Kreislaufwirtschaft

Die Unternehmen stehen vor einer Ressourcenkrise, die ihr Kerngeschäft bedroht. Hier kann unsere Lösung für die Kreislaufwirtschaft helfen.

Schon bald werden Unternehmen – und nicht nur deren Einkaufsteams – die Folgen der Risiken im Zusammenhang mit der Ressourcenverfügbarkeit zu tragen haben: geologische und geopolitische Verfügbarkeit von Rohstoffen, Wettbewerb zwischen Industriesektoren und Ländern, fehlende Substitutionsalternativen und Recyclingmöglichkeiten sowie soziale und ökologische Auswirkungen.

Diese Risiken machen sich allmählich durch steigende Rohstoffpreise, schwerwiegende Unterbrechungen der Lieferkette und den Druck von Kunden, Analysten und Nichtregierungsorganisationen bemerkbar, die das Kerngeschäft der Unternehmen gefährden. Das traditionelle lineare Modell von “Nehmen – Produzieren – Konsumieren – Entsorgen” erscheint zunehmend unhaltbar. Es muss einen anderen Weg geben.

Von den befragten Führungskräften “stimmen 73 % zu, dass ein Beitrag zur Kreislaufwirtschaft notwendig ist, um langfristige Finanz- und Wettbewerbsziele zu erreichen; nur 53 % bestätigen, dass sie über eine Strategie für die Kreislaufwirtschaft verfügen, und nur 41 % der Unternehmen haben Indikatoren für die Kreislaufwirtschaft in ihre Entscheidungsfindung integriert”.
Source: CRI report Circular economy for a sustainable future

Bringing circular economy to life

Was wir tun

Unsere Kreislaufwirtschaft hilft Ihnen, strategisch und operativ von einer linearen Wirtschaft, die Werte vernichten kann, zu einer Kreislaufwirtschaft überzugehen, die Werte bewahrt. Wir nutzen die Grundsätze der Kreislaufwirtschaft, um Werte für Unternehmen, Verbraucher und die Umwelt zu schaffen, indem wir die Nutzung von Ressourcen, Komponenten und “Endprodukten” über die gesamte Wertschöpfungskette und den Produktlebenszyklus hinweg maximieren und die Reduzierung der Abfallproduktion sicherstellen.

Wir glauben, dass zirkuläre Wertschöpfung über fünf Ansatzpunkte während des gesamten Geschäfts- und Produktlebenszyklus möglich ist:

Definition eines geeigneten Beschaffungsmodells
Entwicklung kreislauffähiger Produkte, die den Ressourcenverbrauch minimieren und Wiederverwertungsprozesse ermöglichen
Entwicklung eines innovativen “Product-as-a-Service”-Geschäftsmodells zur Maximierung der Produktnutzung
Verlängerung der Produktlebensdauer durch Reverse Engineering in Zusammenarbeit mit bestehenden Lieferketten
Revalorisierung von Abfällen durch die Entwicklung und Skalierung von Fähigkeiten und Infrastrukturen, um Abfällen ein neues Leben zu geben.

Wir arbeiten bereits mit Kunden zusammen, um sie bei der Entwicklung ihrer CE-Roadmap in Sektoren wie Energie, Luftfahrt und Automobil zu unterstützen, und wir sind gut positioniert, um Unternehmen bei der Sicherung ihrer Zukunft und der Entwicklung einer umfassenden Ressourcen- und Kreislaufwirtschaftsstrategie zu helfen.

Studien & Insights

Report

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The company engages Capgemini to establish a coaching team that works with product owners, project managers, and entire teams to prepare for the adoption of an Agile development methodology

Expert*innenstimmen

In diesem Video beleuchtet Clément Chenut, Experte für Kreislaufwirtschaft, Group Sustainability Accelerator, Capgemini Invent, die zahlreichen Möglichkeiten für OEMs in der Kreislaufwirtschaft. Bislang haben sich die meisten Nachhaltigkeitsbemühungen auf das obere Ende der Wertschöpfungskette konzentriert: die Bereitstellung von Rohstoffen und die Batterieproduktion. Clément ist jedoch begeistert von dem ungenutzten Potenzial zwischen dem Ende der Nutzung und dem Recycling von Fahrzeugen.

The circular economy

An ocean of opportunities

Eine wirtschaftliche Notwendigkeit

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Roadmap für den Übergang zur Kreislaufwirtschaft

Lifecyle optimization for aerospace

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