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Circular Economy in Automotive-Web Banner[2]
Mobility

Removing the Finish Line

Wie die Kreislaufwirtschaft der Automobilindustrie neuen Schwung verleihen wird

Die Automobilindustrie hat im zwanzigsten Jahrhundert eine neue Welle der Fertigung ausgelöst: Fließbandinnovation, schlanke Fertigung, Robotik, Automatisierung und Sicherheit. Aber die Zeiten ändern sich, und das gilt auch für die Automobilindustrie. Das traditionelle lineare Modell ist nicht mehr tragfähig.

Das Gebot der Nachhaltigkeit drängt die Automobilhersteller dazu, in ihren Produktions- und Fertigungsprozessen Netto-Null-Strategien zu verfolgen und ihre Parks zu elektrifizieren. Die Industrie hat bereits mehrere Unterbrechungen in ihren Lieferketten erlebt (z. B. die Halbleiterkrise), aber die dringende Notwendigkeit, Batterien in großem Maßstab zu produzieren, wird die Probleme bei der Beschaffung von Materialien wie Kobalt, Lithium oder Nickel zusätzlich verschärfen. Neben Kohlenstoff sind Ressourcen ein weiterer Streitpunkt, der eigene Aufmerksamkeit verdient, vor allem, da es sich um eine Frage der Souveränität handelt. Glücklicherweise entwickelt sich die Kreislaufwirtschaft rasch zum nächsten Standard für eine bessere Kontrolle der Wertschöpfungsketten von Materialien.

Doch das ist noch nicht alles.

Indem sie Altprodukte in einen neuen Kreislauf einbringen, können OEMs den Wert von Produkten, Materialien und Ressourcen verlängern. Die Prinzipien der Kreislaufwirtschaft schaffen und erhalten somit mehr Wert als traditionelle Fertigungsmodelle. Die OEMs haben alle Voraussetzungen, um in dieser neuen Ära erfolgreich zu sein. Dennoch müssen sie ihre Abläufe grundlegend ändern, neue Partnerschaftsmodelle innerhalb der Branche und branchenübergreifend übernehmen und jetzt handeln, um ihrer Konkurrenz voraus zu sein.

Mit unserer neuen Publikation Capgemini Invent ermöglichen wir Ihnen, die Ziellinie zu überschreiten und genau das zu tun.

Nachhaltigkeit durch eine sektorale Brille

Kontaktieren Sie unsere Experten

Sebastian Tschödrich

Global Client Partner, Capgemini Group
Sebastian Tschödrich leitet das globale Geschäft von Capgemini mit einem großen Kunden in der Automobilbranche und ist Mitglied des Führungsteams. Mit der einzigartigen Kombination aus Managementberatung, IT-Services und Ingenieurdienstleistungen berät und beschleunigt Capgemini die Transformation unserer Auto-Kunden. Zusammen mit einem erstklassigen Team unterstützt Sebastian bei Geschäfts- und Digitalisierungstransformation, im Engineering sowie bei Kosteneffizienz und Nachhaltigkeit.

Siegfried Adam

Meine Leidenschaft gilt der nachhaltigen Mobilität – ich helfe Unternehmen aus verschiedenen Branchen, diese Vision in die Realität umzusetzen. Als Director in der Brand & Experience Unit von Capgemini Invent unterstütze ich Firmen dabei, ihre Markenambitionen Realität werden zu lassen, indem sie digitale Technologien nutzen und ihre Kund*innen in den Mittelpunkt von Geschäftsentscheidungen stellen.

Dr. Josefine Diekhof

Senior Managerin | Sustainable Futures, Circular Economy, Capgemini Invent Germany 
Dr. Josefine Diekhof ist Senior Managerin in der Abteilung Sustainable Futures bei Capgemini Invent. Als promovierte Umweltökonomin mit Erfahrung in den Branchen Automotive, Energy und Banking unterstützt sie Kunden bei der Umsetzung von Nachhaltigkeitsstrategien und Geschäftsmodellen, insbesondere im Bereich Circular Economy, sowie bei der Monetarisierung und Transparenzherstellung von ESG-Daten.

Philipp Kolbeck

Manager @ Capgemini Invent
Mit einem Fokus auf die Bereiche Customer Experience, Vertriebs- und Marketingtransformationen, Dienstleistungsinnovation sowie Projektmanagement und -design, bin ich auf die Implementierung der neusten Konzepte und Stragien in der Automobil- & Mobilitätsindustrie sowie der Energie- und Versorgungsindustrie spezialisiert.