Werte des Sports

Berühmte Siege, rekordverdächtige Leistungen und herausragende Beispiele individueller Fähigkeiten – das sind die Dinge, die im Sport für Schlagzeilen sorgen. Hinter jedem sportlichen Erfolg steht jedoch auch eine Geschichte von harter Arbeit, inspirierender Führung und Teamgeist, die diesen Erfolg möglich gemacht haben.

Diese Eigenschaften können auch im Berufsleben zum Erfolg führen. Wir haben zwei Capgemini-Kollegen, die selbst Sport treiben, gefragt, wie sich die auf dem Trainingsplatz erlernten Werte auf den Arbeitsplatz auswirken. Hier sind ihre besten Tipps.

Alle für einen und einer für alle

Was macht einen guten Teamleiter im Sport aus?

Eine Voraussetzung, sagt Yuta Tajima, Associate Consultant bei Capgemini in Tokio und begeisterter Rugbyspieler, der als Scrum-Half spielt, ist die Gleichbehandlung aller Teammitglieder. “

Der Teamleiter koordiniert das Team und bringt alle zusammen, aber dafür muss man den Teammitgliedern auf Augenhöhe begegnen. In Japan ist die Redewendung ‘Alle für einen und einer für alle’ sehr populär. Das ist eine wichtige Erkenntnis aus dem Rugby. Wenn eine Mannschaft einen Versuch erzielt, geht es nie nur um den Spieler, der den Ball über die Linie trägt, denn bis dahin wurde der Ball von einer Person zur nächsten weitergegeben. Jeder im Team ist daran beteiligt. So ist es auch bei der Arbeit.

Eine gelungene Kombination: ein Team

Prashant Shukla ist Mitglied der schwedischen Kricket-Nationalmannschaft und Pega Architect bei Capgemini in Stockholm. Wenn er nicht arbeitet, spielt er Kricket. “Kricket ist ein Mannschaftsspiel”, sagt er, “und manchmal ist man in bestimmten Bereichen des Spiels besser als in anderen. Ich bin zum Beispiel hauptsächlich ein Spin-Bowler und weiß, wo meine Fähigkeiten das Spiel beeinflussen können. Andere im Team haben andere Fähigkeiten – vielleicht bist du ein Fast Bowler oder ein Wicketkeeper. Das macht das Team aus.

Bei der Arbeit kann es sich um Teammitglieder mit unterschiedlichem kulturellem oder beruflichem Hintergrund handeln. Bei der Projektdurchführung kann es sein, dass einige Leute gute Entwickler sind, während andere gute Manager oder gute Prüfer sind. Als Einzelner kann man viel erreichen, aber wenn ein Team zusammenkommt, kann man wirklich etwas erreichen. Nur gemeinsam kann man die Magie erzeugen.

Aufmerksamkeit für die kleinen Dinge

“In unserem Rugbyteam nimmt einer der älteren Spieler den Rugbyball nach dem Training oft mit nach Hause”, erzählt Yuta. “Er wohnt etwa anderthalb Stunden vom Stadtzentrum Tokios entfernt, aber er macht sich die Mühe, auf den Ball aufzupassen und ihn in der nächsten Woche zurückzubringen. Weil er sich um diese einfache Sache kümmert, wissen wir, dass wir ihm vertrauen können. Wenn es darum geht, Vertrauen zu gewinnen, sind diese kleinen Dinge wichtig.

Natürlichkeit und Authentizität finden

“In Indien, wo ich aufgewachsen bin, ist Cricket fast eine Religion”, sagt Prashant. “Die Leute werden damit geboren. Es muss einem kaum etwas beigebracht werden. Ich kann mich nicht erinnern, wann ich angefangen habe, mich für Kricket zu interessieren, es war einfach da.

Wenn etwas tief in uns verwurzelt ist und zu unserer Kultur wird, fühlt es sich natürlich und authentisch an. Wenn Sie diese authentische Einstellung in Ihr Berufsleben einbringen können, werden Sie immer bereit sein zu lernen und sich zu verbessern und dabei Spaß haben.

Weiter lernen

“Bei der Arbeit gilt: Je mehr man lernt, desto besser”, sagt Yuta. “Das bedeutet aber auch, dass man manchmal Fehler machen darf und konstruktive Kritik annehmen muss. Nach einem Rugbyspiel schaut man sich an, was gut gelaufen ist und was nicht. Vielleicht haben Sie und Ihre Mitspieler Fehler gemacht. Wie hätte man die anderen Spieler besser unterstützen können? Beim Lernen sollte man immer versuchen, Spaß zu haben und sich bewusst sein, dass es ein positiver Schritt ist, etwas zu tun, auch wenn es nicht immer klappt.

Sich der Herausforderung stellen

“Beim Cricket kann der Gegner – und sogar das Wetter – die Art der Herausforderung völlig verändern”, sagt Prashant. “Als Spin-Bowler ändere ich mein Bowling je nachdem, wer der Batsman ist. Man muss sein Spiel der Situation anpassen und ein Team zusammenstellen, das sich während eines Spiels oder einer Serie von Spielen anpassen kann. Das bedeutet, dass man bei jeder Herausforderung und bei jeder Veränderung der Faktoren eine Option im Team hat, auf die man zurückgreifen kann, um zu gewinnen. Auch bei der Arbeit muss man jederzeit anpassungsfähig und offen für Veränderungen sein.

Teamgeist muss man sich verdienen

Unser Ziel bei Capgemini ist es, Ihnen die Zukunft zu geben, die Sie sich wünschen. Aber wie beim Rugby muss diese Zukunft, wenn sie für alle gelten soll, gemeinsam gewonnen werden – zum Beispiel mit den Mannschaftskameraden. Bei der Arbeit sollte es um Teamgeist gehen, aber es braucht viel Kommunikation, damit dieser Geist überlebt und gedeiht. Die entscheidende Frage ist immer, ob die Teammitglieder einander vertrauen. Vertrauen ist das Wichtigste im Sport und wird auf und neben dem Spielfeld aufgebaut. Nur dann wird die Zukunft eine Zukunft sein, an die alle wirklich glauben können.