Eine führende Rolle im Rugby-Sport

Welche Eigenschaften braucht eine Führungskraft, um eine bessere Zukunft zu schaffen? Erfahrung? Ehrgeiz und Visionen oder die Fähigkeit, ein Team individuell talentierter Menschen auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten?

Wenn es um Führungsqualitäten geht, können Wirtschaft und Sport voneinander lernen. Mit diesem Wissen trägt das Capgemini Women in Rugby Leadership Program dazu bei, die Karrieren von Frauen im Rugby zu fördern und die Zukunft des Sports neu zu gestalten.

Im Rahmen des Programms werden jedes Jahr Stipendien an 12 Frauen vergeben, die von World Rugby ausgewählt werden. Die Stipendien stehen Frauen offen, die derzeit im Rugby auf Management- oder Führungsebene tätig sind oder das Potenzial haben, sich auf einer höheren Führungsebene zu engagieren.

Eine der aktuellen Stipendiatinnen ist Zakia Kulabako aus Uganda, die sich dem Programm mit einem umfassenden Interesse für den Sport angeschlossen hat.

Entwicklung des Rugbysports in Uganda

“Ich habe mich 2008 in Rugby verliebt”, sagt Zakia. “Nach der Schule ging ich zu einem Spiel des Kampala Rugby Club und war sofort begeistert.

Zakia wusste sofort, dass sie sich für diesen Sport engagieren wollte und überlegte, wie sie am besten zur Entwicklung des Spiels in Uganda beitragen könnte. Sie begann, Sponsoren für einen lokalen Verein zu suchen, und studierte dann Sportmanagement. Schon bald interessierte sie sich so sehr für die Verwaltung und Vermarktung des Rugbysports, dass sie gebeten wurde, der Uganda Rugby Union beizutreten.

Seitdem ist es Zakias großes Ziel, das Frauenrugby in Uganda zu fördern.

“Wir haben darauf gedrängt, dass jeder Verein eine Frauenmannschaft aufbaut”, sagt sie. “Es gab schon immer einen starken Wunsch der Frauen, diesen Sport zu spielen. Wenn wir Rugby-Turniere organisierten, kamen mehr Mädchen als Jungen, weil die jüngeren Jungen lieber Fußball spielten. Wir haben dann die Gründung einer Frauen-Nationalmannschaft vorangetrieben und uns auf Anhieb für den Rugby World Cup Sevens qualifiziert.

Zakia sagt, es sei in Uganda eine Sache, Mädchen zum Spielen zu bringen, aber eine ganz andere, sie dabei zu halten.

“Unser größtes Problem ist die hohe Fluktuation. Mädchen neigen dazu, die Schule vorzeitig abzubrechen und früh zu heiraten. Wenn das passiert, hören sie auf, Rugby zu spielen. Als Reaktion darauf haben wir begonnen, Camps zu organisieren, in denen wir Mädchen nach einer Heirat oder einer frühen Schwangerschaft ermutigen, wieder zu spielen. Es ist uns gelungen, viele von ihnen wieder zum Spielen zu bringen, und wir haben auch versucht, ihnen eine Ausbildung zu ermöglichen, indem wir sie bei den Schulgebühren unterstützt haben, damit sie weiter zur Schule gehen können.

Kompetenzaufbau durch Mentoring

Zakias Energie und Entschlossenheit sind offensichtlich. Wie also kann das Women in Rugby Leadership Program jemandem wie ihr helfen – jemandem, der bereits viel Erfahrung hat?

“Als ich am Capgemini Women in Rugby Leadership Kurs teilnahm, gab es so viele Möglichkeiten, meine Fähigkeiten zu erweitern und zu verbessern”, sagt sie. “Durch das Mentoring habe ich so viel von meiner großartigen Trainerin Emma gelernt. Sie hat mir den Weg gezeigt.

“Eine Sache, die ich durch das Mentoring gelernt habe, ist, dass Menschen, auch wenn sie erfahren sind, nicht immer gut führen können. Ich habe immer mit einem Team von Menschen gearbeitet, aber ein Team zu führen ist etwas anderes. Die Rugby-Frauen haben mir gezeigt, wie ich eine bessere Führungskraft sein kann.

Zakia sagt, dass ein Bereich, in dem sie sich verbessert hat, das Delegieren war.

“Ich habe gemerkt, dass ich jedes Mal, wenn ich merkte, dass ein Teammitglied langsamer war als ich, die Aufgabe übernahm und selbst erledigte. Anstatt das Team zu unterstützen, wie ich es hätte tun sollen, wollte ich ihnen meine eigenen Fähigkeiten zeigen.

“Jetzt habe ich gelernt zu delegieren. Ich arbeite viel mehr mit dem Team zusammen und gebe eher Ratschläge. Wenn man sein Wissen weitergibt, kann man führen. Wenn man sein Wissen für sich behält, kann man den Leuten nicht helfen. Als ich gelernt habe, zu delegieren, zu strukturieren und strategisch vorzugehen, ist mir alles andere viel leichter gefallen.

“Ich habe auch gelernt, dass man, egal wie viel Erfahrung man hat, manchmal folgen muss. Man muss seinem Team folgen und nicht das Team einem. Das habe ich beim Rugby gelernt. In einem Mannschaftssport ist man sehr von seinen Mitspielern abhängig. Allein kann man nicht erfolgreich sein.

Vorsprung für die Zukunft

Zakia trifft sich alle zwei Wochen mit Emma Salaman, ihrer Trainerin im Women in Rugby Leadership Program.

“Gemeinsam besprechen wir meinen Aktionsplan für die Zukunft. Emma hat mir auch die Aufgabe gestellt, ein Projekt in Uganda durchzuführen, das dazu beitragen soll, das Frauenrugby im Land zu fördern. Also habe ich ein Camp für weibliche Führungskräfte im Rugby organisiert, in dem wir ihre technischen Fähigkeiten und auch ihre mentale Gesundheit fördern werden.

” Leadership bedeutet, sich selbst zu trainieren, um seinen Traum zu verwirklichen. Wie bleibt man fokussiert, um diesen Traum zu verwirklichen? Wie richtet man sich so aus, dass man Erfolg hat? Diese Ausbildung erhält man durch Mentoring und Coaching”.

Zakia sagt, sie fühle sich gesegnet, Teil einer Gruppe “intelligenter, erstaunlicher Frauen” zu sein, die an dem Programm teilnehmen. “Mein Traum ist es immer, etwas zu nehmen und es größer zu machen. Lasst uns voranschreiten und es mit den ganz Großen aufnehmen”. Mit Hilfe des “Women in Rugby Leadership Program” von Capgemini treibt sie diesen Wandel im ugandischen Frauenrugby bereits voran.