changement. Quelles compétences de leadership devez-vous développer pour accélérer le changement ? Comment créer de l’engagement en période plus complexe ? Pouvez-vous tirer parti des outils d’IA et des évolutions de processus nécessaires pour optimiser l’impact de votre transformation ?

Nous vous aidons à répondre à ces questions en appliquant le « Design Thinking » et la méthode agile.

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