En colaboración con Capgemini, el Grupo KION elabora una hoja de ruta e integra nuevos procesos de gestión de datos que impulsarán el logro de las emisiones netas cero para el año 2050. Como resultado, la compañía ha respaldado su compromiso con la iniciativa de Objetivos Basados ​​en la Ciencia (SBTi) y ha garantizado que sus proveedores sigan su ejemplo, propiciando así un cambio real y duradero.

La cultura impulsa la acción

Como líder mundial en soluciones para la cadena de suministro, el Grupo KION es reconocido por orquestar complejas soluciones de intralogística y automatización mediante sus carretillas de almacén de alta gama, tecnologías avanzadas de automatización y software inteligente para la cadena de suministro. Con marcas como Linde Material Handling, STILL y Dematic, la compañía facilita un flujo fluido de materiales e información a través de fábricas, almacenes y centros de distribución en todo el mundo.

Como parte de su compromiso con la sostenibilidad y la creación de valor a largo plazo, KION se adhirió a la iniciativa SBTi y se fijó el objetivo de alcanzar las emisiones netas cero. Este compromiso representó para la compañía tanto una oportunidad estratégica como un desafío. Dado que los bienes y servicios adquiridos por KION representaban aproximadamente el 20 % de su huella de carbono total, lograr las emisiones netas cero exigía una transformación en la forma en que se abastecen los materiales en el futuro.

Cuando la organización descubrió que la falta de continuidad de los datos dificultaría el seguimiento eficaz de las emisiones, recurrió a Capgemini e inició un proyecto para asegurar que los datos se convirtieran en un factor facilitador de sus objetivos de sostenibilidad a largo plazo.

Construyendo los cimientos para una innovación consciente del clima

Capgemini y KION dividieron el proyecto en dos fases clave que fomentarían una comprensión integral de la situación general de la empresa y permitirían a la organización actuar basándose en datos para impulsar los resultados deseados.

En primer lugar, el equipo del proyecto llevó a cabo un estudio de viabilidad que evaluó el potencial de reducción de emisiones en diversas categorías de compras. Como parte de esta revisión, Capgemini analizó los riesgos relacionados con la preparación tecnológica, las implicaciones de costos y la capacidad del mercado. El resultado fue una visión holística de las posibles palancas de descarbonización para la cadena de suministro, así como los plazos necesarios para lograr los resultados deseados. Esto llevó a KION a seleccionar el año 2050 como fecha objetivo para alcanzar las emisiones netas cero.

Los socios dividieron la segunda fase en dos vertientes. Una se centró en la colaboración con los proveedores; durante esta etapa, el equipo del proyecto evaluó el nivel de madurez de los proveedores pertenecientes a las categorías de KION con mayor intensidad de emisiones de CO2e e inició diálogos estratégicos sobre las iniciativas planificadas. A través de este diálogo, se elaboró ​​un plan detallado para cada categoría, en el que se delinearon las principales palancas de descarbonización y su viabilidad técnica, adaptadas específicamente a KION.

Para lograrlo, el equipo del proyecto organizó talleres individuales para más de 30 proveedores clave de 14 categorías con altas emisiones; durante estos talleres, Capgemini

y KION mejoraron la transparencia respecto a las emisiones a nivel de producto, ampliaron su comprensión de los objetivos y medidas de descarbonización de los proveedores, y establecieron los siguientes pasos para mejorar la calidad de los datos y acelerar la reducción de emisiones a nivel de producto.

Paralelamente, la segunda vertiente hizo operativo un enfoque de emisiones netas cero para los procesos de compras de KION, integrando los datos de emisiones, los objetivos de reducción y las medidas de descarbonización en las herramientas de abastecimiento. Además, el equipo del proyecto facilitó la recopilación estandarizada de datos y simplificó la inclusión de las emisiones en las futuras decisiones de adjudicación de contratos. Todos estos datos se incorporaron a los cuadros de mando de proveedores y a las estrategias por categoría, mientras que los conocimientos extraídos de los talleres con los proveedores sirvieron de base para la documentación de orientación destinada a los compradores, la cual incluía evaluaciones de madurez y plantillas de negociación adaptadas a cada categoría.

Por último, los socios implementaron un programa de formación a medida que permitió generar conocimientos fundamentales y específicos para cada rol, garantizando así que KION pudiera concienciar sobre los nuevos requisitos de sostenibilidad y llevarlos a la práctica de manera efectiva.

Un camino hacia la sostenibilidad a largo plazo

Tras su colaboración con Capgemini, KION ha dado un paso fundamental en lo que respecta a la gestión de datos de emisiones y su preparación para futuras acciones, proporcionando el nivel de granularidad necesario para gestionar activamente el progreso hacia sus objetivos de emisiones netas cero. Trabajando de manera colaborativa, Capgemini y KION han sentado las bases técnicas y estratégicas para el seguimiento en tiempo real de las emisiones por proveedor, lo que permitirá a la empresa pasar de una presentación de informes pasiva a una gestión activa.

La capacitación y mejora de las competencias de los equipos de compras de KION han garantizado que estos puedan actuar con confianza y rapidez ante los requisitos de sostenibilidad. Además, se ha involucrado a los proveedores en este esfuerzo, asegurando que la empresa pueda mantener su impulso hacia las emisiones netas cero a lo largo de toda su cadena de suministro.

Al integrar las emisiones de CO2e en sus operaciones de compras y desarrollar las capacidades necesarias para actuar en consecuencia, KION está ahora preparada para impulsar un progreso medible hacia sus objetivos climáticos. Esta transformación no solo ha mejorado la transparencia y la rendición de cuentas, sino que también ha empoderado a la función de compras para asumir un papel de liderazgo en el camino de la empresa hacia la sostenibilidad.