Virtuelle Zusammenarbeit braucht gute Führung

Wie führe ich effektiv in einer virtuellen Umgebung? Wie stelle ich sicher, dass meine Mitarbeiter motiviert und engagiert bleiben? Wie fördere und erhalte ich die Zusammenarbeit und Kreativität virtuell?

Noch nie dagewesene Zeiten erfordern noch nie dagewesene Maßnahmen.

Das COVID-19-Virus hat vielleicht dazu geführt, dass wir in unserem Zuhause abgeschottet sind und das fast jeder Aspekt unseres Lebens eingeschränkt wurde, aber die Dinge sind nicht zum Stillstand gekommen. Die Welt dreht sich weiter, und wir müssen uns mit ihr bewegen – wenn auch auf sehr unterschiedliche Weise.

Das Capgemini Research Institute wird eine Reihe von Forschungsergebnissen mit pragmatischen Anleitungen herausgeben, die zeigen, wie Organisationen nach COVID-19 handeln müssen.

Der erste Bereich, den wir erforschen, ist der der Remote-Arbeit. Obwohl es für viele kein neues Phänomen ist, werden die gegenwärtige Krise und die Art und Weise, wie wir mit ihr umgehen, zwangsläufig zu einer grundlegenden Neugestaltung der Beziehung zwischen Führungskräften und Mitarbeitern führen. Virtuelle Organisationen brauchen echte Führung: COVID-19 und das virtuelle Arbeitsmodell – wir befassen uns mit den Fragen, die sich heute jede Führungskraft in der Wirtschaft stellen muss. Wie führe ich effektiv in einer virtuellen Umgebung? Wie stelle ich sicher, dass meine Mitarbeiter motiviert und engagiert bleiben? Wie fördere und erhalte ich die Zusammenarbeit und Kreativität virtuell?

Der Übergang zum virtuellen Arbeiten ist mehr als eine Änderung der Arbeitsweise. Er erfordert eine schrittweise Änderung der Verhaltensweisen und der Denkweise sowohl der Führungskräfte als auch der Mitarbeiter. Sie erfordert Vertrauen, Verantwortlichkeit, Einfühlungsvermögen, Authentizität, Kreativität und Sorgfalt. Mit anderen Worten, es erfordert Dinge, die von zentraler Bedeutung sind.

COVID-19 Remote Workforce

Dateigröße: 184,58 KB File type: PDF

Unsere Expertin

Claudia Crummenerl

Experte in Change Management and HR Transformation, Human Resource, Workforce Transformation