Die 8 Aufgaben eines Chief Sustainability Officers

In den letzten Jahren haben immer mehr Unternehmen einen Chief Sustainability Officer (CSO) ernannt. Aber wie bei allen neuen Funktionen in Unternehmen sind die tatsächlichen Verantwortlichkeiten und Aufgaben des Beauftragten noch recht vage.

Nachhaltigkeit bestimmt das Zeitalter, in dem wir leben. Die Zahl der Unternehmen, die einen Chief Sustainability Officer (CSO) ernennen, steigt rapide an. Wir stellen jedoch immer noch einen Mangel an Klarheit über die Aufgaben und Zuständigkeiten eines CSO fest. Das Ergebnis sind fragmentierte Verantwortlichkeiten, interner Wettbewerb um Sichtbarkeit und Ressourcen sowie Ineffizienz mit vielen Überschneidungen und Doppelarbeit. Die Verwirrung ist nicht überraschend. Während andere Funktionen und Rollen, wie die des CFO oder CMO, gut etabliert sind, war die Rolle des CSO bis vor kurzem praktisch unbekannt.

Das Management Lab von Capgemini Invent hat umfangreiche Untersuchungen durchgeführt und gleichzeitig direkte Erfahrungen mit zahlreichen Kunden gesammelt, um mehr Klarheit über die Aufgaben des CSO zu erhalten. Ihre Arbeit wurde kürzlich in einem Artikel in der Harvard Business Review veröffentlicht: The 8 Responsibilities of Chief Sustainability Officers.

Die Darstellung der acht Aufgaben des CSO – und des dafür aufgewendeten Aufwands – in einem Spinnendiagramm kann den Führungskräften dabei helfen, herauszufinden, wie weit die Zuständigkeiten tatsächlich gediehen sind, wo der Schwerpunkt derzeit liegt, wo möglicherweise mehr Aufwand betrieben werden muss, wo Lücken bestehen und welche Positionierung für die Zukunft angestrebt wird (siehe untenstehendes Beispiel für ein Spinnendiagramm).

Weitere Informationen über die angewandte Methodik und die Anwendungsfälle finden Sie in unserem Artikel: The 8 Responsibilities of Chief Sustainability Officers.