Hablando sobre la cadena de suministro automotriz con expertos de Capgemini

Exploración de las prioridades para el futuro de la cadena de suministro de la industria automotriz

Hasta hace poco, la máxima prioridad de las empresas automotrices respecto a su cadena de suministro solía ser la eficiencia. A la luz de las tendencias globales en este ámbito, resulta evidente que eso ya no basta. Pero, ¿cuáles deberían ser las prioridades actuales?

Algunas de ellas son evidentes. Tomemos como ejemplo la resiliencia. Las recientes interrupciones en la cadena de suministro del sector —desde la pandemia hasta los acontecimientos en Europa del Este— han puesto de manifiesto la gran dependencia que tienen los fabricantes de automóviles de sus proveedores en todos los niveles, no solo de los de primer nivel (Tier 1). Está claro que la resiliencia de la cadena de suministro es fundamental para la resiliencia de todo el negocio.

Otra posible área prioritaria para la cadena de suministro automotriz es la sostenibilidad. A pesar de ciertos retrocesos regionales en los objetivos relacionados con los vehículos eléctricos, la presión normativa y de las partes interesadas para que el sector reduzca su huella de carbono no hará sino aumentar a largo plazo. La cadena de suministro contribuye significativamente a dicha huella; por tanto, alcanzar los objetivos de sostenibilidad depende de su optimización.

Presentado en septiembre de 2023 durante el salón IAA Mobility, el informe más reciente del Capgemini Research Institute examina a fondo la cadena de suministro del sector de la automoción. El documento analiza una encuesta reciente realizada a más de 1.000 líderes del sector en 10 países para evaluar cómo gestionan las empresas sus prioridades. Entre otras conclusiones, se desprende que la resiliencia se ha convertido, por necesidad, en una prioridad fundamental para los fabricantes de automóviles en los últimos tiempos, mientras que los objetivos de sostenibilidad a menudo parecen haber pasado a un segundo plano. Asimismo, el informe aborda cómo las empresas pueden transformar la cadena de suministro para adaptarse a un nuevo escenario marcado por continuas interrupciones.

To provide additional insights into how the automotive supply chain must evolve, we’ve interviewed five groups of automotive supply chain specialists from across Capgemini Group. The resultant videos focus on four different possible priorities – resilience, sustainability, agility, and innovation – and in each case identify automotive supply chain trends that can help automakers achieve their goals. The videos also illustrate Capgemini’s breadth and depth of expertise and experience in tackling supply chain challenges in the automotive industry.

Descubrirá que a menudo es posible evitar las compensaciones entre objetivos como la resiliencia y la sostenibilidad, ya que las mejoras en un ámbito también pueden beneficiar a otros. Por ejemplo, recurrir a proveedores locales puede mejorar tanto la resiliencia como la sostenibilidad.

Para obtener más información, descargue nuestra infografía resumen y vea los vídeos que sintetizan las perspectivas de nuestros expertos. También están disponibles un informe reciente sobre la transformación de la cadena de suministro de automoción y un análisis de IDC (Industry Spotlight) sobre los desafíos y soluciones de dicha cadena, patrocinado por Capgemini.

Creemos que, en conjunto, estos recursos le proporcionarán gran parte de la información necesaria sobre la cadena de suministro de la industria automotriz. Si tiene más preguntas o desea analizar cómo aplicar estas ideas a su propio negocio, no dude en ponerse en contacto con nuestros expertos.