corporate experience

Dans un monde qui évolue rapidement, comment gérer avec succès la complexité et atteindre les résultats escomptés de vos stratégies d’exploitation et de croissance ?

L’évolution des entreprises est constante. La mondialisation, la pression concurrentielle, la dissolution des frontières, les objectifs de durabilité, l’innovation et la digitalisation obligent les organisations à modifier leurs activités, à fusionner, à céder des actifs non essentiels ou à investir dans des actifs prometteurs.

Nous travaillons avec vous pour concevoir la bonne stratégie de transformation durable et créer un avantage concurrentiel. Nous définissons des modèles opérationnels et élaborons le business case et la feuille de route de cette transformation, en travaillant avec vous pour unifier et mobiliser les parties prenantes en faveur du changement.

En nous appuyant sur des données de confiance, nous aidons à réduire les risques et à gérer les défis, de la conception d’un nouveau modèle opérationnel et d’une stratégie d’investissement à l’intégration post-fusion ou désinvestissement. Nous identifions un plan de croissance à long terme et traduisons la stratégie et les étapes en résultats axés sur la valeur.

Historiquement astreints à la gestion des achats aux meilleures conditions de prix, qualité et délai… les départements Achats ont su se réinventer pour apporter toujours plus de valeurs à ses clients internes mais également contribuer à maintenir un écosystème fournisseurs performants et résilients.

L’arrivée du digital a étendu le champ d’actions de la fonction Achats, fonction de plus en plus sollicitée, mais suscitant également des attentes toujours plus élevées !

Conscient des enjeux, Capgemini assiste les directions Achats dans l’émergence de la fonction Achats de demain, toujours plus connectée mais qui doit sans cesse s’adapter aux défis futurs.

A travers son portefeuille d’offres, Capgemini vous accompagne pour répondre efficacement et sereinement aux challenges associés à votre organisation.


Notre offre Strategic Compass (Boussole Stratégique) est la porte d’entrée vers notre portefeuille d’offres de services Achats.  Cette offre vous permettra d’amorcer sereinement votre transformation via notre outil d’évaluation de votre maturité afin de :
– Évaluer votre organisation, vos processus, votre outil et vos performances en matière – d’achats.
– Comparer vos performances avec les meilleures pratiques de votre secteur d’activité ainsi qu’avec celles de vos pairs.
– Identifier les opportunités de création de valeur pour votre organisation et le parcours de transformation pour les atteindre.

L’offre Digital Procurement Excellence vous aidera à structurer, transformer et améliorer toutes les dimensions de votre modèle opérationnel des achats en :
– Définissant l’organisation d’achat la mieux adaptée (intégrée, décentralisée, GBS…).
– Alignant votre processus d’achat (Source to Pay) sur les meilleures normes du marché, en cible avec à vos attentes en matière de performance, d’efficacité opérationnelle et de conformité.
– Vous aidant à sélectionner, concevoir et mettre en œuvre les solutions numériques les plus appropriées.

L’offre ROI Catalyst est destinée à créer des organisations plus résilientes en adoptant un état d’esprit axé sur le retour sur investissement, ce qui signifie vous apporter plus de valeur tout en réduisant le coût de l’organisation des achats via l’amélioration de l’efficacité de la fonction Achats en :
– Exploitant les données (parfois non-structurées) vous permettant de réaliser des économies inexploitées.
– Réduisant les coûts d’exploitation par l’élimination des activités à faible valeur ajoutée et l’apport de plus d’agilité et de liquidité à la structure de coûts.

Notre offre Sustainable Procurement contribue à aider les entreprises à réduire les émissions de carbone et à intégrer les critères ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) dans l’organisation Achats et l’écosystème des fournisseurs. Grâce à notre triple approche, vous assurant une évolution progressive de vos achats vers le développement durable, vous contribuerez à :
– Définir la stratégie climatique de l’entreprise et à réduire les émissions de carbone des biens et services achetés
– Intégrer les objectifs ESG dans l’organisation et les processus des achats
– Aligner l’écosystème des fournisseurs avec la stratégie ESG de l’entreprise.

L’offre 360°Shield vous procure une nouvelle vision de la gestion des risques fournisseurs. Cette démarche innovante intègre à la fois les enjeux commerciaux de vos achats et une analyse profonde de la complexité de votre écosystème fournisseurs vous permettant :
– La mise en place d’une approche rapide et holistique de la gestion des risques,
– La redéfinition d’un modèle opérationnel cible en construisant une plateforme de suivi des risques.
– L’amélioration de la stratégie de gestion des risques déjà établie en s’appuyant sur des leviers technologiques qui la rendront plus intelligente et moins dépendante des ressources.

Enfin notre offre Dématérialisation Factures 2024 veille à ce que les organisations soient pleinement préparées à passer à la réglementation sur la facturation électronique de 2024, mais également à tirer parti de cette contrainte réglementaire pour accroître leur compétitivité via :
– Une évaluation de la situation actuelle pour identifier les potentiels d’optimisation et les vecteurs de croissance.
– La création d’une approche dédiée pour mieux servir les clients internes et ainsi faciliter l’adaptation au nouveau cadre réglementaire
– La présentation des différentes solutions du marché pour répondre à vos attentes et générer des gains de productivité.

Les directeurs financiers qui adoptent des modèles d’exploitation digitaux ont souvent du mal à identifier les bons outils pour organiser les activités à plus forte valeur ajoutée de leurs équipes. En se transformant avec le digital, ils cherchent à réduire les coûts et à améliorer l’efficacité des services, et à exploiter les données pour obtenir une vision approfondie de l’activité.

Nous aidons les responsables financiers à transformer les processus et à faire évoluer leurs collaborateurs. Nous les orientons vers de nouveaux outils de gestion de la performance de l’entreprise, en adoptant des approches Lean pour standardiser les processus et en redéfinissant les modèles d’exploitation avec nos Global Business Services. Des tableaux de bord sur mesure regroupent les informations en temps réel en un seul endroit pour soutenir les décisions stratégiques. Et nous aidons à identifier et à sélectionner de nouvelles plateformes ERP (basées sur le cloud), en gardant toujours à l’esprit l’expérience de l’utilisateur final.

Si la transition à SAP S/4HANA, basé sur le cloud, représente un nouveau cœur digital, elle doit être envisagée dans la perspective d’une transformation plus large de votre entreprise. Cela va modifier les processus dans tous les domaines, de la finance à l’approvisionnement, en passant par la supply-chain, le manufacturing et les RH. Les parties prenantes doivent abattre les sillos et s’engager dans votre transformation S/4HANA dès le départ, sous peine de ne pas devenir un business case pertinent.
Nous adaptons chaque engagement client individuellement, en adoptant une perspective de bout en bout, de la transformation de l’entreprise que vous souhaitez réaliser au résultat que chaque composant S/4HANA apportera. Nous menons des entretiens ciblés avec tous les sponsors clés, évaluons la maturité et créons une feuille de route et un cas d’usage axés sur la valeur.
En collaboration avec des collaborateurs du Groupe Capgemini, nous pilotons votre transition  S/4HANA depuis la conception jusqu’au déploiement.